Анна Горкун: Все найпрекрасніше в цьому світі створюється людьми, які захоплені своєю справою

- Анна, як ви прийшли в винний бізнес і що було найскладнішим?

- В цей бізнес я прийшла з M & A-практики: в 2010-2011 роках працювала над угодою по закладу іноземних інвестицій в групу компаній Inkerman International, яка об'єднала інтереси інвесторів з Європи, США та України. Я увійшла до складу ради директорів шведської компанії, а в 2015 році, коли ситуація в Криму почала загострюватися, очолила нове бізнес-підрозділ в Києві.

Найскладнішим тоді було забезпечити стабільну якість вин, адже ми втратили виробничі потужності і сировинну базу, а й це завдання було виконане. Був ще один переломний момент — відмова Інкермана від абсолютного лідерства на ринку. Ми зрозуміли: важливо не кількість, а лояльність споживача. Адже обсяги можна наростити.

- Як і коли народилася ідея створити власну компанію? І чому назвали 46 Parallel Wine Group?

- Після шести-семи років роботи в Інкермані прийшло розуміння, що непогано було б закласти кілька бочок власного першокласного вина, зробленого не так, як ринок диктує, а так, як нам би хотілося. Ми занурилися в сімейне виноробство, і так з'явилася 46 Parallel Wine Group. 46-я паралель — золота паралель європейського виноробства, на якій розташовані кращі виноградники Франції. На ній же росте виноград під винну програму компанії в Одеській області. Майже через рік роботи ми розуміємо, що досягли багато чого: ім'я нашої компанії і наш слоган Proudly Ukrainian впевнено звучать на ринку вітчизняного виноробства, а висока якість вин оцінено вже більш ніж 30 медалями українських і міжнародних конкурсів.

- Що важливіше для бізнесмена — холодний розрахунок чи любов до своєї справи?

- Для бізнесмена важливий холодний розрахунок. Але все найпрекрасніше в світі створюється людьми, які захоплені своєю справою, закохані в ідею і горять бажанням поділитися нею. Іноді ідеї фонтанують і почуття затьмарюють розум, і, якщо поруч немає того, хто зможе повернути на землю, ризик фінансово прогоріти величезний. Для цього є команда фінансистів, яка будь-яку ідею оцифровує і часом опускає на землю.

- Ви популяризували українське вино за кордоном. Щось змінилося в цій стратегії в зв'язку з карантином?

-В самої стратегії нічого не змінилося, але можливість її реалізації істотно змінилася. Працюючи з FMCG, зокрема в Food Industry, важливо зрозуміти, що діалог завжди починається з проби, з дегустації. Відсутність можливості представити вина на виставки драматично знизило перспективу виходу на експортні ринки. Сподіваємося, що в 2021 році межі відкриються і ми зможемо відвідати відкладені виставки. Вже зараз ми зробили серйозний заділ для побудови майбутніх діалогів, перемігши в ряді міжнародних дегустаційних конкурсів США, Канади, Європи та України. Іншими словами, ми працювали над своїм резюме.

- Які основні принципи роботи команди у вашій компанії?

-Професіоналізм, оперативність, крос-функціональність і ініціативність. Це ті якості, які я шукаю в кожному зі співробітників. Професіоналізм — базова вимога. Але професіонала від теоретика відрізняє те, як він користується знаннями, чи готовий їх розширювати і ділитися ними. Люблю оточувати себе людьми з активною життєвою позицією, з іскрометним розумом і гарним почуттям гумору.