Міністр Кабміну Дмитро Дубілет. Зв'язку, досягнення і цитати
Міністр кабінету міністрів - це важлива посада для організації роботи уряду. По суті він відповідає за безперебійну роботу головного органу виконавчої влади. Під керівництвом Дубілета співробітники Секретаріату Кабміну будуть перевіряти, наскільки міністерства виконують взяті на себе зобов'язання.
Ким і з ким був Дубілет
Уродженець Дніпра Дмитро Дубілет отримав освіту, зокрема, в США та Німеччині, Лондонській бізнес-школі, а також в КНУ Шевченка, де закінчив факультет міжнародних відносин.
На початку кар'єри Дубілет заснував стартап Fine, однак майже відразу ж, в 2010 р. поступив на роботу в індійську компанію Infosys, де, за його словами, "добре зрозумів, як влаштований IT-ринок". У той же рік він встиг попрацювати і керівником проектів в MasterCard, де вивчив ринок платіжних систем.
Але найбільше Дмитро Дубілет затримався і запам'ятався на долждности IT-директора "Приватбанку" у 2010-2016 рр.., який в той час належав групі "Приват" Ігоря Коломойського і Геннадія Боголюбова. До речі, тут він підпорядковувався своєму батькові Олександра Дубілета, який обіймав посаду голови правління "Приватбанку".
Паралельно з 2015 року Дмитро Дубілет займався розвитком порталу iGov - порталу держпослуг, який повинен боротися з корупцією і підвищувати ефективність роботи чиновників.
Крім того, у 2016 р. Дубілет разом зі своїм батьком Олександром Дубілетом, Олегом Горохівським, Михайлом Рогальським та іншими заснував проект FinTech Band з надання IT-послуг українським банкам. Він у 2017 р. запустив Monobank - перший в Україні банк без відділень, який надає послуги з допомогою мобільних додатків і працює за ліцензією Universal Bank входить до групи "ТАС" Сергія Тігіпка).
16 липня 2019 року Дмитро Дубілет став радником в.о. голови СБУ Івана Баканова.
"ДС" зібрала показові цитати бізнесмена, які дають уявлення про його інтереси і про те, яким він може бути міністром.
Про що говорив Дубілет
Про націоналізацію "Приватбанку"
Чому це сталося? З тих пір, як почалася війна, наш банк пережив сім інформаційних атак. Будь-який інший банк не пережив би будь-яку з них. Але остання атака, яка почалася тиждень тому, була найважчою. Кожен день ми оновлювали рекорди за кількістю коштів, виданих панікуючим Клієнтам в банкоматах і відділеннях. До речі, в суботу, коли паніка почала потроху спадати, контрольний постріл зробив Інтер у вечірньому випуску новин: "У понеділок Приватбанк призупинить всі платежі! Втім, ми не отримали ні підтвердження, ні спростування цієї інформації від прес-служби банку". Думаю, для журналістів Інтера уготовано окреме місце в пеклі...
Власне, рішення про добровільну і мирну передачу банку у володіння державі було прийнято рівно в той момент, коли ми зрозуміли, що цю інформаційну атаку ми не можемо пережити, і що під загрозою можуть опинитися наші Клієнти...
Насправді, нас ніхто не думав націоналізувати. Так, були показники, які у нас погіршилися в результаті війни і падаючої економіки (як у всіх банків), і ми спокійно рухалися за трирічним планом, затвердженим з Нацбанком. Ми продовжували бути прибутковими і справно повертали кредити НБУ.
Але, на жаль, сталося те, що соціологи називають "самоисполняющееся пророцтво". З тих пір, як наш улюбленець Онищенко зареєстрував два роки тому законопроект про націоналізацію Приватбанку, цю тему почали регулярно розганяти ворожі ЗМІ. Так націоналізація перетворилася в страшилку, яка распугивала наших вкладників, що в результаті і призвело нас до цієї ситуації.
Про конкуренції
Коли у тебе у фокусі є конкурент, то дуже легко робити продукт. Просто береш всі властивості цього продукту і робиш їх привабливішими. Умовно кажучи, у Приватбанку пільговий період 55 днів, а давайте ми зробимо до 62. У Приватбанку процентна ставка 3,6%, а давайте ми зробимо 3,2% в місяць.
Про Коломойського і "червоній кнопці" Приватбанку
Я часто чув таку думку. Мовляв, це все "договірняк", неможливо, щоб Коломойський просто так взяв і віддав банк. Люди говорили: "Чому тоді він все не вимкнув? Є ж якась умовна "червона кнопка", і якщо б це був не "договірняк", він би її використовував"... "Червоної кнопки" не було...
"Червона кнопка" - це те, на що можна натиснути, щоб всі відключилася. Але з нею, як з атомною зброєю: ти можеш їм володіти, але хто зважиться його запустити? З іншого боку, навіть якщо б Коломойський натиснув на "кнопку", вірніше, доручив мені, як IT-директорові це зробити, тобто відключити систему, в якій Всесвіту я б на це погодився? Я б ніколи в житті не взяв на себе таку відповідальність і не відключив би, наприклад, процесинг. Хоча, наскільки я розумію, таких планів у Коломойського і близько не було.
Про Тігіпка і Монобанке
Намагаюся не цікавитися (політичними процесами навколо Тігіпко, - ред). У мене Сергій Леонідович як бізнесмен викликає повагу. Якими ресурсами і зв'язками він користується для створення свого бізнесу, мені дуже важко судити. Я з ним перетинаюся виключно на ґрунті Монобанку. Наша команда обговорює з ним, швидше, технології, фішки, продукти.
Про економічному підйомі
Відкрити ринок землі, дерегулювати гральну індустрію, розібратися з митницею, рейдерством. У нас дуже багато низько висять фруктів. Кожен з них - це умовно мільярд доларів. Якщо вирішити ці проблеми, країна отримає більше, ніж допомога від МВФ умовно.
IT - одна з галузей, яка буде круто зростати і вже круто зростає. Зробити умови, щоб іноземні гравці приходили, щоб наші українські компанії швидше росли, ніж світовий ринок у цілому. Це один з челленджей для нового уряду.
Про боротьбу з рейдерством
Один з проектів, в якому я беру участь - це боротьба з рейдерством, - написав 18 липня на своїй сторінці у ФБ Дмитро Дубілет. - Рейдерство - величезна проблема для України. Просто вражаюче, реєстратори (а їх під 10 тисяч) можуть в нашій країні запросто переписати нерухомість, землю чи бізнес на нового власника. Причому бізнес-процес побудований так, що попередній власник може нічого про це не знати.
З-за цього Україна втрачає мільярди. Адже у тому числі з-за цієї проблеми не заходять іноземні банки, дешеві кредити, і взагалі іноземний бізнес.
Робоча група, в якій я беру участь, накреслила ряд заходів, щоб подолати це зло як можна швидше.
Про держуправлінні
Складно розмірковувати про органи у відриві від особистості. Насправді академічно може бути правильна структура, але прийдуть неправильні люди і все зруйнують. А може бути зайвий орган, але якщо на чолі стане енергійна компетентна особистість, все це неважливо, тому що особистість змете гори і принесе купу користі. Немає правильних і неправильних структур - є правильні і неправильні люди.