Наталя Романенко, "Укрлендфармінг": Ми проводимо децентралізацію, тому що зрозуміли, що повинні бути хороші лідери на місцях
За словами Наталії Романенко, зараз більшість HR говорить про кадровий голод. Для сільського господарства цей фактор посилений вдвічі. Основна причина кадрового голоду в Україні - це відтік молоді та кваліфікованих працівників за кордон. В агросекторі це подвоєна ще тим, що працівники виїжджають з села в місто. "Ми знаємо, що за останні 10 років вимерло, тобто зникло взагалі, приблизно 500 сіл. І десь приблизно стільки ж існує тільки на папері. Тому ми розуміємо, що основна наша діяльність зосереджена в селі і відтік молоді в місто заподіює серйозні проблеми з забезпеченням персоналу", - розповіла Наталія Романенко в інтерв'ю Hurma System. Щоб вирішити цю глобальну для України проблему, в холдингу "Укрлендфармінг" мотивують персонал до професійного зростання в команді.
"У нас побудована система навчання персоналу, діє внутрішній корпоративний університет. Тут кожен працівник може пройти навчання і підвищити свої компетенції у тому чи іншому напрямку. Ми зосереджені не лише на професійних знаннях, а більше на soft skills. Наша система навчання побудована таким чином, що 60% всіх знань формується на основі досвіду і реальних кейсів, які вирішують самі працівники. Потім вони діляться цим досвідом і знаннями, зберігаючи базу знань для інших працівників. 30% - це самоосвіта, самонавчання, і 10% - це та система навчання, яка підтримує, а також показує, де є необхідність підвищити свої компетенції. Є й неформальна платформа для навчання - "Антикафе". З допомогою неформальних методів навчання дуже швидко можна отримати знання або розвинути навички. Цей захід ми проводимо раз на місяць і чергуємо різні методи - від кіноклубів, бізнес-симуляцій, бізнес-ігор, диспутів, різних творчих майстерень. Навчаючись, людина може підвищити свою компетентність, відчути її зростання, що дуже важливо для розвитку внутрішньої мотивації кожного працівника ", - розповіла Романенко.
"За останній рік у нас повністю змінилася стратегія. Агрохолдинг проводить повну децентралізацію, тому що зрозуміли, що саме потужні лідери на місцях і в регіонах, безпосередньо в селах, які будуть працювати з громадами та з працівниками, які будуть забезпечувати розвиток сільських громад і сільського господарства в цілому", - повідомила керівник HR.
Група "Укрлендфармінг" бізнесмена Олега Бахматюка є одним з найбільш привабливих роботодавців України за результатами різних опитувань і рейтингів. На підприємствах агрохолдингу працюють близько 27 тисяч співробітників. "Укрлендфармінг" у співпраці з профільними вищими навчальними закладами вводить актуальні методи навчання та надає базу для проходження практики майбутніми фахівцями агросектору. Агрохолдинг також проводить профорієнтаційні заходи для дітей з метою популяризації сучасних сільськогосподарських професій.
