Юлія Данкова: Головне — не втрачати стратегічного мислення

- У вашому веденні найбільші підприємства групи на різних етапах виробничого циклу. Як вдається врахувати потреби і інтереси всіх? Наскільки складно формувати єдину фінстратегію для всього холдингу?

- Все починається з місії і корпоративної стратегії: ми вертикально інтегрований металургійний холдинг. Фінансова стратегія і потрібна для того, щоб досягти максимально ефективного балансу використання власних і позикових коштів, а також довгострокових і короткострокових запозичень для фінансування обґрунтованих потреб і потреб. Складність полягає не в самій техніці формування. Важливо, які рішення і розвилки враховуються в алгоритмі і наскільки вони коректні.

- Довгі роки ваша кар'єра розвивалася всередині "Метінвесту". Наскільки придбаний на різних підприємствах досвід допомагає зараз, коли ви відповідаєте за фінанси всього холдингу?

- Будь-який досвід корисний. Перебуваючи на різних позиціях і підприємствах, людина отримує не тільки професійний, а й управлінський і комунікаційний досвід.

Робота на виробничому підприємстві дозволила досконально розібратися в виробничих процесах. Проектна робота важлива для крос-функціональної взаємодії: на підприємствах стикаєшся з різними людьми, які керують не так, як ти ... Ти чиниш широким свій багаж компетенцій як керівник, можеш по-різному надихати свою команду на подвиги, розвивати і підтримувати людей.

- Під час кризи багато компаній переглядають бюджети, відмовляються від низки проектів і напрямків. Які особистісні якості повинні бути у фінансового директора, щоб впевнено провести компанію через такі періоди. Стратегічне мислення? Витримка? Як це вдається вам?

- В Групі "Метінвест" розвинена стійка командна компетенція з кризового управління. Після створення компанії в 2006 р. раз в два-чотири роки ми опиняємося в будь-якої кризової ситуації: глобальна фінансова криза, галузеві та ринкові кризи, робота в умовах воєнного конфлікту, а потім втрата активів на сході України. Тепер гуманітарна криза, пов'язана з COVID. В історії з останнім нам, можна сказати, "пощастило", так як восени 2019 року ми зіткнулися з серйозною кризою на ринку стали і увійшли в 2020 р. вже підготовленими: всіх заходів з управління грошовим потоком, витратами, робочим капіталом були включені.

Крім того, ми досить ефективно спрацювали навесні: впровадили заходи з антивірусного захисту, перевели адміністративний персонал на віддалений режим, своєчасно і чітко сфокусувалися на допомоги містам присутності, провели комунікації всередині колективу і з зовнішнім середовищем.

Головні особистісні якості в кризовій ситуації — це адаптивність, націленість на результат і командна робота. Стратегічне мислення в кризу головне не втратити, а витримка потрібна завжди.

- Ніяка освіта не гарантує в майбутньому пост фінансового директора, а ось починати шлях до цієї вершини можна з різних посад — від аудитора до бухгалтера. Але зрозуміло, що хорошого виконання роботи навряд чи достатньо для такого просування по службі. Що б ви порадили нашим читачкам, які тільки прийшли працювати в сферу фінансів? Як виділитися і заявити про себе, щоб побудувати успішну кар'єру?

- Банальні речі: беріть участь в різних проектах, не бійтеся брати на себе відповідальність, підвищуйте рівень вашої професійної кваліфікації. Виходьте за рамки і домагайтеся того, щоб все, що ви робите, було вам цікаво, — ловіть свою хвилю.

- Сьогодні ви в топ-25 найуспішніших жінок українського бізнесу за версією нашого видання. А що особисто ви вважаєте для себе успіхом, до чого прагнете?

- Мені дуже щастить: у мене люблячий і розуміючий чоловік, чудові діти і улюблена робота. Прагну я до того, щоб так воно і було.