- Євген, за великим рахунком вся історія ACINO в Україні — це історія інвестицій, при цьому свого часу досить ризикованих?
- Вихід компанії ACINO на наш ринок планувався з 2012 р., але події 2013-2014 рр. внесли корективи. Проте в 2015 р. угода відбулася. Я і зараз дивуюся, як тоді, в ситуації повної нестабільності, коли валюта девальвувала в три рази, інвестори взяли на себе всі ці ризики. Але! Результат не забарився: сьогодні головний офіс ACINO в Україні виконує також функцію регіональної штаб-квартири для бізнесу ACINO в СНД і сусідніх з ним країнах, і за п'ять років ми збільшили продажі в регіоні в п'ять разів. Ми взагалі унікальна фармакологічна компанія, тому як для ACINO Україна є ринком №1 по обороту. Більше таких прикладів на світовому фармринку я не знаю. За показниками продажів в Україні сьогодні ми на 5-му місці в порівнянні з 24-м на момент угоди.
- Але таке зростання напевно накладає і нові зобов'язання, а значить — потрібні нові інвестиції в розвиток?
- Безумовно. У 2015-2020 рр. тільки в розвиток заводу (в Україні. — "ВД") було вкладено 18,9 млн євро. До кінця 2022 року планується інвестиція в 7 млн євро. Реконструкція закінчиться на початку 2023 року, і потужність заводу зросте на 80% — це при тому, що сьогодні підприємство може випускати 1 млрд капсул і 1 млрд таблеток на рік. Устаткування тут абсолютно тотожне встановленому на майданчиках ACINO в Швейцарії, ми постійно оновлюємо парк і в 2018 р., за підтримки ЄБРР, прибрели капсулонаповнювальну машину BOSCH. Ми всього лише сьома компанія в світі, яка купила таку техніку. Цей апарат контролює вагу кожної капсули при швидкості виробництва 160 тис. капсул на годину.
В рамках співпраці з ЄБРР ми реалізуємо на заводі інноваційні кліматичні технології за програмою FINTECC: вже впровадили кілька ініціатив з підвищення енергоефективності виробництва — за два роки в рази знизили викиди СО2, енергоспоживання — на 6% (268 тис. КВт · год), споживання газу — на 32%, води — на 20%. При цьому потужності заводу зросли.
- Зміст лабораторії R & D — теж свого роду інвестиції?
- Колосальні! У будь-якому фармвиробництві величезні кошти вкладаються в контроль якості, але це частина виробництва, а лабораторія R & D — це перспектива. Цикл розробки генерика від ідеї до реєстрації — чотири роки і вимагає вкладення великих коштів. Зараз в лабораторії в розробці 10 проектів, і ось перша ластівка: з новим препаратом власної розробки ми виграли тендер в Кувейті. І бачимо перспективи за межами СНД з ще декількома продуктами для лікування захворювань центральної нервової системи.
- Тоді як ви оцінюєте пріоритет тих чи інших напрямків в розвитку?
- Все дуже просто! Хто безпосередньо робить бізнес? Не я, не менеджмент, його роблять люди, які у нас працюють. Зараз це більше 900 чоловік, ми тільки в Україні створили 600 робочих місць, і це високооплачувані кваліфіковані місця. З 2017 року в Україні діє Міжнародний центр сервісних функцій, понад сто осіб забезпечують операційну діяльність ACINO в інших країнах світу: IT-сервіс, фінансові операції, регуляторну та медичну діяльність, непрямі закупівлі, HR, проектний менеджмент, контроль якості субстанцій, ексіпіентов, дослідження стабільності продукції для наших швейцарських заводів і так далі.
Моє завдання — мотивація людей, які працюють в ACINO в Україні. Крім того, що ми створюємо комфортні умови роботи, а це стабільна конкурентна заробітна плата, програми розвитку профнавиків і особистісного зростання, страхування життя і здоров'я, сильна корпоративна культура, ми піклуємося і про майбутнє наших співробітників: одні з перших в галузі впровадили приватну пенсійну програму, інвестуємо в будівництво спортивно-навчального комплексу, і багато іншого.
