-
Наталія Спіженко: Особисте лідерство і злагоджена команда – запорука ефективностіВласниця і СЕО Клініки Спіженка про лікування онкохворих і поранених, збереження команди та стратегічне управління у воєнний час
-
Вікторія Ковальчук: Наш логістичний центр — найбільший проєкт, побудований в Україні під час повномасштабної війниСЕО девелопера Alterra Group про відповідальність перед клієнтами і командою, збереження всіх проєктів та внутрішнє лідерство в корпоративній культурі
-
Марко Ткачук: Поточна місія IDS Ukraine — працювати заради підтримки людей, України та ЗСУГендиректор IDS Ukraine про збереження бізнесу і рентабельності виробництва, інвестиції та соціальну місію компанії
-
Ольга Шевченко: У скрутний час потрібно бути щирим з командоюCEO Лінії магазинів EVA (ТОВ "РУШ") Ольга Шевченко про швидкі рішення воєнного періоду, зміцнення лідерських позицій компанії на ринку, розвиток мережі магазинів і e-commerce
-
Надія Омельченко: Ми ніколи не зупиняємося і просто зараз розробляємо унікальні технологічні продуктиКерівник компанії "ІТ-Інтегратор" про захист даних під час війни, забезпечення зв´язком армії та напрями розвитку технологій
-
Михайло Шелемба: Під час війни ми прискорили модернізацію мережіCEO "Датагруп"-Volia про посилення стійкості мережі, хмарний сервіс у Німеччині, інтернет у бомбосховищах та допомогу армії
-
Перебудувати бізнес, зберегти команду. Як Метінвест залишився залізною опорою країниЗ початком повномасштабного вторгнення у Гірничо-металургійній групі компаній "Метінвест" повністю трансформували операційну модель бізнесу. Ключові рішення, ухвалені топменеджментом, дозволили стабілізувати обсяги виробництва, перебудувати логістику і вийти на достатній грошовий потік для виконання зобов´язань. Це, зокрема, дозволило керівництву Групи поддбати про працівників та зберегти ключових співробітників і працездатний колектив
-
Новий асортимент і осередки світла. Які рішення зробили АТБ символом незламностіКорпорація АТБ оперативно відреагувала на виклики війни, завдяки чому їй вдалося стати форпостом продовольчої безпеки країни і одним з найбільших платників податків у ритейлі. Одна з запорук успіху — ефективні рішення, ухвалені керівництвом компанії
-
Сергій Сінченко: Зараз фокус не на амбітні плани, а на віру у перемогуCEO Moneyveo про оптимізацію бізнес-процесів, знижки до 90% і кризове управління під час війни
-
Топ-10 CEO воєнної добиВійна перевіряє на міцність не лише державу і армію, а й компанії та їхніх керівників