Бренд Україна. "Є проблема знеособленості української продукції..."
"ДС" Як падіння цін на сировинних ринках вплинуло і ще вплине на Україну — одного зі світових експортерів агропродукції?
С. Ф. Падіння ціни на сировинних ринках — наслідок кризи, яка продовжується і сьогодні. Це криза тієї парадигми економічного розвитку, яка домінувала в попередню половину сторіччя.
Попередня парадигма передбачала, що розвиток, споживання, зростання виробництва та добробуту забезпечувалися через збільшення боргів на всіх рівнях господарської діяльності.
"ДС" Що ви маєте на увазі?
С. Ф. Ви хочете розвиватися? Без проблем, але беріть кредит, залучайте інвестиції і виробляєте продукцію. Вважалося, що вся ця продукція знайде свого споживача, покупця, але знову це відбувалося тільки тому, що споживач, у свою чергу, теж візьме кредит, збільшить свій борг. Борги зростали значно швидше, ніж доходи кінцевих споживачів. Це призвело до того, що до середини десятих років ХХІ століття сукупний борг дорівнював 10-15 річним світовим ВВП. Серед боржників легко знайти провідні країни, наприклад США. В Євросоюзі політика ЄЦБ продовжує політику кількісного пом'якшення, друкуючи гроші для викупу безнадійних боргів, безнадійних активів.
"ДС" Але ж так стимулюється попит?
С. Ф. На жаль гроші після їх розподілу не стимулюють виробництво або споживання, вони абсорбуються спекулятивними операціями на біржах. Споживання стабілізувався або зростає дуже повільно, а збільшення споживання — це основний драйвер розвитку в поточній економічній моделі.
В даний час ми бачимо парадоксальну ситуацію, коли гроші перетворилися на такий же товар, що і коммодити (біржовий товар, переважно сировина. — "ДС"). А виробництво грошей — це найефективніший бізнес, і виготовили їх дуже багато. У відповідності з ринковою економікою надлишок товару зменшує його ціну, тому процентні ставки дуже низькі. Слідом за дешевими грошима дешевшають і інші товари, причому товарні сировинні ринки впали ще три-чотири роки тому. Низькі ринки коммодити — це один з наслідків глобальних економічних диспропорцій.
Безумовно, це положення мало кого влаштовує. Думаю, над вирішенням цієї проблеми, над розробкою нової економічної парадигми, працюють нинішні еліти.
"ДС" Виходить чи ні?
С. Ф. В найближчі рік-два можна буде говорити лише про формування тенденцій. В еліту країн ЄС і США поступово приходять нові люди з новими ідеями, хоча це тільки початок процесу. Однак накопичені борги нікуди не поділися, вони збільшуються.
"ДС" Китай краще себе почуває?
С. Ф. Немає. Більш того, загрозлива ситуація складається в економіці Китаю. Вона багато в чому слід за шляху, який пройшли передові країни світу в останні 20 років.
"ДС" ?!
С. Ф. Я маю на увазі бульбашки іпотеки, будівництва і т. п. Потрібно віддати належне китайському керівництву, воно змогло раніше "проколоти" спекулятивний міхур і уникнути негативних наслідків, адже у 2015 році в економіці країни була перша струс (падіння котирувань цінних паперів на фондових біржах Китаю з липня 2015 року. — "ДС"). Тому якщо криза 2008 року прийшов з розвинених країн, то зараз треба аналізувати ситуації в державах, які розвивають і формують свої ринки.
"ДС" Що робити з кризою суспільства споживання і проблемою розмивання глобального середнього класу?
С. Ф. На жаль, економічна система, як будь-який великий організм, володіє інерцією і побудована на попередніх принципах — кредитної накачування, коли реальне споживання не відповідає реальній продуктивності праці, реального наявності ресурсів. Наслідком цього є різка поляризація суспільства, середній клас розмивається, багатство концентрується в 1% найбагатших. А решта 99% суспільства виходять на різні протестні акції, як, наприклад, "Захопи Уолл-стріт". Слоган цих акцій був "Нас 99%".
"ДС" Але така ситуація не склалася сама по собі...
С. Ф. Так, вона результат рішень, які приймалися реальними політиками в попередні десятиліття. Думаю, що ми все ще тільки на етапі усвідомлення критичної важливості і масштабів економічних і соціальних проблем.
"ДС" НА початку осені в Китаї на саміті "Великої двадцятки" зустрічалися світові лідери, де обговорювали питання закриття надлишкових металургійних потужностей. Такі методи в разі їх реалізації можуть допомогти сировинних ринків, а значить, і Україні?
С. Ф. Звичайно, зараз приймають різні заходи в рамках G7 і G20. Однак ці заходи носять більш прикладний, тактичний, короткостроковий характер. На якийсь період це вирішить питання, але це не кардинальне вирішення нагальної проблеми.
Україна за п'ять–сім років увірвався в еліту аграрного ринку. Вона експортує до 40-42 млн т зерна. Ще є чималий експорт олійних культур (соя, ріпак, соняшник та ін — "ДС"). Але аграрний ринок включає і інших сильних гравців: США, країни ЄС та Південної Америки, Австралія, країни Чорноморського регіону. Конкуренція загострюється, переходить у площину якості бізнесу: ефективність використання ресурсів, логістики, якість зерна. Ці фактори будуть впливати на український агроринок в наступні три–п'ять років.
Велику роль буде грати розробка нових стратегій. Те, що за попередні сім років Україна вийшла в еліту світового аграрного бізнесу, — велике досягнення. Але зараз настає момент для його закріплення. На цю, нову задачу для українського аграрного бізнесу і експорту практично не звертають уваги.
"ДС" Що ви маєте на увазі?
С. Ф. Чомусь вважається, що якщо ми експортуємо 40-42 млн т зерна, то так буде завжди. Ні, конкуренція за ринки, за споживача буде наростати. Зміцнення позицій на цільових ринках неможливо без створення інституційних зв'язків між експортером і покупцем. Це передусім інвестиції України в інфраструктурні та логістичні проекти на території покупців — це і порти, і мережа дистрибуції зерна і продуктів переробки. Це зовсім інша стратегія, стратегія виграшу в повномасштабної комерційної конкуренції, а інший конкуренції зараз просто не існує.
"ДС" Часто піднімається проблема нашої агрологистики. В цьому році труднощі з роботою "Укрзалізниці", є проблеми з глубоководностью річок і портів, обмеження по тоннажу для автотранспорту. При цьому говорять, що ми можемо виробляти і експортувати більше 40 млн т зерна. Як ці проблеми вирішувати?
С. Ф. Приблизно така ж проблема з логістикою була в Бразилії. Величезні черги вантажівок, який везли зерно і сою з внутрішніх регіонів до портів. Іноді водії чекали вивантаження місяць-два.
"ДС" І як вирішили проблему?
С. Ф. Уряд Бразилії створило умови для залучення інвестицій в сектор логістики: і у внутрішню інфраструктуру — залізниці і автомобільні дороги, і в експортну — в порти. В цьому і минулому році на тлі зростання аграрного експорту проблема з логістикою в Бразилії багато в чому вже втратила свою гостроту.
Аналогічні заходи треба приймати в економіці України. Логістика — це дороге ланка в ланцюжку створення вартості. В Україні вона в даний час дорога, саме тому інфраструктурні проекти потенційно привабливі для інвестора. Це означає, що в сектор прийдуть інвестиції, якщо створити умови. Звичайно, для інвестора дуже важливо було б поліпшити загальний соціальний і політичний клімат в країні.
"ДС" Куди експортується українське зерно і олію?
С. Ф. Країни Євосоюзу і Єгипет — найбільші покупці зерна і товарів олійної групи. Потім Китай, Бангладеш, Таїланд, Індонезія — країни Азії в цілому. Індія як найбільш динамічно розвивається ринок.
"ДС" А що з зерновими?
С. Ф. Покупець номер один ячменю — арабський світ. Це Саудівська Аравія й інші арабські країни. Саудівська Аравія в сезоні 2016/17 — найбільший покупець українського зерна, насамперед ячменю. Це наш традиційний ринок, там все пов'язано з особливостями арабської кухні. Пшениця і кукурудза експортуються в арабські країни і Туреччину.
"ДС" А чи немає небезпеки надлишку потужностей олійного виробництва, коли на всіх не буде вистачати, наприклад, соняшнику?
С. Ф. Інвестиції в переробку соняшнику та взагалі сировини в Україні — позитивний фактор. До 2020 року загальні потужності по переробці олійної сировини досягнутий 17 млн т, а то й більше. Зростання інвестицій обумовлений більшою прибутковістю виробництва олії порівняно з вирощуванням зерна. Це визначає також постійне збільшення площ соняшнику в Україні. У цьому році його урожай набагато більше, ніж у попередньому, — 14 млн т (в 2015 р. — 11 млн т. — "ДС"). Звичайно, для інвесторів в олійноекстракційні підприємства сировину — питання життя і смерті. Тому вони готові платити фермерам гідні гроші за насіння. Це означає, що фермери і далі будуть зацікавлені у вирощуванні соняшнику.
Інша справа, що олійні культури вимагають особливого догляду за ґрунтом: обробка засобами захисту, внесення добрив, сівозміна. На жаль, нині фермер в Україні засновує свої плани лише на одному факторі — прибутковості. Олійні культури найбільш прибуткові, тому збільшується їх площа. Коригувати це може тільки збалансована аграрна політика держави.
"ДС" Яка у вас позиція щодо ринку землі?
С. Ф. За нашими оцінками, земля як основний фактор виробництва в Україні недооцінений. Виробники користуються землею фактично за копійки. Перше наслідок цього — висока конкурентоспроможність українського зерна. Друге — загроза неефективного використання землі: коли земля дешева і доступна, то з нього вичавлюють все, не думаючи, що буде через три роки.
Результати наших досліджень показують, що негайне відкриття ринку землі може привести до падіння конкурентоспроможності української агропродукції. Однак за таким сценарієм високо вірогідний прихід великих інвесторів в Україну. Ми в будь-якому випадку в довгостроковому періоді будемо великим виробником зерна та олійних культур. Але питання в тому, які інструменти можна і потрібно використовувати для досягнення стабільно сильної позиції на глобальному ринку, а ринок землі — це всього лише один з таких інструментів.
"ДС" Який розподіл в структурі виробників між фермерами і агрохолдингами для України було б оптимальним?
С. Ф. Я думаю, що оптимальна модель — це поєднання великих, середніх і малих виробників. Потрібні фермери будь-яких розмірів. Досягнення оптимального поєднання вимагає тонкого регулювання. Наприклад, преференції та виплати надходять в даний час переважно до великих виробників. Для невеликих підприємств це проблема. Комплексна модель виробників — це має бути метою української аграрної політики.
"ДС" Крім транспортної інфраструктури і переробки соняшнику, де ще точки росту для АПК?
С. Ф. Глибока переробка сировини, яка виробляється в Україні. Наприклад, в тому ж олійному секторі виробництво лецитину (широко використовується в харчовій і косметичній промисловості. — "ДС"). Висока додана вартість — ось що нам треба. Настала ера дешевої сировини, дешевих грошей, перевиробництво основних сировинних товарів тисне на ціни вниз. Економічні умови для розширення глибокої переробки та інвестицій у цю сферу сьогодні оптимальні.
"ДС" Ми говорили про якість виробництва, продукту, логістики, глибокої переробки, а що з позиціонуванням української продукції на глобальних ринках, які є виклики?
С. Ф. Є проблема знеособленості української продукції, її відсутність брендування. Споживач не знає, що він купує українське зерно. За документами це ще можна побачити, а країна походження не грає ролі в ціноутворенні, а бренд грає. Імпортери української олії в Індію і Китай створюють свої бренди на місцевих ринках, під якими продають наше масло. Фактично вони забирають собі частину доданої вартості, яка могла б залишатися в Україні. Тому розробка національного бренду для масел і інших товарів могла б підняти ціни української продукції. Брендування дозволило б вивести українські продовольчі товари в категорію преміум-класу, преміум-якості, а такі товари менш схильні до коливання цін. Але брендування продовольства України — це серйозний виклик як для операторів ринку, так і для відповідних органів влади. Другий виклик — закріплення зернових і олійних на глобальному ринку.
Ми впевнені, що економіка України, в тому числі її провідний сектор — аграрний, буде змушена відповідати на ці великі виклики і через п'ять, і через 10 років.
Сергій Феофілов, економіст, генеральний директор компанії "УкрАгроКонсалт"
В 1981 р. закінчив факультет міжнародних відносин і міжнародного права, відділення міжнародних економічних відносин, Київський національний університет ім. Т .Р. Шевченка.
З 1981 по 1984 рр. — старший економіст, Українська республіканська контора Держбанку СРСР. У 1985 р. захистив кандидатську дисертацію з управління зовнішньоекономічним сектором народного господарства.
З 1987 по 1991 рр. — трейдер, потім заступник директора фірми зовнішньоторговельного об'єднання "Укрімпекс".
1992 р. — керівник відділу зовнішньоекономічної діяльності концерну "Укрнафтогазбуд".
З 1992 по 1994 рр. очолював державну консалтингову компанію УПВЭ.
1994 р. — заснування компанії "УкрАгроКонсалт", першого в Україні консалтингового агентства, що спеціалізується на агропромисловому секторі України і Чорноморського регіону.
