Кирило Шевченко: Ми стали цікаві вже на рівні світової фінансової еліти
- Кабмін нещодавно анонсував програму "Доступні кредити 5-7-9%", і буквально відразу Укргазбанк видав перший кредит. Розкажіть про це детальніше.
- Я вважаю, що це дуже якісна й приваблива програма - банки вже зібрали близько 30 тис. заявок від потенційних позичальників. Вона буде успішною, тому що про підтримку малого і середнього бізнесу говорили багато, але реальна програма з'явилася вперше. До речі, 4 лютого у нас був президент Володимир Зеленський, наживо поспілкувався з позичальниками та претендентами на кредитування хотів особисто переконатися, що програма працює.
Ми видали перший кредит за програмою 3 лютого бізнесменові з Вінниці, він використовує її на купівлю обладнання для нового супермаркету. Інші клієнти банку за цією програмою, наприклад, хочуть придбати рентгенівський апарат для ветеринарної клініки або шредер для деревини.
У цій програмі, на мою думку, важливі два моменти. Перший - вона спрямована не на фінансування оборотного капіталу, а на те, щоб позичальники вкладали гроші в обладнання, в основні засоби. І друге - якщо позичальник за рахунок купівлі обладнання створює нові робочі місця, то за кожне знову створене робоче місце мінус 0,5% від ставки кредитування. Створив чотири робочих місця - і вже замість 7% річних платиш 5%. Таким чином, ми не тільки стимулюємо наповнення бюджету, але і створюємо додаткову привабливість для стартапів, щоб вони не йшли в інші країни.
На сьогодні ця програма стала для нашого банку найважливішою в напрямку кредитування малого і середнього бізнесу.
- Банк вже підвів підсумки роботи за 2019 рік? Вдалося банку досягти очікуваного показника чистого прибутку в 1 млрд грн?
- Остаточних результатів ще немає, але чистий прибуток точно буде більше 1 млрд. Ми очікуємо, що близько 1,2 млрд грн.
- Ви входите в топ-10 найбільш стійких банків за підсумками третього кварталу 2019 року. За рахунок чого вам вдається утримувати такі високі позиції в рейтингу?
- Це результат кількох наших спеціальних зусиль. Ми добре, якісно і уважно працюємо з нашою клієнтською базою. Ми на сьогодні за розміром активів - четвертий банк в країні, але перший - за обсягом коштів юридичних осіб. І я вважаю, що цей результат досягнуто не лише завдяки нашій роботі, але і завдяки нашим клієнтам, які відчувають і розуміють, що банк лояльний до неї, пропонує якісні банківські продукти, лояльні тарифи. Стати банком номер один за цим показником було непросто, але ми в 2019 році це зробили.
- Укргазбанк - лідер в кредитуванні енергоефективних та екологічних проектів. Що у вас нового в цьому напрямку?
- Ми займаємося як малими, так і великими проектами. Наприклад, ми відмовилися від використання пластикових файли, тому що підрахували, що тією кількістю, що ми використовуємо, можна покрити кілька футбольних полів. І перейшли на паперові конверти, зроблені з переробленого паперу.
Є й масштабні проекти. В минулому році ми запустили програму "Экодепозит", коли ми пропонуємо клієнтам розміщувати гроші на депозиті, а банк направляє їх виключно на фінансування "зелених" проектів. За перший місяць ми залучили 1,3 млрд грн, а на 3 лютого цього року - вже 2 млрд грн. Ці цифри вселяють оптимізм, оскільки говорять про те, що наші громадяни стають екологічно свідомими.
Ми підрахували, що за рахунок "Экодепозита" можна скоротити викиди СО2 на 65 тис. т, збільшити вироблення "зеленої" електроенергії на 93 млн кВт·год (цього вистачить на забезпечення енергією 38 тис. сімей) і скоротити майже на 75 Гкал використання викопного палива, що вистачить для обігріву 23 тис. квартир. І все це завдяки "Экодепозиту".
- Укргазбанк - також лідер по роботі з МСБ-сектором. Розкажіть, будь ласка, про результати роботи банку в цьому напрямку.
- Ми наприкінці минулого року спільно з Німецько-українським фондом запустили програму FinancEast, яка розрахована на підтримку підприємництва на сході України. Вона приваблива тим, що за рахунок коштів фонду компенсується до 50% розміру кредиту, обсяг коштів на компенсацію передбачений у розмірі 9,5 млн євро. Будемо відверті, але існує певне упередження проти кредитування підприємств на підконтрольній території Донецької та Луганської областей - банки з великою обережністю ставилися до проектів, у яких застави знаходяться близько до лінії розмежування. Страхові компанії або відмовляються страхувати ризики, або виставляють досить високі тарифи. Але ми в минулому році на сході України зробили кілька знакових проектів, один з яких - установка вітроелектростанцій поруч з Краматорському, на горі Карачун. Такі проекти, крім прибутку, приносять банку ще й задоволення. І я сподіваюся, що програма FinancEast стане ще одним стимулом для розвитку малого та середнього бізнесу в цьому регіоні.
- Про приватизацію вашого банку говорять вже давно. Наприкінці минулого року Кабмін погодив позику Укргазбанку від Міжнародної фінансової корпорації (IFC), який може бути конвертований в акції банку. Чому серед всіх держбанків ви виявилися найбільш підготовленим до приватизації?
- Ми з 2016 року дуже щільно працювали з IFC за напрямом поліпшення корпоративного управління, поміняли багато усередині банку. Наприклад, формування незалежних наглядових рад Ощадбанку та Укрексімбанку відбулося в минулому році. А у нас перші незалежні директори з'явилися ще в 2015 році. Ми почали працювати над підвищенням стандартів давно, тому й виявилися найбільш підготовленими до першого кроку по приватизації.
Крім того, очевидним успіхом стала обрана стратегія розвитку Укргазбанку по моделі green-banking - ще в 2016 році ми точно потрапили в зростаючий тренд "зеленого" фінансування та захисту навколишнього середовища. І стали цікаві вже на рівні світової фінансової еліти.
Бліц-запитання:
- Чи є у вас кумири в банківському середовищі?
- Я суворо дотримуюся заповіді "не сотвори собі кумира". Але є багато людей, до яких я ставлюся з глибокою повагою і які багато зробили для цієї країни.
- Якщо б ви не керували банком, чим би вам хотілося займатися?
- Я, напевно, був би вчителем чи викладачем. У мене є іноді бажання вчити, ділитися знаннями. Але я поки сам ще продовжую вчитися, в минулому році почав отримувати ще дві вищих освіти - екологія і право.
- Яку останню книгу ви прочитали?
- Вразили "Принципи" Рея Даліо, чудовий джерело прикладних знань.
З корисних у професійному плані - "Азійська модель управління" Джо Стадвелла. Вона описує розвиток фінансових систем країн Азії: що робили успішні держави і які помилки допускали менш успішні. Корисно порівняти з нашими підходами до управління економікою.
З лайфхаковых - "Що це взагалі таке?", автор - Вілл Гомпертца. Я дуже вдячний людині, яка її мені подарував. Книга корисна тим, хто від сучасних творів мистецтва приходить в замішання. Вона допомагає розібратися в сучасному мистецтві.
