Іван Козленко: "Довженко-Центр" довелося створювати негуманними методами
Письменник Іван Козленко - живе заперечення розхожого штампу про нездатність гуманітаріїв бути грамотними і ефективними менеджерами. Він з 2014-го керує київським "Довженко-Центром". За ці роки восьмиповерхову будівлю з своєрідного пам'ятника збанкрутілої кинокопировальной фабриці перетворилося в повноцінний арт-кластер, де працюють театральна і музична сцени, кафе, книжковий магазин, проходять виставки та кінопокази. Тут, працюючи і відпочиваючи, можна провести цілий день. Не дивно, що будинок на вулиці Васильківській став справжнім культовим місцем для молоді.
Ми розпитали Івана, як йому це вдалося.
- Як все почалося?
- Можна сказати, я входив в одну воду двічі. Спершу, в 2011-му, мене призначили заступником директора з архівної справи. Я вважав, що наша організація є архівної та культурної, тоді як з 1996-го, а особливо після приєднання Київської кинокопировальной фабрики в 2000-му, значна частина функцій Центру була індустріальної. Це промислова ментальність, цехи та інше - у держави була монополія на виготовлення кінокопій. Але вже в 2011-му стало ясно, що ці індустріальні блага приречені на зникнення, так що треба розширювати інші функції.
- А звідки вони могли взятися?
- Вони закладені в статуті, згідно з яким Центр завжди був установою культури. Моїм завданням спочатку було показати українське кіноспадщина, причому більше за кордоном, ніж в Україні. Ми перенесли в Київ формат, розроблений ще в Одесі на фестивалі "Німі ночі", заснованому мною у 2010-му, зробили наголос на видавнича справа - друкували річні каталоги українського кіно, а згодом - ДВД і книги. Це стало суттєвою частиною наших починань. За два-три роки створили кілька нових відділів - в тому числі міжнародного просування, науковий. Наші співробітники, прийшли і з фабрики, потроху звикали до того, що крім друку копій ми ще займаємося якимись речами, які теж можна подивитися, помацати. Але у нас не було власних приміщень і заходи доводилося проводити на партнерських локаціях.
Друге моє пришестя - це 2014 рік, відразу після революції. Навколо глибока криза, фінансова підтримка, яку ми отримували з 2011-го, була вичерпана. Стояло завдання прожити хоча б до нового року, після якого можна було претендувати на додаткове фінансування.
- З чого доводилося вибирати?
- Або залишити все, як є, або робити дуже радикальні, дуже непопулярні реформи, часто негуманні.
- У чому ж їх гуманність?
- Я не міг вважатися з сентиментами - ні зі своїми, ні тих людей, яких довелося звільнити. Нам потрібно було розвиватися як культурна інституція - індустріальна частину себе вичерпала. Ми якісно оновили штат: з 80 чоловік звільнили 50, потім набрали 30. Більше половини людей тепер спеціалізувалися на культурному виробництві. В кінці року нам вдалося нормалізувати економічне становище, але потім мені треба було пройти другий конкурс. Я тоді вперше обійшов усі наші приміщення, і цей тур привів мене в шок.
- Чому?
- Із-за фізичного стану всього, що тут було. Придушував тотальний безлад: купи сміття, неутилізованих деталей. Просто постапокаліптичний пейзаж: якісь величезні заіржавілі машини, частково розібрані. Треба було щось з цим робити, адже такі величезні площі просто неможливо утримувати. Спочатку я навіть думав, що кращий вихід - якщо Центру нададуть інше приміщення, чисто для офісної роботи, а більше нічого і не треба. Але поступово прийшло розуміння, що будівля може не тільки забирати ресурс, але й генерувати, правда, для цього простір треба перепрофілювати. Це стало можливим після заміни інженерних систем. Ми зробили публічну пропозицію незалежним культурним ініціативам, щоб вони долучалися до розвитку нашого кластера. Ця концепція була представлена 1 квітня 2015-го - занедбане порожній простір має ожити.
- І який був відгук?
- Після революції вирувало креативна енергія, багато приєдналися до цих процесів. У нас, хоч ще й не дуже придатних приміщеннях, відбувалися регулярні культурні події, паралельно тривали нескінченні ремонти, в минулому році, нарешті, процес завершився. Концепція, представлена в 2015-му, тепер повністю, я вважаю, реалізована: будівля приведено в порядок, придатне для нових цілей, повністю заселено.
- Вам доводилося стикатися з опором?
- Це була реакція в політичному сенсі. Нікому з старожилів не подобалася моя діяльність. Вони вважали, що це знищення центру. Ніби як якщо закрити очі і не зізнаватися собі, що кинокопировальной фабрики більше немає, то вона продовжить існувати. Але адже масової дистрибуції на плівці більше ніколи не буде, ми повинні цей виклик прийняти і швидко на нього зреагувати. Між тим багато хто вважав, що держава повинна забезпечити держзамовлення незалежно від того, потрібна кіноплівка чи ні. Це паразитарна принцип: ми не повинні заробляти, а держава повинна за нас все робити. Думаю, що психологічно і ціннісно для багатьох людей це був дуже великий виклик: визнати, що довгі роки їх діяльність не мала мети. Моє ж призначення стало зовнішнім подразником, адже я ніколи не належав до цього класу, умовно кажучи, радянської інженерної інтелігенції. Я - гуманітарій з іншим баченням сучасності, а мої опоненти, на жаль, застрягли в минулому. До того ж я відкрито говорив, що держава повинна розлучитися з непрофільними активами.
- Що це значить у вашому випадку?
- Ми - державний кіноархів, член Міжнародної федерації кіноархівів. Я бував у багатьох кіноархівах і знаю, що кіноархів без кінозалу, без медіатеки, без Музею кіно важко уявити. Але у нашого архіву досі на балансі, наприклад, артезіанська свердловина, бомбосховище, житловий будинок, а ще два великих корпусу в оренді, якими ми не користуємося. Щоб ми функціонували не як ЖЕК, бюро нерухомості або компанія з постачання артезіанської води, а як кіноархів, всі ці непрофільні активи треба було зняти з балансу. Але для людей з психологією радянської людини державне майно священним. Це стосується не тільки нас, але і, наприклад, всіх кіностудій. Є житлові будинки на балансі, значить, туди потрібно постачати тепло тощо. Ми великі надії покладали на закон про приватизацію, але, на жаль, держава в особі міністерств побоюється, що потім почнуться закиди "розікрали, розпродали". На інших студіях повна стагнація, вони в жахливому стані. Я нажив безліч ворогів, намагаючись створити щось нове, - і, може, це прозвучить нескромно, мені вдалося.
- Створюється враження, що вам вдається в Центрі робити все, що хочете. Звідки на це беруться кошти?
- Зараз десь 25% доходу ми отримуємо від культурної активності, ще 25% - підтримка з бюджету, близько половини - непрофільна оренда. Коли я прийшов, тут було все, що завгодно, якісь склади. Але такого в установі культури бути не повинно. Ми хотіли заманити профільних орендарів, яким тут буде цікаво не тільки з-за невисокої вартості оренди, але і з-за синергії: працювати спільно, створювати проекти, користуватися нашою інфраструктурою. І тоді до нас прийшли "Дикий театр", магазин "Довженка. Книги. Кава. Кіно". Наступний кроком стало створення сервісної інфраструктури, щоб чоловік захотів залишитися і, наприклад, перекусити. Так у нас з'явилося кафе. Сьогодні ми вже працюємо як кластер, де люди можуть проводити по три-чотири години. Прибуток же йде, зокрема, на ремонти.
А ще ми добилися прийняття урядом пільгового постанови, яка дає нам право залишати 100% коштів від оренди собі - зазвичай це не більше 30%. Не розумію, чому великі студії, де ще більше порожніх площ, не домагаються таких же рішень.
- Напевно планів у вас безліч.
- Найважливіший - відкриття Музею кіно. Ми відкриваємо його великою виставкою, присвяченій українському киноавангарду, тобто того кіно, яке робилося Всеукраїнським фотокиноуправлением - ВУФКУ - у 1922-1930 роках. Це довгостроковий проект. Кілька разів відкладали відкриття експозиції, але вже нарешті більш-менш відома дата - вересень цього року. Каталог виставки отримав премію на "Книжковому Арсеналі", запущений сайт, який стане найбільшою базою історичних матеріалів, присвячених ВУФКУ. Таким чином для нас відкривається регулярне експозиційна робота. Наприклад, скоро буде виставка, присвячена "Польотів уві сні і наяву" Балаяна, ряд інших. Хочемо відкрити бібліотеку - цифровий інтерфейс, через який людям буде доступний наш архів, як кіно, так і паперовий, для цього всі будемо оцифровувати. І ще дуже сподіваюся, що через рік-два відкриємо пару невеликих кінозалів. База для цього є: колишні переглядові - невеликі зали на 120 та 80 місць - цілком відповідний формат.
- Без політики нині в будь-якому інтерв'ю не обійтися. Чого ви чекаєте від нової влади?
- Настрій дещо песимістичний. Я не бачу планів з кіновиробництва, тільки за вторгнення у вже існуючу систему. Мене, як і багатьох інших, турбує відсутність формалізованої культурної стратегії. Відсутність усвідомлення важливості гуманітарної сфери - це прикро. Так що в нашому секторі всі зачаїлися і чекають, коли буде сказано щось осмислене і предметне. Поки нічого не ясно. Але нам не звикати - ми роками працюємо в таких умовах. І ще немає впевненості щодо майбутнього багатьох нових інститутів. Такі установи - це наші завоювання за останні п'ять років. Я особисто залучений до деяких з них. Знаю, як це було складно, і розумію, що вони відразу зі старту не можуть працювати ефективно. Але їх знищення або повернення до попередніх непрозорими схемами будуть катастрофою.
