Олег Бахматюк: Щорічно приріст врожаю - 10%, зростає навантаження на інфраструктуру. Необхідно взаємодія бізнесу і держави
- Як ви оцінюєте результати року?
- Ми продовжуємо процеси по трансформації бізнесу, щоб утримувати лідерські позиції на ринку. Це стосується і структури групи компаній, і вдосконалення нашого циклу виробництва. Фінальні результати 2018 року ми отримаємо в березні, але вже очевидно, що наша стратегія правильна - ми ростемо, незважаючи на відсутність кредитування та криза, яку ми пережили раніше.
- Як зміниться ваша стратегія в порівнянні з 2018 роком?
- Стратегія незмінна - утримати позицію лідера ринку, ефективно господарювати і отримати більш високі на 8-10% врожаї зерна з кожного гектара землі. Також розширювати ринки збуту для яєць і відновити лідерські позиції світового постачальника яєць.
- А які ви бачите пріоритетні шляхи розвитку в найближчі роки для Групи компаній?
- Насамперед - це завершити розпочату раніше трансформацію бізнесу і процес децентралізації. За моїми оцінками, ми виконали вже 80% від запланованого. Плануємо збільшувати пропускну здатність елеваторів, а саме - поліпшити логістичні можливості транспортування зерна по Україні. Також є в планах більше використання можливостей, які дає точне землеробство - ми будемо практикувати інновації на ще більшій кількості землі.
- Ви плануєте здійснити всі ці зміни самостійно, без залучення держави?
- Ми усвідомлюємо необхідність стратегічного розвитку і планування не лише на рівні агрохолдингу, але і на рівні держави. Щорічний приріст врожаю за агропромисловості в цілому - 10%, відповідно, щороку збільшується навантаження на інфраструктуру - зберігання, обробка і транспортування зерна. Необхідно взаємодія бізнесу і держави, щоб спільно розробити найкращу стратегію розвитку агропромисловості та використовувати потенціал з максимальною ощадливістю до природних ресурсів і користю для людей.
