Сергій Гайдайчук: Сьогодні найкращий час для тих, хто хоче стати підприємцем
ВД. Ви нещодавно виступали з лекціями в Нью-Йорку перед молодими підприємцями з Young Business Club, де Ви співзасновник. Про що говорили, що радили?
С. Р. Я ділився досвідом, як ми створювали бізнес-ком'юніті в Україні, які це дає вигоди для кожного члена і країні в цілому і ділився досвідом, як розвивати персональний і соціальний капітал.
ВД. Як ці спільноти допомагають молодому підприємцю. Що б він не зміг зробити, якщо б не був учасником такого клубу?
С. Р. Кожен з нас обмежений у ресурсах фізичних, розумових, тимчасових, фінансових. Тому, об'єднуючись з іншими, ми розширюємо доступ до знань, ідей, експертизах, фінансів. У нас є можливість вчитися один у одного, вчитися у найкращих і розумних людей. Ми приєднуємося до такої мегакоманде, магамозгу, що дозволяє нам впевненіше розвивати себе. Спільноти також дають колоссальнейшие можливості розвивати свої проекти, а пізніше і об'єднуватися навколо великих завдань - соціальних, благодійних...
ВД. А можете навести приклад проекту? Ось чоловік прийшов, порадився з іншим учасником спільноти, чи варто вкладатися в таку ідею, йому сказали "варто", допомогли - і проект вистрілив...
С. Р. Років п'ять тому у нас зустрілися два члена клубу. В одного була ідея глобального стартапу, а в іншого - фінансові можливості. Перший, Олександр Конотопський (засновник Ајах System, - ВГ.), розповів ідею - другий, Олександр Косован (засновник MacPaw і співзасновник фонду SMRK, - ВГ.) повірив і вклав гроші. Стартап (охоронні системи для "розумного будинку", - ВД) за чотири роки з нуля виріс на 75 країн. Той, хто вклався, продав свою частку за дуже хороші гроші. Але чому він повірив? Тому що був на території довіри. Так і здійснюється кооперація. Таких історій сотні...
ВД. А якщо у людини немає ще і пари тисяч доларів, щоб вступити, наприклад, в Young Business Club, в але є бізнес-ідея. Куди звертатися, чи є в Україні такі спільноти, які допомагають з нуля? Адже далеко не всі можуть розраховувати на банківські кредити, інвестиції бізнес-ангелів, венчурних капіталістів...
С. Р. Сьогодні найкращий час для людей, які хочуть стати підприємцями. Якщо у тебе є ідея - у тебе є мільйон можливостей її реалізувати. Тому що сьогодні в Україні організовуються тисячі івентів, в різних коворкингах збирається безліч людей. І для людини, у якого ідея непроработана, теж немає проблем. YouTube перевантажений контентом, як запакувати ідею. Потрібні лише бажання, наполегливість і сміливість. Та навіть цьому можна навчитися. І не важливо, що у нас немає інфраструктури. Вся інформація є в інтернеті, люди відкриті...
ВД. Отже, для успіху в бізнесі потрібні сміливість, наполегливість, креативність...
С. Р. Я думаю, що креативність у бізнесі некритична і не обов'язкова. В бізнесі більш важливі здатності реалізувати ту чи іншу ідею.
ВД. CEO Club Ukraine виповнюється дев'ять років. Яке, на Вашу думку, найбільше досягнення цього проекту?
С. Р. Ми не просто об'єднуємо бізнесменів, ми об'єднуємо 180 осіб, з хорошою репутацією, що дуже складно. І це найбільше досягнення. При цьому ми стали живим організмом, а не формальної або лобістської платформою. У нас, на території довіри, особливий дух. Тому у нас не 1000 і не 2000 учасників. Ми не поспішаючи підбирали і повільно інтегрували цих людей. У розвинених суспільствах дуже багато таких організацій. Тому що територія довіри дає можливість об'єднувати зусилля навколо великих завдань. Якщо ми хочемо розвивати країну, нам потрібно створювати такі спільноти.
ВД. Якщо порівняти перший рік клубу і дев'ятий, що змінилося найбільше?
С. Р. Перші сім років клуб жив сам для себе, ми розвивалися навколо інтересів членів клубу. Наша мета була допомагати один одному розвиватися, бути успішними і щасливими. Але зараз почалися трансформації зсередини, ми стали об'єднувати енергію навколо зовнішніх великих завдань. Зараз ми ставимо перед собою мету - глобальний проект, який надихатиме всіх щось суттєво змінити на планеті.
ВД. Ви про свій проект League One Hundred? На якому етапі?
С. Р. У нас є така ініціатива: висадити 100 млн дерев у 100 країнах світу за 5 років. Сьогодні ключовий виклик кліматичний. Ми хочемо показати, що можемо боротися з планетарними викликами, об'єднуючи лідерів у різних країнах світу в єдиний цілісний організм. Не уряду, а саме лідерів.
ВД. І в скількох країнах вже вдалося їх об'єднати?
С. Р. Стартуємо навесні з України та з Польщі. Відпрацюємо модель, потім зробимо глобальний піар цієї ініціативи, знайдемо амбасадорів у кожній країні і спробуємо розгорнути проект планетарно. Тобто наша ідея показати, що, по-перше, лідери, а не тільки країни, можуть об'єднуватися, незважаючи на національність, походження і так далі, а також здійснювати позитивний вплив на планету. А по-друге, на базі цієї ініціативи закласти платформу майбутнього клубу, який буде об'єднувати лідерів в глобальних містах навколо планетарних завдань. І дуже важливо, щоб ця ініціатива стартувала з України. І через такі ініціативи ми можемо зовсім по-іншому показувати Україну в світі.
ВД. Я пам'ятаю, що у бізнес-клубу League One Hundred була унікальна концепція об'єднати 100 "глобальних міст" світу в єдину мережу по 100 членів клубу в кожному місті. Щось змінилося?
С. Р. Ідея трансформувалася. Є бачення: хочеться зробити щось глобальне. Я їжджу по різних країнах, дивлюся на ситуацію і розумію, що ідею потрібно трансформувати. Ось вона зараз кристалізувалась. Просто об'єднувати 100 міст - це цікаво, але ще не зовсім ідея. А зараз з'явилася ідея - допомогти планеті, заради чого люди будуть співпрацювати поверх кордонів. І через реалізацію цього проекту ми закладемо структуру майбутнього клубу і популяризуємо Україну як країну звідки стартувала ініціатива.
ВД. До речі, про презентації України у світі. Ви плануєте панель на Міжнародному економічному форумі в Давосі. Про що збираєтеся говорити, кого запрошувати?
С. Р. Ми запропонували не просто поговорити про окремо взятої галузі в Україні, а спробувати сформувати певний концепт країни, розповісти, що Україна може дати світові. На мою думку, важливіше просувати бренд країни, показати нашу роль і цінність, яку ми можемо запропонувати на глобальній арені в економічному та геополітичному розрізі. І тут швидше, треба йти не від економіки, а від геополітики. Сьогодні Європа у великій напрузі, конфліктність наростає, Росія виглядає все більш страшним сусідом. А ми могли б зіграти ключову роль у безпеці Європи. У нас є армія, яку можна вдосконалювати і потенціал з кібербезпеки. Частина дискусії ми плануємо побудувати навколо цього. Звичайно, в Україні є й економічний потенціал, про це теж будемо говорити.
Бліц-відповіді:
ВД. Яку книгу ви б порадили читати стартаперам?
С. Р. Біографію Ілона Маска.
ВД. Щоб повністю не вигоріти на роботі, потрібно відпочивати. Скільки Ви спите?
С. Р. Мало - 6-7 годин, але думаю, що це дуже неправильно. Краще спасти багато, якісно, тільки так можна рухатися далеко. Якщо ти не досыпаешь, ти не зможеш рухатись далеко. Те, що я сплю, недостатньо - це моя проблема, і я над нею працюю.
ВД. Ви багато подорожуєте і бачите світ. Якщо б у Вас була можливість що-небудь одне змінити в Україні, що сюди привезти, що б це було?
С. Р. Дух підприємництва. Наприклад, у Нью-Йорк особливий дух досягнень, підприємництва, змагань. І в такій атмосфері дуже складно не бути успішним.
Розмовляв Олексій Шевнін
