Нафтогаз і близько 30 постачальних компаній створили балансуючу групу для сталого газопостачання населенню

Про це в своєму Facebook написав голова правління НАК "Нафтогаз України" Юрій Вітренко, який назвав цей крок "міні-революцією на газовому ринку", повідомляють Українські новини.

"Відтепер практично весь сегмент постачання газу населенню почав працювати у складі Балансуючої групи, створеної національною компанією Нафтогаз, — зокрема зазначив він. — Це і критичний елемент безпеки постачання газу населенню, при чому без прямого державного регулювання".

В межах балансуючої групи Нафтогаз забезпечуватиме газозбутові підприємства обсягами газу, які їм реально необхідні для сталого та безперебійного газопостачання населення. Умови будуть рівними, а маніпуляції з газом – неможливими.

Голова НАК "Нафтогаз України" перелічив переваги нового підходу:

● Безпека поставок – рівно стільки газу, скільки необхідно для населення // Раніше контракти Нафтогазу з газозбутовими компаніями передбачали фіксовані обсяги поставки – в певні місяці газу могло не вистачати, в інші – виникав надлишок;

● Однакові умови для всіх газозбутових підприємств. Ціна для всіх однакова – 7,42 грн. Чесна конкуренція. Прозора маржа постачальників // Раніше контракти передбачали різну ціну поставки газу Нафтогазом для різних газозбутових компаній. Навіть ті, хто укладали угоди з Нафтогазом в один день, чомусь мали різні ціни;

● Неможливість перепродажу та махінацій з газом для населення // Раніше газозбути не мали жодних перепон для перепродажу "залишків" газу, отриманого за 7,42 грн, по ціні 30 грн і вище. Коли ж газу не вистачало – балансування системи лягало на оператора ГТС;

● Європейський інструмент // Він позбавлений вад таких підходів, як пряме державне регулювання (під маркою ПСО, прайс кепів), або монополістичний "ліберальний" ринок, що працює до першого стрибка цін.

Як зазначив Юрій Вітренко, нові контракти діятимуть до травня. Надалі планується перехід на біржову торгівлю. Це потребуватиме централізованого клірингу та ліквідності річних контрактів. Крім того необхідно забезпечити повну інтеграцію даних та діджиталізацію процесів у трикутнику "платіжка – адресна допомога – платоспроможність споживачів".

Також є низка інших, іноді теж революційних, ініціатив, над якими Нафтогаз ще працює:

● Місячні рахунки на базі річного профілю з перерахунком раз на рік // Це захистить споживачів від пікового фінансового навантаження взимку;

● Перехід на одну платіжку за постачання газу та його розподіл // Зараз споживачі отримують по дві платіжки, це незручно;

● Впровадження єдиного тарифу на розподіл для споживачів з подальшим перерозподілом між операторами // Зараз споживачі різних регіонів платять за розподіл газу за різними тарифами – це несправедливо;

● Впровадженням стимулюючих тарифів, які відображають тільки витрати "ефективного оператора" // Неефективність окремих операторів не повинна перекладатися на споживачів;

● Введення плати для облгазів за користування мережами без підвищення тарифів для споживачів // Зараз вони користуються державними мережами безоплатно;

● Впровадження алокаційних угод;

● Імплементація принципу нейтральності балансування // Оператор ГТС не повинен отримувати фінансову вигоду або зазнавати фінансових втрат унаслідок балансування;

● Впровадження стимулів і створення можливостей для підвищення рівня енергоефективності.