Відняти і заробити. Чи зможе "батько Павутини" врятувати інтернет
У боротьбі з "Телеграмом" російська бюрократія показала себе дилетантом. Понадіявшись на старий добрий запрещайзинг, Роскомнадзор не тільки виставив на посміховисько себе, але кинув тінь на головного замовника - виявляється, не все під силу державної машини з Луб'янкою як серця-мотора. Адже все, що було потрібно, - озирнутися на лідерів. Запитати себе: як би це зробив Марк Цукерберг? Або Сергій Брін? Вони викликали б Павла Дурова на пару теплих ділових зустрічей, відвалили б йому грошей - в два рази більше, ніж він міг уявити собі в найсміливіших мріях, - а місяці через два оголосили б проект "безперспективним" і згорнули.
Звичайно, це збитки. І, можливо, в Кремлі таку суму визнали б непомірною. Вірніше, там просто думка про "платити" вважається образливим. Але такий спосіб позбутися від чогось, що тобі заважає (або навіть тільки може перешкодити в невизначеному майбутньому) - хороший тон в області ІТ. Та він працює, на відміну від традиційних методів державного регулювання.
Саме у зв'язку з цією "новою модою" серед ІТ-корпорацій - скуповувати і згортати все, що тобі заважає або може перешкодити в майбутньому, - наступних двадцять років для Інтернету будуть досить "сіренькими". Ми не побачимо справжніх креативних проривів, не побачимо принципово нових продуктів, нічого по-справжньому оригінального, етапного, взрывающего мозок.
Про це у своєму традиційному щорічному зверненні попереджає Тім Бернерс-Лі - людина, що створила Всесвітню павутину. У своєму листі "на день народження WWW" - цього року, на 29-річчя - засновник веба за традицією назвав основні виклики, що стоять перед Всесвітньою павутиною. У список потрапив нерівний доступ до ресурсів Мережі, який ООН прирівняла до 2016 р. до переліку основних прав людини, нарівні з доступом до чистої води, їжі, електроенергії та житла, величезний вага і відповідальність інтернет-корпорацій і необхідність "всім світом" переосмислити сформовану ситуацію і виправити становище.
Можна сказати, що цей лист має ефект краплі води - у ньому можна знайти основні виклики, що стоять перед світом в принципі. Тому що питання доступу до ресурсів - неважливо, віртуальних або реальних, - це питання про соціальну нерівність, про багатих і бідних. А питання про могутність інтернет-корпорацій - це інтернет-переломлення проблеми глобальної економіки, при якій мала група людей не тільки володіє левовою часткою всіх світових багатств, але і приймає всі найважливіші рішення про те, яким цьому світі бути.
Крім останніх подій - витоків даних користувачів в соцмережах, політичних маніпуляцій, поширення фейків і хейтспичей через найбільші онлайн-платформи - "батько Павутини" звертає увагу на те, що різноманітність інтернету скорочується під колосальним пресом невеликої кількості домінуючих платформ.
Ми опинилися у владі групи "вартових", які вирішують, яким думкам і голосам звучати, а яким залишатися під спудом. І це стосується не тільки думок, висловлених у соцмережах. Це стосується блог-майданчиків, їх кількості і якості. Але, головне, це стосується самих технологій
Інтернет-гіганти сильно звужують простір конкуренції, скуповуючи стартапи і втягуючи у свої структури найбільш талановитих розробників. Стартапи в більшості випадків лягають під сукно - їх для того і скуповують, щоб вони не "вистрілили". А розробники вкладають свій талант у розвиток вже існуючих платформ та проектів. Тобто в певному сенсі їх креативність теж лягає під сукно.
Бернерс-Лі відзначає, що інтернет-корпорації створені не для того, щоб приносити добро людству, а для того, щоб приносити гроші своїм творцям. У цьому немає нічого шокуючого - будь-який бізнес побудований саме так, що б не писали в рекламних буклетах і як би не дошкуляли клієнтів "місією" або навіть цілої "філософією компанії". "Філософія" будь-якого бізнесу - це гроші.
Просто з віртуальною реальністю сталося те ж, що і з реальним світом. З інтернет-ресурсами - те ж, що і з усіма іншими ресурсами. Їх поділили між собою великі гравці. Віртуальна реальність Інтернету стала ринком з усіма законами капіталізму. Але в такому випадку, на думку отця-засновника, на цьому ринку мають працювати такі ж механізми, які працюють на інших ринках - повинні бути введені якісь механізми регуляції та контролю. Які, зокрема, встануть на захист інтересів клієнта від підробок (фейків), витоку особистих даних і т. д. А також будуть стояти на сторожі чесної конкуренції.
Тім Бернерс-Лі - один з романтиків-першопрохідців, який творив у ті часи, коли дерева (і комп'ютери були великими, а інтернет існував в прообразах, і користувалися ним переважно вчені. Як все першопрохідці, що відкривають новий континент або планету, він служив науці. Як усі романтики, він був упевнений, що це поліпшить світ, а може навіть поліпшить і людини. Але за першопрохідцями на відкритий континент приходять ділки, яких цікавить тільки одна річ - золото. І це зовсім не докір ділкам. Навпаки: саме завдяки їм нові землі і нові технології стають доступними широким масам.
Інтернет, народжений, з одного боку, в рамках військової програми, з іншого, як периферія наукових лабораторій, виявився на ринку ширвжитку. І тут у нього прийшли ті механізми, які існують на подібному ринку в будь-якій іншій сфері. Зокрема, виникли великі корпорації, які фактично поділили ринок між собою і уклали пакт про ненапад.
Як будь-який масовий продукт - і маскульт, - великі веб-платформи опираються конкуренції, яку вони, по можливості, "тиснуть доларом" та інновацій. Не тільки тому, що це порушує їх зону комфорту. Але тому, що масовий користувач, як правило, досить консервативний і до нововведень у своєму звичному інтернет-побуті поставиться, майже напевно, негативно. Тому справа не тільки в тому, що креативність не входить в плани інтернет-корпорацій, але і в тому, що корпорації дуже добре знають своїх клієнтів.
Бернерс-Лі почасти залишається романтиком - він закликає інтернет-громадян доброї волі і всіх інших зацікавлених взяти участь у широкій дискусії про те, як все виправити. Зокрема, піддати ревізії два склалися навколо інтернет-платформ міфу: про те, що реклама - єдина ефективна бізнес-модель для інтернет-проекту, і про те, що все зайшло надто далеко і цього вже не виправити. Він пропонує поставитися до ситуації як до багу і виходити з того, що помилка у коді або програмі, зроблена людиною, може бути виправлена людиною же. Що ж до бізнес-моделей, що він з оптимізмом дивиться на людину і межі його творчості - якщо гарненько подумати, обов'язково щось придумаєш.