Ксенія Прожогіна: Турбота про співробітників повинна стати особистою справою кожного бізнесу
Говорячи про проблему кадрового голоду, я б не стала обсмоктувати тему трудової міграції. Проблема справді актуальна, особливо для трудомісткого аграрного сектора. Однак аналогічна тенденція простежувалася завжди, і аж ніяк не тільки в Україні. Якщо компанія не інвестує в інновації, автоматизацію виробничих процесів, не створює стимулів для професійного зростання, підвищення рівня добробуту співробітників, у неї неодмінно виникне кадровий дефіцит. Рано чи пізно людина звільниться і почне шукати кращі умови. Біда лише в тому, що люди часто "заковтують наживку" не зовсім правдивою пропаганди про "закордонному рай". На прикладі МХП та інших великих компаній хочу сказати, що альтернатива роботи в Україні істотно вигідніше умов праці за кордоном!
МХП, представлений понад 30 виробничими підприємствами в 14 регіонах України, безумовно, потребує робочих рук. Штат налічує близько 30 тисяч чоловік. Разом з тим, враховуючи стрімку інтеграцію виробничих потужностей і експортних обсягів на європейські ринки, компанія має потребу в широкому спектрі співробітників. Щоб це явище не стало проблемою, холдинг створює максимально вигідні та комфортні умови працевлаштування. І справа не тільки в конкурентній навіть за європейськими мірками заробітної плати. Мова йде про широкому комплексі стимулів та інтересів. Історія МХП вибудувана на прикладах успішного кар'єрного зростання від робітника або управлінця нижньої ланки до керівників відділів, департаментів та цілих напрямків. 90% топ-менеджменту компанії - це люди, які реалізували свої професійні здібності, пройшовши всі щаблі кар'єрних сходів. Хіба це не приклад безмежних можливостей?
Стати частиною команди МХП може будь-який зацікавлений людина, навіть без досвіду роботи. Головний критерій полягає в особистісній мотивації, бажання рости разом з компанією, перебувати в постійному процесі розвитку особистих і професійних якостей. Турбота про співробітників повинна стати особистою справою кожного бізнесу. Як я вже говорила, крім конкурентної заробітної плати (за останні два роки витрати на оплату праці зросли вдвічі - з 2,33 млрд грн в 2016 році до 4,48 млрд грн в 2018-му) МХП забезпечує працівників безплатним службовим житлом, гарячими обідами, фінансовими та продуктовими преміями. Автобуси возять людей на роботу і з роботи.
Але перш за все для бізнес-успіху важливі інвестиції в підготовку і професійне зростання персоналу. До вирішення кадрової завдання ми підійшли комплексно.
Окремий напрямок - працевлаштування студентів і випускників профтехучилищ, яких ще під час навчання фахівці МХП знайомлять з корпоративною культурою і технологічними можливостями, організовують практичні заняття. З кожним молодим спеціалістом протягом трьох місяців працює досвідчений наставник. Новачок отримує повноцінну зарплату і користується всіма іншими преференціями. Початок роботи в холдингу є продовженням спеціальної програми "МХП СТАРТ", у рамках якої проводяться студентські хакатони, екскурсії по підприємствам, у тому числі VR, організовуються стажування.
У МХП діє унікальний проект MHP accelerator, в рамках якого холдинг працює з стартапами, або програма "Банк ідей та інновацій", стимулююча співробітників вносити інноваційні пропозиції та нестандартні бізнес-ідеї. Кращі проекти впроваджуються у виробничий цикл під керівництвом автора ідеї.
Нещодавно МХП запустив ще один унікальний проект з розвитку та навчання лідерів і керівників. Менеджерська програма реалізується із залученням провідної світової бізнес-школи INSEAD і міжнародних грандів МсКіпѕеу, академії Ernst&Young, Deloitte, Бостонського університету. Як відомо - це носії передових ідей і рішень з кращими викладачами та експертами світового рівня. В рамках проекту кожен співробітник не просто підвищує свою професійну капіталізацію, розвиває необхідні компетенції, а й становить основу кадрового резерву для заповнення ключових топових позицій у групі.
Резюмуючи вищесказане, хочу ще раз підкреслити: сьогодні в нашій країні багато можливостей для реалізації потенціалу. І ми розповідаємо про них на нашому прикладі, але, впевнена, багато компаній можуть приєднатися до цього "хрестового походу" за збереження талантів, людей, які люблять свою справу, фахівців. Без всяких сумнівів, процвітати можна і потрібно в Україні!
