$300 млн — лише початок. Як "Метінвест" оновлює підприємства і готується до зеленої трансформації

Будь-який бізнес, що грає вдовгу, регулярно робить інвестиції. Особливо це стосується капіталомістких галузей, таких як металургійна. Cаме тому, попри втрати меткомбінатів у Маріуполі та кількох інших стратегічних активів на сході країни, Міжнародна гірничо-металургійна група "Метінвест" не припинила капіталовкладення у свої українські підприємства.

Видання "Ділова столиця" включила "Метінвест" до свіжого рейтингу "Топ-10 успішних компаній-інвесторів в Україні". Ми вважаємо, що досвід цього учасника стане в пригоді іншим інвесторам та усім, хто цікавиться економічними перспективами нашої країни.

Нагальні інвестиції

Хоча великі стратегічні проєкти поставлені на паузу, Група швидко реагує на зміни в бізнес-середовищі й адаптує програму інвестицій для підтримання ефективного обсягу виробництва, передусім вкладається у наявні потужності, які потребують модернізації. З початку повномасштабної війни "Метінвест" робив понад $300 млн інвестицій щороку.

Торік на "Запоріжсталі" і "Каметсталі" провели капітальні ремонти доменних печей. До того ж на "Запоріжсталі" капітально відремонтували технологічне обладнання прокатних станів, а на "Каметсталі" — коксові батареї. Загалом у модернізацію цих двох підприємств Група інвестувала 23 млрд грн за два минулі роки.

"Метінвест" також послідовно запускає нові лави з видобутку коксівного вугілля в Покровській вугільній групі. Уже на початку поточного року запрацювала 11 лава з видобутку коксівного вугілля в 10 блоці шахтоуправління "Покровське". Відкриття нових робочих місць у реальному секторі — це велика подія для прифронтового Покровська, рідкісний випадок, коли промислова компанія розширює потужності поблизу лінії фронту. Дати гідну роботу — це найкраща підтримка для місцевих мешканців та переселенців. І загалом збільшення обсягів видобутку надає імпульсу економіці місцевої громади.

Великої ваги набувають точкові, але влучні інвестиції, що покращують становище компанії на ринку. Наприклад, завдяки модернізації випалювальної машини в цеху з виробництва окатків на Північному ГЗК, торік вдалося налагодити випуск однорідних окатків із вмістом заліза 65+%. А це своєю чергою дало можливість всьому підприємству утримувати конкурентні позиції на європейському ринку залізорудної сировини.

Цього року "Метінвест" планує вкласти в обладнання та робочі майданчики $320 млн капітальних та близько $350 млн операційних інвестицій. Знову ж таки у фокусі уваги — ремонти доменних печей та агломашин, підтримка обладнання ГЗК та розвиток шахтоуправління в Покровську.

Велика стратегія

Варто наголосити, що відкладення стратегічних проєктів не означає відсутності стратегічного мислення. У компанії добре розуміють: щойно завершаються бойові дії, треба буде наростити обсяги виробництва (зараз підприємства Групи завантажені на 65-70%). А це значить, що обладнання потрібно підготувати до роботи заздалегідь, що й робиться вже зараз.

Отже, стратегічні інвестиції можуть "увімкнутися" будь-якого року, все залежить від воєнно-політичної ситуації, точніше зниження ризиків, пов’язаних з бойовими діями і агресивними планами ворога. Тому окремо варто розповісти про саму інвестиційну стратегію "Метінвесту".

Стратегія незмінна — створити глобальну компанію з українським корінням на базі зеленої та цифрової трансформації виробничих потужностей.  А для цього потрібна високоякісна сировина, напівфабрикати та достатній обсяг джерел чистої енергії. 

Зрозуміло, чому масштабна зелена модернізація підприємств в Україні поставлена на паузу — внаслідок російських обстрілів у нас гостро бракує електроенергії будь-якого походження. Однак "Метінвест" — це міжнародна група, отже, все-таки може шляхом інвестицій у чисте виробництво допомогти розвиватися українським активам. Так, будівництво зеленого прокатного заводу в Італії потужністю близько 3 млн т на рік у перспективі підвищить завантаженість українських ГЗК "Метінвесту", які більше не можуть збувати свою продукцію вдома після окупації меткомбінатіів Маріуполя. Сам завод мають побудувати разом з партнерами за 3-4 роки і з залученням до $2 млрд кредитних і партнерських коштів.

Що ж до виробництва високоякісної сировини, то забезпечені замовленнями гірничо-збагачувальні комбінати згодом зможуть модернізувати виробництво для випуску високоякісних окатків. Нагадаємо, що частина роботи вже ведеться — приклад Північний ГЗК, що утримує конкуренцію на європейському ринку завдяки оновленому виробництву окатків з покращеними характеристиками.

Тут треба пояснити, що стратегія переходу до виробництва зеленої сталі, розроблена "Метінвестом" ще задовго до війни, передбачала перехід доменних печей сталеплавильних підприємств на технологію DRI — прямого відновлення заліза. А як сировина для цього процесу потрібні покращені окатки. Успішні випробування з виробництва таких DRI-окатків провели на Центральному ГЗК Групи ще на початку великої війни.

Нарешті, протягом 5-10 років після завершення війни, Група планує масштабну зелену трансформацію своїх українських активів — ГЗК, "Каметсталі" та "Запоріжсталі" — загальною вартістю близько $9 млрд. Звичайно, для цього знадобиться залучення зовнішнього фінансування. І це буде нова сторінка в історії металургії.