Книга тижня: як зростати просто
І не даремно. Адже вона розкриває один із самих прогресивних методів менеджменту, яким користуються успішні компанії з усього світу.
OKR - абревіатура від "Цілі та Ключові Результати" (Objectives and Key Results) - практика, яка визначає, що і як повинно бути досягнуто. Амбітно, але реалістично. Такий метод доступний кожному - компанії, окремій команді або індивідуальним виконавцю. Саме тому, застосувавши цей метод, лідери краще починають розуміти організацію, швидше усувати проблеми, а виконавці можуть ефективно впоратися з поставленими завданнями.
Книга складається з двох частин. У першій розглянуто особливості методу OKR і як ідеї отримують ефективні шляхи втілення, а робота починає приносити задоволення. Друга частина охоплює застосування системи на прикладах роботи різних організацій і демонструє, як її адаптувати до власних потреб.
Автор книги Джон Доэр докладно розкриває всі аспекти методу, і якщо розібратися, то зростання компанії - процес більш простий, ніж можна собі уявити. Він переконаний, що OKR може допомогти будь-якій організації, адже спонукає до впорядкованості мислення, чіткості в комунікації та рішучості в діях. А такі якості неодмінно знадобляться.
Метод OKR вже довів свою ефективність. Компанії Google, Intel, YouTube стали лідерами ринку, покладаючись на цей метод, і жодного разу він їх не підвів. Про це свідчать численні приклади з життя, які наводить автор, підкріплюючи їх власним досвідом.
Цитата: "Із прозорим OKR усі цілі відкриті для всіх, починаючи від СЕО. Учасники узгоджують свої цілі зі стратегією компанії, визначають перехресні зв'язки та координують з іншими командами. Пов'язаність язуючи шкірного учасника з успіхом організації, націлення у спадному напрямку наповнює роботу сенсом. Поглиблюючи відчуття причетності учасників, OKR у висхідному напрямку сприяють залученню та інноваціям".
