На зв´язку з майбутнім. Як "Київстар" інвестує в команду і Україну

Праця, місія і самореалізація

Ефективність починається з наявності ресурсу. У часи потрясінь, перше, що потрібно соціально-відповідальній компанії, яка є лідером галузі та піклується про долю країни і стейкхолдерів — підтримати команду та допомагати працівникам залишатися в ресурсі. Адже люди — це головна цінність кожного бізнесу.

Співробітники Київстар об´єднані місією "Бережемо Україну та надаємо допомогу людям". А сама компанія робить все, щоб і надалі лишатися кращим роботодавцем. HR-політика оператора електронних комунікацій побудована на принципах DE&I (Різноманітність, Рівність, Інклюзія). Компанія надає рівні можливості для всіх кандидатів та співробітників, незалежно від особистих рис та переконань.

Програма підтримки співробітників передбачає також турботу про їхніх близьких і рідних, зокрема це програма підтримки психоемоційного стану та піклування про здоров’я. Цього року основний проєкт "Київстар" як роботодавця — це програма "4.5.0. Нарешті вдома", яка спрямована на підтримку захисників та ветеранів. Програма має кілька напрямків: підтримка мобілізованих співробітників, ветеранів та їхніх рідних; робота з колективом; найм ветеранів; інформування та навчання співробітників.

Ми уже розповідали про програму "БезВагань", направлену на професійний розвиток спеціалістів без досвіду.  Окрім цього компанія розвиває проєкт "Без бар’єрів", спрямований на важливість створення доступного робочого середовища для всіх. В "Київстар" підкреслюють актуальність ліквідації будь-яких бар’єрів: фізичних, соціальних, інформаційних, щоб кожен міг реалізувати свій потенціал.

Середній термін роботи співробітника в "Київстар" перевищує 7 років. А рівень залученості колективу сягає 87% — це один з кращих показників на ринку праці.

Ідея взаємодопомоги вписана в корпоративну культуру, а місія "Київстар" виходить далеко за межі компанії, щоб відкрити нові можливості та змінити життя українців на краще.

Благодійність заради життя

Безпека майбутніх поколінь формується вже зараз. Ще до перемоги над агресором і встановлення справедливого миру варто працювати над зміцненням української інфраструктури та облаштуванням умов для гідного життя у звільнених регіонах. Саме тому Київстар сфокусував зусилля на допомозі ЗСУ та реалізації надважливих проектів з розмінування територій та допомоги населенню у постраждалих регіонах.

Компанія прагне зробити населені пункти, які зазнали окупації чи руйнувань внаслідок бойових дій, знову придатними до життя. І одне з ключових завдань у цьому процесі — розмінувати великі площі. Разом з фондом "Повернись живим" український оператор вже зібрав 180 млн грн у рамках проєкту "Нам тут жити". Кошти, з яких 31,5 млн грн були благодійною допомогою від "Київстару", пішли на забезпечення транспортом та обладнанням 146 інженерно-саперних груп Сил підтримки ЗСУ. Днями компанія спільно з цим фондом продовжила ініціативу й анонсувала проєкт "Нам тут жити 2.0.", щоб зібрати 100 млн грн на роботизовані комплекси українського виробництва для забезпечення безпеки саперів Сил підтримки ЗСУ. Ініціатива реалізується за підтримки Міністерства економіки України.

Серед інших великих проєктів компанії благодійного напрямку — забезпечення гуманітарних потреб ЗСУ на 45 млн грн, виділення для фонду "Повернись живим" 50 млн грн на мобільні засоби зв´язку для ППО, 5,8 млн грн — на навчання дітей героїв спільно GoITeens, 20 млн грн — на Національний реабілітаційний центр "Незламні" на обладнання для лікування дітей з опіками.

Загалом за період повномасштабної війни національний телекомоператор надав допомоги державі, армії та абонентам на загальну суму понад 2 млрд грн.

Розвиток цифрової інфраструктури

Ще один крок до формування комфортного життя у сучасному світі — це доступ до цифрових сервісів. Тому Київстар виділив 300 млн грн для відновлення цифрової інфраструктури України та 55 млн грн — для посилення кіберзахисту країни. Компанія вже повернула мобільний зв`язок до 966 деокупованих населених пунктів та фіксований інтернет у понад 4 тис. багатоквартирних будинків. Варто наголосити, що за цією статистикою стоять сміливі та професійні люди. Майже щодня ремонтні бригади долають наслідки російських обстрілів — відновлюють зруйновані базові станції та розірвані волоконно-оптичні лінії. За період повномасштабної війни вони провели вже понад 170 тис. (!) ремонтно-відновлювальних робіт.

Однак цифровізація — це не лише відновлення. У червні VEON, материнська компанія Київстар, анонсувала збільшення інвестицій у цифрову інфраструктуру України до $1 млрд в період 2023—2027 рр. Зокрема, на ці кошти обіцяють розвивати мережеві та цифрові послуги, купувати нові активи, втілювати соціальні проєкти.

Інвестиції в енергетичну безпеку

Енергетична безпека є чи не найбільшим викликом найближчого майбутнього для ринку електронних комунікацій. Від доступу до зв´язку залежить комфорт, а в критичні моменти — і життя людей. "Київстар" обслуговує понад 24 млн абонентів і має близько 60 тис. базових станцій по всій країні. Зрозуміло, що найнагальніше завдання — забезпечити зв´язок під час відключень електроенергії. Зважаючи на розмах мережі — це надзвичайно складна та капіталомістка справа. Однак у компанії стверджують, що станом на липень 2024 р. на базових станціях встановили 126 тис. нових акумуляторів, які повинні забезпечувати роботу до 4 год без зовнішнього живлення. Також обладнання мережі отримує резервне живлення від 2,3 тис. генераторів — це в чотири рази більше, ніж у 2022 р. Уже зараз "Київстар" може гарантувати, що навіть у випадку тривалих блекаутів забезпечить безперебійний зв´язок щонайменше на три доби для усіх критично важливих вузлів мережі і для понад 2 тис. об´єктів, визначених РНБО.

Що стосується домашнього інтернету, то для підтримки цієї послуги компанія встановила 50 тис. джерел безперебійного живлення (ДБЖ) у 23 тис. багатоквартирних будинків, охопивши вже 70% своєї абонентської бази.

У фінансовому розрізі, витрати "Київстару" на енергетичну автономність з початку повномасштабного вторгнення сягнули понад 1,4 млрд грн: понад 1,1 млрд грн вклали у забезпечення резервного живлення для мобільної мережі і понад 300 млн — у фіксовану мережу "Домашній Інтернет". Просто зараз оператор починає другу фазу інвестицій в енергонезалежність мережі: планує закупити додаткові 848 стаціонарних генераторів та 61 766 літієвих акумуляторів для базових станцій.