Юрій Будяк: "Ми закладаємо нові стандарти і підходи в роботі новинного ТВ"
"ДС" Сьогодні ніша новинних каналів України значно розширилася. Як вам вдається утримувати лідируючі позиції, адже інформаційна картина дня в країні одна на всіх?
Ю. Б. Дуже складно досягати лідерства, але ще важче його утримувати. У цьому статусі у компанії вже немає права на помилку, стандарти до себе зростають щодня, тому що у всьому потрібно бути кращими. Наша головна мета - щоб за найважливішими новинами люди зверталися до "112 Україна", знали, що вони завжди їх там знайдуть і першими отримають точну інформацію.
Коли ми будували, ми були одним з найбільш технологічних телеканалів. І можна було б говорити, що ми досягли успіху завдяки технологіям. Нам часто закидали: ви кращі, тому що у вас останні технології. Але після старту "112 Україна" з'явилося багато інших досить прогресивних телеканалів. Як показав час, першими вони не стали, а ми зміцнили свої позиції вже на більш конкурентному ринку. Все чому? Тому що ми не робимо ставку на технології, для нас важливіше люди. Ми вміємо підбирати людей і працювати з ними. Знаємо, як оптимізувати процеси та досягти максимального результату з мінімальними витратами. Приділяємо велику увагу внутрішньокорпоративної культури. Так, у нас є свої вимоги, чіткі графіки, але дуже важливо, що для нашої команди - "112 Україна" - це не просто робота, а частина життя. Ми всі однодумці і горимо своєю справою. Не дарма в нашому ефірі часто звучить фраза "... і вся команда "112". Цими словами ми підкреслюємо як внесок кожного, так і всієї команди в цілому в усьому, що ми робимо.
"ДС" Суд між вашим каналом і Нацрадою з приводу відмови у переоформленні ліцензії триває вже не перший рік. Наскільки для вас критичне питання ліцензії? Мені здається, ваша акція біля стін Нацради 9 листопада стала якоюсь кульмінацією у відносинах з регулятором...
Ю. Б. Наскільки критичне питання ліцензії... А наскільки людині критично спілкуватися з усіма друзями і близькими? Разом з ліцензією від нас забирають частину глядачів, яким ми не можемо доносити інформацію.
Одна справа, коли цих ліцензій немає в принципі і всі мовники в рівних умовах, але в інших новинних телеканалів, крім цифрових, є ще й ефірні ліцензії. Тому коли канал кращий і про це говорять не тільки люди, але і показники телеперегляду, дивно, що саме такого телеканалу не дають ліцензію. Виходить, за глядачів вирішили, що він їм не потрібен. На якій підставі і за якими критеріями вирішують, що потрібно, а що ні? Адже коли утискають телеканал, утискають і права людей, які його дивляться.
Ми рухаємося в Європу, але підходи залишаються старі. І конкурс, який проводився 9 листопада, це показав. Нацрада повинен був продемонструвати принцип рівності підходу та об'єктивності, але по суті конкурсу не було, ще за рік до цього було вирішено, який телеканал отримає ліцензію - він її в результаті і отримав. Виникає риторичне запитання: навіщо тоді потрібен був конкурс?
Насправді хочеться, щоб регулятор стимулював розвиток цифрового мовлення, але поки ми бачимо тільки обмеження з його боку.
Ю. Б. Так. Ми пропонували компроміс: у разі перемоги на конкурсі були готові безкоштовно відмовитися від п'яти наявних регіональних ліцензій, які свого часу придбали за гроші. В цьому випадку п'ять регіональних мовників змогли б отримати ці ліцензії і здійснювати діяльність. Але... Глядачі могли бачити, чим все закінчилося - засідання Нацради ми транслювали в прямому ефірі.
"ДС" Скільки сьогодні людей працює на каналі, чи багато у вас співробітників у регіонах? Наскільки змінилися підходи до роботи з 2013-го, коли канал тільки вийшов в ефір?
Ю. Б. Працівників у нас не так багато, хотілося б більше. У нас команда в рази менше, ніж на великих каналах, а прямого ефіру - вісімнадцять з половиною годин щодня.
Що стосується підходів, ми закладаємо нові стандарти в роботі новинного ТБ. Ламаємо стереотипи. Приміром, показуємо, що видавати 18,5 годин прямого ефіру - реально, хоча раніше всі називали це марафоном; випускати новини вже через три хвилини після того, як відбулася подія, - теж реально; організувати студії у приміщеннях, не пристосованих для цього, - знову ж таки можливо. На всіх рівнях організації роботи ми придумуємо свої власні інноваційні рішення. Є класика, але ми шукаємо нові підходи і багато в чому стаємо законодавцями. Ми як живий організм, який росте і мудрішає - кожен день стаємо краще, ніж учора.
А в редакційній політиці з моменту старту телеканалу і по сьогоднішній день ми йдемо європейським стандартам журналістики.
"ДС" В минулому році ви відзначали, що багато проектів "112 Україна" були заморожені, зокрема серіал про те, як працює новинний телеканал. Чи є плани розморозити ці проекти і які нові ідеї виникли за останні роки роботи каналу?
Ю. Б. не Можна говорити, що все зупинилося, просто глобальні проекти чекають своєї години. Зараз більш актуальні теми АТО, гібридної війни з Росією, тому ми запускаємо такі проекти, які відповідають інформаційним потребам нашої країни. Приміром, зараз на "112 Україна" виходить проект української редакції "Радіо Свобода" "Донбас. Реалії" - про те, що відбувається в зоні АТО і на окупованих територіях. Нещодавно з нашої спільної ініціативи з UCBI II - проектом "Зміцнення суспільної довіри", який фінансується Агентством США з міжнародного розвитку (USAID), стартувала серія репортажів "Близький Схід". Кожен сюжет - надихаюча історія людини родом з Донбасу, який не поїхав з рідного краю, а знайшов спосіб, як зробити своє життя або життя громади кращим. Ми вже відзняли 27 документальних фільмів на різні теми: про Крим, мінських домовленостях, Іловайські, "киборгах", дітей із зони АТО і, зокрема, про роботу телеканалу.
В цілому тільки за минулий рік запустили дев'ять нових програм. І будемо ще і ще реалізовувати нові проекти. Головне, щоб в країні настав мир, перестали вбивати людей і почала одужувати економіка.
"ДС" На NewsOne стартувало ток-шоу "Український формат", з вересня на ZIK вийшов "Народ проти". Ви не думали над запуском політичного ток-шоу такого формату?
Ю. Б. Великі шоу вимагають великих інвестицій. Ми раді, що в інших телеканалів вони є, хоча і розуміємо, що за цим стоїть. У нас давно розроблений проект такого формату, який чекає своєї години. Настане час, і ми цей козир витягнемо. І це не буде шоу заради шоу або програма для самопіару її учасників, а конструктивний діалог, у якому будуть пропонуватися варіанти вирішення важливих для України питань.
"ДС" Зміст телеканалу - дуже недешеве задоволення. За рахунок чого існує "112 Україна", чи вдається вам монетизувати контент? Може взагалі в Україні новинний канал працювати з прибутком?
Ю. Б. Зміст телеканалу - це титанічна праця. Я б сказав, що зараз такі часи, що виживає той, хто може бути гнучким: з одного боку, вміє оптимізувати всі процеси і грамотно все бюджетувати, а з іншого - вміє заробляти, бути в цьому питанні многостаночником. Команда "112" - багатофункціональна: ми самі продаємо рекламу, монетизуємо контент в інтернеті, продаємо права на трансляції на інші території і займаємося телевізійним продакшеном.
В цілому новинний канал в Україні може бути прибутковим. І ми над цим працюємо. У нас спочатку була стратегія на підвищення капіталізації, яка продовжує зростати. Але у зв'язку з ситуацією в країні цей темп не такою, як очікувалося спочатку. Можна, звичайно, і сьогодні говорити про прибуток, якщо щось не робити і вже на цьому економити або випускати джинсу. Але для нас важливо виконувати соціальну роль, ми лідери не тільки за формою, але і по суті. І дуже вдячні своєму мудрому глядачеві, який не піддається на дешевий піар, розуміє, де йде заміна фактів, а де маніпуляція, і включає "112 Україна", тому що у нас цього немає. Глядач - наш найсуворіший суддя. І той факт, що він вибирає нас, каже, що ми на правильному шляху.