Президент "Укрбуду": проблема не в кризі, а його сприйнятті

З будь-якої ситуації треба витягувати максимум користі, навіть в умовах кризи. Про це, як повідомляє "ДС", в інтерв'ю "Обозревателю" заявив глава будівельної корпорації "Укрбуд" Максим Микитась.

За його словами, головне - не вважати доходи, а передбачити, які витрати матеріалізуються на горизонті. Девелопер додав, що будуючи компанію, він постійно перебуває в готовності до чергової екстремальній ситуації. Хоча всю суть антикризового менеджменту президента "Укрбуду" можна вмістити всього в кілька основних правил.

"Необхідно бути морально і матеріально готовими до кризи. Не втрачати обличчя компанії. Упро главу кута завжди ставити репутацію. Не зациклюватися на доходи, ретельніше прораховуючи витрати, - розповів він. - Плюс, володіти вмінням запропонувати клієнтам унікальну послугу, відсутню в арсеналі конкурентів, тобто бути особливими".

Микитась зазначив, що "Укрбуду" у непрості для країни часи зіграв на руку замкнутий цикл роботи - власні проектні інститути, будівельні підрядні компанії в складі корпорації. Це дозволило обійтися без субпідрядників, автономно виконуючи весь комплекс робіт по спорудженню об'єктів. Крім того, підприємство успішно обходиться без залучення кредитних коштів.

"Проблема не в кризі, а його сприйнятті. Варіант найбільш поширений - все пропало, - підкреслив Микитась. - Для мене криза — ідеальний базис для гіперприжка".

На думку глави "Укрбуду", важливо також дивитися на реалізацію будь-якого проекту очима споживача. І якщо це висотний будинок, то перш за все оцінювати, наскільки зручним і теплим для проживання він буде через 10-15 років, а також які витрати буде нести інвестор на оплату комунальних послуг.