Приватбанк з "головою". Чому математик Крумханзль може навчити Коломойського
На цю посаду був призначений чеський банкір Петер Крумханзль. Ще минулого літа, після відходу Олександра Шлапака з посади керівника банку, стало зрозуміло, що нас чекає досить тривалий період у форматі "в. о.". Такий формат стає вельми популярним в останні роки...
Мирний варіант взаємодії держави та колишніх акціонерів наказав довго жити, і процес розв'язання основних спірних моментів із затишних київських кабінетів перемістився в вікторіанські зали лондонських судів. Знайти охочих посудитися з Ігорем Коломойським на посаді керівника банку серед "аборигенів" буде досить проблематично, вірніше, охочі, може, й знайдуться, але наскільки їх вистачить до повної "перевербування".
Саме тому приватівську амбразуру закрила Галина Пахачук, яка тимчасово стала виконуючою обов'язки голови правління. Але дана ситуація не могла тривати як завгодно довго, адже комерційний банк (нехай і належить державі) - це не НБУ. Це в Нацбанку можна посадити в крісло керівника хоч в. о. - і нічого не зміниться. Інфляція як галопировала, так і буде галопувати, гривня як девальвувала, так і далі продовжить своє падіння. Для керівництва інфляцією та девальвацією класні менеджери не потрібні, в цьому плані мають рацію деякі експерти, які переможно заявили, що в Нацбанку нарешті створена універсальна система, яка взагалі ніяк не залежить від персоналій.
З комерційним банком дещо інша історія. Останнім часом Приватбанк втратив більшу частину свого кредитного портфеля з причини того, що істотна частина кредитів була визнана проблемної і за ним було нараховано 100%-ві резерви.
Держава з допомогою емісії облігацій докапіталізував банк на суму понад 120 млрд грн і тепер потихеньку "монетизує" це добро за допомогою друкарського верстата. Всього доведеться "монетизувати" приблизно 177 млрд грн нерозподілених збитків, у зв'язку з чим процес докапіталізації вже не зупинити. Крім того, практично нічим, крім як гарантіями держави, не забезпечені кошти фізичних осіб, розміщені в банку, а їх вже понад 159 млрд грн. У зв'язку з цим ключове завдання для банку - це не передпродажна підготовка або злиття з іншим таким же токсичним держбанком, а пошук ефективного напрями вкладення тимчасово вільних коштів, іншими словами, пошук спеціалізації та адекватної ринкової ніші.
Як і прогнозувалося, пошук кандидата на посаду керівника банку повинен був активізуватися лише після початку судових розглядів в Лондонському суді, щоб початок цього процесу не асоціювалося з новим топ-менеджером. Королівський суд Лондона, як відомо, вже прийняв до розгляду позов банку до колишнім власникам. І потрібний кандидат знайшовся. Ним став згаданий вище Петер Крумханзль.
Як заявив голова Наглядової ради Приватбанку Енгін Акчакоча: "У процесі оцінювання кандидатів на посади в правлінні банку ми передусім керувалися такими критеріями, як високий професіоналізм, досвід роботи в провідних банках ЄС, орієнтованість на результат, грунтовний досвід операційного управління та впровадження інструментів контролю". За всією цією загальною риторикою ви не зможете розгледіти ні портрет нового керівника, ні майбутнє найбільшого державного банку, який ще недавно був найбільшим приватним. Адже під подібну характеристику підходять тисячі банкірів зі всього світу і пару десятків кандидатів з українським паспортом. Але ми спробуємо заглянути під кришку всього цього кадрового "варива" і розгледіти, що нам намагаються "приготувати".
Вже зараз багато засоби масової інформації тиражують дані з портфоліо нового керівника. У 1989 р. закінчив Карлів університет у Празі, за освітою математик. З 2004 по 2008 рр. працював операційним директором в чеському дочірньому Raiffeisenbank. З 2011 по 2013 рр. перейшов у Interim Management&Consulting, де займався фінансовим консалтингом. З 2013 по 2016 рр. - директором в словенському філії австрійської фірми Heta Asset Resolution. З травня 2016 р. Петер Крумханзль працює на посаді операційного директора в китайському Home Credit China. Володіє англійською, німецькою, російською та японською мовами і, природно, чеським. Захоплюється айкідо.
Саме останній факт біографії міг би дати їжу для порожніх розмов. Мовляв, як він привнесе дух гармонії в державний банк і зуміє відбити напади колишніх власників, не заподіявши шкоди ні їм, ні собі, ні банку.
Взагалі нікому. Але ми не будемо розвивати цю тему. Погляньмо краще на професійний шлях. Новий глава Приватбанку не є банкіром виходячи з базової освіти, хоча серед фінансових аналітиків є дуже багато колишніх математиків. З одного боку - це цілком закономірно, а з іншого - таким людям властиво недооцінювати суб'єктивну складову аналізованих процесів, вони занадто покладаються на знеособлені цифри. На кожній з посад він пропрацював в середньому від двох до чотирьох років, що говорить про нього, як про людину, зарядженому на отримання першого результату, після чого рутинний проект стає для нього нецікавим.
Після кризи 2008 р. Петер на довгий час покинув банківську систему, хоча чеський фінансовий сектор практично не постраждав в результаті глобальних кризових явищ. Тим не менш він переходить в Interim Management&Consulting. Сам термін "інтерім-менеджмент" означає вирішення проблем у бізнесі з допомогою залучення кризових управляючих, які називаються інтерім-прогрессоры. Приходячи в копанню, вони працюють на досягнення прогресивних структурних змін. Головна їх мета - запуск в компанії внутрішнього потенціалу розвитку, тобто активація того "движка", який з певних причин заглох і не працює. Для цього прогрессорам доведеться попрацювати над цілями і завданнями, стратегією та ринковою нішею, внутрішньою структурою, оптимізацією витрат, пошуком нових ринків збуту. Фінішна риса роботи прогрессоров - передача власнику збитковою раніше компанії під ключ, коли до роботи може приступити звичайний менеджмент, який почне рух по накатаній доріжці, використовуючи повністю оптимізовану бізнес-оболонку, яку вже можна начиняти всілякими додатковими опціями.
Робота в словенському філії австрійської компанії Heta Asset Resolution говорить про те, що Петер добре знайомий з роботою на ринку проблемних активів, адже дана компанія спеціалізувалася на продажу токсичних інвестицій, виведених з балансів банків (проблемні кредити, заборгованість по лізингу).
Що стосується китайського Home Credit China, то він є структурним підрозділом великої фінансової групи, материнська компанія якої резидентствує в Чехії, а дочірні структури розподілені по всьому світу, хоча акцент зроблений на азіатських країнах: росія, Китай, Індія, Казахстан, Південно-Східна Азія. Група спеціалізується на споживчому кредитуванні населення та малого бізнесу, обслуговуючи майже 90 млн клієнтів, структура кредитного портфеля складається з 60% кредитів готівкою, понад 20% - POS-кредити, 15% - кредитні карти, 2% - іпотека.
Кілька слів варто сказати і про банківській системі Чехії, яка не схожа на європейську, ні на американську, але можливо, що до даної моделі років через п'ять прийде система українська. Більше 60% чеського ринку фінансових послуг належить чотирьом банкам, які були утворені шляхом реструктуризації колишнього держбанку. Істотна частина ринку освоєна банками з іноземним капіталом і філіями іноземних банків, які працюють в рамках єдиної банківської ліцензії ЄС. Останнім часом істотно підвищується ринкова частка малих і середніх банків. Чеські банкіри не захоплюються всякими витребеньками у вигляді складних фінансових інструментів і механізмів сек'юритизації, воліючи прості ітерації: залучив депозит, видав кредит, причому внутрішня нетто-позиція банківської системи переважно позитивна: притягується більше депозитів, ніж видається кредитів. Основний напрямок кредитної емісії - кредитування домогосподарств та малого бізнесу.
У структурі кредитів, виданих населенню, більша частина - це іпотека.
Таким чином, Петер Крумханзль - практично ідеальний варіант з керівником Приватбанку. У нього є досвід роботи у великому іноземному банку, і він знає як працює банківська система, велика частина якої розділена між квазигосударственными банками, у всякому разі, він зможе витримати конкурентний такт у відношенні інших учасників ринку. Здібності математика допоможуть йому розібратися з заплутаними схемами українських математиків. Досвід роботи на ринку проблемних активів нагоді для реструктуризації кредитного портфеля Приватбанку. "Китайська історія" стане основою для "історії української": кредитування населення та малого бізнесу - це єдино розумна ідея для побудови нової філософії діяльності банку, який втратив значну частину своєї корпоративної бази. Ну, а час роботи прогрессором - це те, що для Приватбанку доктор прописав. Ні стратегії, ні нової філософії бізнесу там поки немає, а "двигун" відправлений на капітальний ремонт. У зв'язку з цим хотілося б згадати, що кредит по-чеськи звучить як "увер", корінне слово "віра". Непогана етимологія, враховуючи, що Петер Крумханзль буде завідувати десятками мільярдів державних коштів або, інакше кажучи, грошей платників податків.
Єдине, що може зупинити настільки кваліфікованого фахівця - це зіткнення з нашою дійсністю, адже Україна - це не тільки не Росія, але і не Чехія, і не Словенія, і не Китай. Тут потрібно володіти не навичками айкідо, а прийомами бойового гопака, а також схильністю до звільнення від зовнішнього "білого шуму". А інакше головним досягненням перебування в Україні стане знамените балчуновское: "спасибі, що живий" за повернення на батьківщину.