Олеся Линник: Страх — це найбільший мотиватор

— Олесю, ви прийшли в IT-бізнес з балету. Абсолютно разючий контраст. Розкажіть, будь ласка, як це сталося?

— "Прийшла з балету" — голосно сказано. Балету я присвятила 13 років, але дитячих. Це були заняття в хореографічній школі. А після школи я просто виявилася слухняною дочкою батька-програміста і пішла на фінанси і бухоблік без жодного ентузіазму і інтересу до цієї справи. І, будучи студенткою, почала працювати в IT-компанії батька. Він з початку 90-х вже займався розробкою програм для бухгалтерії та відділу кадрів. Я ж впроваджувала татові продукти у клієнтів. Ось тоді я і полюбила бухгалтерів. І пізніше стала вже сама створювати продукти, які допомагають їм у роботі. Так IT стало справою мого життя.

— Чи правда, що ваш бізнес конкурував з бізнесом вашого чоловіка? Чи вдавалося при цьому уникнути конфліктів?

— Чи вдалося! Конкурент став партнером не тільки в житті, але й у бізнесі. Ось такий спосіб нейтралізації. Хоча вважаю, що для чоловіка це більше крок вперед і своєчасна трансформація: перехід на бік електронних бланків, документів і технологій. Тому що зараз вже ніхто і не згадає, як виглядає декларація ПДВ в паперовому вигляді і навряд чи зможе її заповнити від руки. А він свого часу саме такі бланки і продавав в асортименті своєї канцелярської компанії. А під час карантину і віддаленої роботи в діджитал-форматі споживання паперу компаніями скотилося до нуля. Так що IT "вбиває" канцелярський бізнес.

— А як, до речі, ваша компанія впоралася з карантинними умовами?

— Герман Греф сказав, що страх — це найбільший мотиватор. Переживання і складнощі в бізнесі є завжди. І як би ми не любили свою роботу, головна цінність у кожної людини — це її життя і здоров'я. І коли на одній чаші ваг життя, то, що на іншій, значення не має. Мене цим "накрило" до введення локдауну навесні. Я уявила, що люди будуть боятися йти на роботу і виходити з дому. І як тоді ми будемо підтримувати наших клієнтів? А їх у нас близько 500 тис.

У компанії 500 співробітників, і всіх перевести на віддалену роботу — справа не швидка. Я оголосила в компанії про розробку плану "Б" — робота з дому. Співробітники думали, що я несповна розуму. Адже ніхто тоді не міг повірити, що все може закритися і зупинитися до такої міри. Але завдяки моїй істерії до моменту оголошення карантину ми вже були технічно готові і швидко перейшли на домашній робочий режим. А вдома стали працювати ще більше і продуктивніше. Змогли оперативно допомогти клієнтам M.E.Doc перейти на обмін документами в електронному вигляді.

І випустили два нових продукти — програмні РРО CashAlot і "Сота-каса" для реєстрації чеків в онлайн-режимі на сервері податкової. Рік вийшов плідний.

— У січні 2018 року ви говорили, що в Україні необхідно розробити єдині державні вимоги та рекомендації в сфері кібербезпеки. Чи було це зроблено і чи на належному рівні?

— Нашій компанії дісталося серйозне випробування, через яке довелося пройти. І мені хочеться, щоб наша жертва не була марною. Кібербезпека стала моєю параноєю. На жаль, нічого не змінилося в питанні офіційних вимог і рекомендацій — їх, як і раніше, немає.

Робота і життя в карантинних умовах ще більше перемістилися в цифрове поле. На жаль, мало хто замислюється про системи захисту і побудову безпечної роботи на удальонці. Жахлива безпечність! Я всім наполегливо рекомендую звернути на це увагу, залучити фахівців і не нехтувати питаннями кібергігієни.