"Ми створили новий проект, який не має аналогів в Україні"
Одні з основних завдань добре працює департаменту по роботі з персоналом - побудова ефективної команди, створення і підтримка командного духу. Із зростанням компанії "Текстиль-Контакт" ми зіткнулися з тим, що постійний приплив нових кадрів, пов'язаний зі збільшенням оборотів і відкриттям нових виробничих майданчиків, що дещо розмиває фокус команди на позитив і командну гру кожного співробітника.
Одне з рішень класичного питання "що робити?" було запропоновано власником компанії "Текстиль-Контакт" Олександром Соколовським. Ми створили новий проект, який не має аналогів в Україні.
Отже, дозвольте представити, тут ми зазвичай включаємо фанфари, - книга "Текстильні усмішки", зібрана з веселих спогадів (це обов'язкова умова!) наших співробітників про історію створення, становлення та зростання нашої компанії. Позитивні історії, відсортовані за етапами зростання в легкій і невимушеній формі, показують всі етапи нашого шляху.
Цей унікальний проект командопостроения, про зростання і розвитку написаний практично всією командою. Якщо згадати класичний тімбілдінг: мотузкові курси, класичні та ексклюзивні ігри, який передбачає згуртування групи через спільне подолання труднощів, включає в себе роботу з типологією командних ролей, таких як, наприклад, Лідер-Генератор ідей, Критик, Скиглій і т. п.
Наш проект співавторства у написанні історії "Текстиль-Контакту" з веселими, життєствердними, ностальгічними текстами - це новаторська методика, яка докорінно відрізняється від класичних методів командопостроения. Тут немає подолання труднощів, ні змагання, а є ефект захоплення, ейфорії від причетності до групі, команді, результату.
Розповідаючи свою історію, співавтор вільно або мимоволі (свідомо чи несвідомо) стає частинкою історії величезної компанії. Це як сімейні історії в колі сім'ї, де є батьки, дідусі-бабусі, діти і онуки. Участь співробітників в проекті створення книги по підсумку призводить до не менш відчутного об'єднуючого ефекту.
У "Текстильних усмішках" немає негативних ролей, кожен об'єднав у собі цілий комплекс позитивних ролей, кожен Лідер, Генератор ідей, Знавець, Душа. Відсутність оціночно-негативної складової в даній методиці підвищує самооцінку учасника, надихає, мотивує та об'єднує для досягнення складних цілей в команді. Співробітник стає співавтором нашої спільної перемоги і героєм книги.
Особливість "Текстильних усмішок" як методу командопостроения полягає в охопленні великої кількості співробітників. Навряд чи знайдуться подібні техніки, які можуть охопити таку кількість персоналу. Більше 100 авторів, і це далеко не межа.
Нам сподобалося, а отже, і продовження слідує...
