РЕЙТИНГ ОЛИГАРХОВ 2006

Главная цель, которую ставила "ВД" , открывая полгода назад рубрику "Чемпионат олигархов" , - определить, какие материальные дивиденды приносит крупному бизнесу близость с властью.

Но, как показало наше исследование, выгоду из этой самой близости украинские олигархи пока не пытаются извлечь в полном масштабе. И, пожалуй, в этом заключается главная интрига. Несмотря на бесспорное первенство Рината Ахметова в нашем рейтинге, "сращение" с властью принесло ему не так уж много практической пользы. Ни "Укртелеком" не удалось дешево купить, ни энергетику оптом. Конечно, столь масштабные дела - вопрос времени, и, возможно, СКМ реализует задуманное в будущем году. Но ведь и конкуренты не дремлют! И никто просто так (только потому, что Ахметов "положил глаз" ) от борьбы за выгодные активы отказываться не собирается. На первом этапе "донецкие" выбрали путь контроля над госпредприятиями посредством установления родственного им менеджмента. Не секрет, что они управляют денежными потоками и "Укртелекома" , и НАК "Энергетическая компания Украины " . И были активными лоббистами предоставления льгот промышленности. Впрочем, ни одного лобби "под ключ" "донецкие" пока предъявить не могут - силе их властных мускулов противостоит Президент.

Второй интересный вывод нашего исследования, который, впрочем, не стал неожиданностью, - в Украине очень сильное лобби российского бизнеса. Вспомнить хотя бы агрессивную пиар-кампанию российского "Трансмашхолдинга" , претендующего на "Лугансктепловоз" , или находящееся в сантиметре от воплощения в решении властей создание СП по достройке Криворожского ГОКа окисленных руд со "Смарт-груп" Вадима Новинского в партнерстве с российским металлургическим магнатом Алишером Усмановым. Это уже не говоря об устойчивости позиций "РосУкрЭнерго" , которая уверенно окопалась в Украине и вряд ли скоро уступит трон монопольного импортера газа в Украину.
Третий вывод, удививший "ВД" , - успешно вести бизнес в Украине можно и без мощной властной крыши. Оппозиционный одиозный олигарх Игорь Коломойский, несмотря на регулярную потерю очков, в "сухом остатке" остался "при своих" . Он сохранил основные активы, хотя это было и не просто, учитывая мощные атаки на законодательном уровне. Секрет Коломойского в том, что он умеет хорошо торговаться и хорошо уступать: продав Ахметову крупный пакет акций Криворожского железорудного комбината, он получил взамен некоторую лояльность власти.
Из олигархов, не попавших в призовую "великолепную четверку" , стоит отметить успех Виктора Пинчука: он в шаге от того, чтоб заключить мировое соглашение с ФГИ в деле скандально известного Никопольского завода ферросплавов. Это - второй, после Коломойского, яркий пример того, как, не имея мощной властной поддержки, остаться на плаву. Путем затягивания процедурных вопросов Пинчук, не без помощи главы ФГИ Валентины Семенюк, пересидел период бурь и не лишился ни НЗФ, ни Никопольского южно-трубного завода. В следующем году "ВД" сосредоточится только на самых активных личностях, бизнес которых имеет наибольшие масштабы. Мы, безусловно, будем следить за судьбой и Владимира Бойко, и собственников "Запорожстали" , и братьев Чуркиных. Однако, учитывая некоторую однообразность информационного трафика, касающегося этих личностей, из высшей лиги чемпионата олигархов они "вылетели" . А богатейших из богатых "ВД" отныне будет подвергать более детальному анализу: мы совершенствуем систему рейтингования и вводим новые номинации года.

Ринат Ахметов
группа СКМ

"В БИЗНЕСЕ И В ПОЛИТИКЕ ЧАЩЕ ВСЕГО БЫВАЮТ БРАКИ ПО РАСЧЕТУ. НАШ РАСЧЕТ - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ И ОБЪЕДИНЕНИЕ УКРАИНЫ"

Ринат Ахметов /на пресс-конференции в Киеве, 30 марта 2006 г./

Расчет Ахметова-бизнесмена - "деньги любят тишину". Никаких скандалов (кроме роли "доброй феи" в противостоянии вокруг Кременчугского сталелитейного завода), все красиво, прозрачно - мощнейшая украинская корпорация СКМ позиционируется как "империя добра" . Кто такой Ахметов - в Украине знают все, от мала до велика. На него работают 160 тыс. украинцев и наемных менеджеров (в основном из России), а активы СКМ на конец 2005 г. оценивались в $7,235 млрд. И это не оценки глянцевых журналов, в рейтинг богачей которых постоянно попадает Ринат Леонидович, а подтвержденная аудитором из ведущей мировой пятерки - PricewaterhouseCoopers - финотчетность корпорации. Крупнейший украинский бизнесмен получил в 2005 г. $5,658 млрд валового дохода и заплатил в госказну $292 млн только налога на прибыль. Если б еще "Криворожсталь" "оранжевые" в свое время не забрали, - был бы полный ажур.

В чемпионате олигархов "ВД" Ахметов удерживал бесспорное первенство, с каждым раундом все дальше отрываясь от конкурентов. Баллов ему добавляли инициативы властного донецкого лобби, которое то льготы "пробивало" , то энергию удешевляло, то спецусловия для приватизационных конкурсов писало. Правда, созревшие плоды этих инициатив Ахметов будет срывать уже в будущем году. Он сулит СКМ новые активы в энергетике и покупку "Укртелекома" , для чего была приобретена пара операторов связи. Может, именно для крупных покупок и придется подзанять на заграничных фондовых площадках. Для этого олигарх структурировал свой бизнес так, чтоб он вызывал доверие у заграничных инвесторов. Металлургический и энергобизнес выделил в холдинги, которые в перспективе пойдут на IPO.

Игорь Коломойский
группа Приват

"КОЛОМОЙСКИЙ УЖЕ ПРОСТО СЪЕЛ СУРКИСА И НЕ ПОДАВИЛСЯ"

Максим Курочкин о Коломойском /в интервью интернет-изданию "Украинская правда" 10 октября 2006 г./

Аппетиты у самого одиозного украинского олигарха, снискавшего еще и славу главного рейдера страны, действительно неуемны. Коломойский, "съев" Суркиса (который уступил ему долю в ряде облэнерго), теперь, скорее всего, "поужинает" Григоришиным. Такая возможность может предоставиться ему в 2007 году - если , как запланировано, будут проданы блокпакеты акций облэнерго.

Самый харизматичный, эпатажный и циничный бизнесмен страны хочет прибрать к рукам не только все, что плохо лежит, но и все что стоит, дымит и хоть что-нибудь производит. Любитель футболок с растянутой горловиной, аксессуаров от Louis Vuitton и агрессивных поглощений непотопляем даже среди сильных бурь, которые на протяжении анализируемого периода отбрасывали его с верхней части рейтинга вниз и наоборот.

Такая интенсивность колебаний легко объясняется. В какой-то конкретный период Коломойский проигрывал этап борьбы на одном-двух из многих фронтов, но затем, спустя время, перевес уже был на его стороне.

Активно Коломойский "рейдерствовал" на Днепропетровском маслоэкстракционном заводе, "Житомирхлебе" , Кременчугском сталелитейном, телеканале "1+1" . С действительно влиятельными людьми Игорь Валериевич предпочитает расходиться мирно. Претензии на лидерство в отрасли железнодорожного машиностроения он почти снял - не стал ссориться с Ахметовым. Менеджмент предприятия, подконтрольный партнеру Ахметова Леониду Юрушеву, вернулся к управлению КСЗ. Хотя надежды купить "Лугансктепловоз" (но не по первоначальным, дискриминирующим украинских претендентов условиям) Коломойский пока не теряет.

ТОП-КОМПРОМИСС

Ринат Леонидович делом подтвердил сказанную им же фразу о предпочтении браков по расчету не только в политике, но и в бизнесе.
Близкий к власти Ахметов и не имеющий на сегодняшний день властного лобби Игорь Коломойский полюбовно договорились о взаимовыгодном обмене. Правительство не стало делать резких движений по отстранению группы "Приват" от оперативного контроля над ОАО "Укрнафта" , а Коломойский уступил СКМ контроль над Криворожским железорудным комбинатом (КЖРК).

На самом деле Коломойский как никогда был близок к провалу: в ноябре парламент, приняв с подачи юриста СКМ, нардепа Воропаева, закон о снижении кворума на собрании акционеров предприятий до 50% плюс 1 акция, фактически связал олигарху руки. Новация запросто могла обернуться сменой "приватовского" менеджмента, управляющего "Укрнафтою" , по инициативе государства. Тем не менее, на состоявшемся вскоре собрании ОАО был сохранен статус кво.

Позже, когда стало известно об уступке КЖРК, лояльность правительства в отношении "Укрнафти" стала понятна. 60% акций комбината, которые отошли от "Привата" офшорным компаниям, подконтрольным СКМ, стали достойной платой. Ахметову же приобретение КЖРК позволило замкнуть производственную цепочку, пополнив ее производителем аглоруды.

ТОП-ВОЙНЫ

Самым активным полем боя, на котором скрестил шпаги весь олигархический бомонд, оказалась отрасль железнодорожного машиностроения. Небольшой, как по меркам бизнеса крупнейших олигархов, Кременчугский сталелитейный завод стал причиной столкновения двух команд: Игоря Коломойского в партнерстве с Сергеем Тигипко и Рината Ахметова в партнерстве с Леонидом Юрушевым (банк "Форум" ).

Повисшая в воздухе война за влияние на завод обозначила интерес к активам железнодорожного машиностроения Константина Жеваго, Игоря Коломойского, Рината Ахметова. И это не считая российского владельца железнодорожной империи "Трансмашхолдинг" Искандера Махмудова. Все упомянутые олигархи возжелали увеличить свои активы в отрасли за счет приобретения "Лугансктепловоза" . Ставки велики: подконтрольная "донецким" "Укрзал?зниця" обещает обеспечить завод многомиллиардными заказами. Но конкурс по приватизации повис в воздухе, так что итоговый раунд борьбы переносится на следующий год.

Аналогичным образом обстоит дело и с другой незавершившейся топ-войной. В споре за право стать соучредителями КГОКОРа отметились Вадим Новинский в партнерстве с Алишером Усмановым ("Металлоинвест" ), Лакшми Миттал и пул украинских металлургов в составе Сергея Таруты (ИСД), Эдуарда Шифрина ("Запорожсталь" ) и Владимира Бойко (ММК им. Ильича).

Дмитрий Фирташ
группа RosUkrEnergo

"МНЕ КАК-ТО ВЕЗЛО - Я БЫСТРО НАХОДИЛ ОБЩИЙ ЯЗЫК С НУЖНЫМИ ЛЮДЬМИ И, КАК ПРАВИЛО, ПОПАДАЛ НА ПОРЯДОЧНЫХ"

Дмитрий Фирташ /в интервью российским "Ведомостям" , 27 июня 2006 г./

Загадочный владелец "РосУкрЭнерго" - компании, оперирующей более 50 млрд куб. м газа в год и зарабатывающей деньги "из воздуха" - в своем единственном интервью признался, что человек он не публичный, а выйти на люди "жизнь заставила" . Заставляла жестко - шквал недоверия к новому газовому посреднику со стороны "оранжевой" власти, штампы "скандал" или "афера года" в желтых СМИ привели к тому, что о сложной схеме поставки газа в Украине знает каждая бабушка.

Украинцы ассоциируют РУЭ с газовыми интересами Кремля в Украине. В то, что г-н Фирташ - действительно владелец РУЭ, а не представляющий интересы определенных высокопоставленных лиц, до сих пор мало кто верит. Речь идет об огромных деньгах - выручка РУЭ за первое полугодие этого года составила $3,565 млрд.

Фирташ рассказал, что попал в газовый бизнес, начав в далеком прошлом еще бартерные отношения по поставкам газа из Туркменистана с Игорем Бакаем. О себе как личности - "тяжелое детство" , первые деньги заработал сам в раннем возрасте, потом - "везло" . Повезло, надо отметить, неслабо. Сегодня РУЭ получила доступ к конечным потребителям газа в Украине (самым привлекательным, промышленным) через совместное с НАК "Нафтогаз Укра?ни" предприятие - "УкрГаз-Энерго" . И претендует на розницу, стремясь заполучить украинские облгазы (первые жертвы - предприятия Игоря Еремеева). Достойно отбив атаки в этом году, РУЭ закрепилась в статусе оператора поставок импортного газа на год будущий. Эти достижения и принесли Фирташу много баллов в чемпионате и стабильное "серебро" в рейтинге.

Лакшми Миттал
группа Mittal Steel

"ПОКА "КРИВОРОЖСТАЛЬ" НЕ ВЕРНУ ГОСУДАРСТВУ, СТОЛЬКО БУДУ РАБОТАТЬ. Я ВСЕМ ЭТО ГОВОРЮ. ПОТОМУ ЧТО Я РАНЬШЕ ГОВОРИЛА, ЧТО ТАКОЙ ОБЪЕКТ ДОЛЖЕН БЫТЬ В РУКАХ ГОСУДАРСТВА"

Глава ФГИ Валентина Семенюк об ОАО /в интервью газете "Известия в Украине" 21 сентября 2006 г./

Крупнейший металлург планеты - индиец с лондонской пропиской - пока так и не стал своим в Украине. По символической случайности, на официальном сайте империи Миттала в перечне подконтрольных предприятий "Криворожстали" до сих пор нет. На Миттала во всем мире работают 224 тыс. человек - в полтора раза больше, чем на Ахметова. Металлургический барон в 2005 г. получил $28,1 млрд прибыли от производств, расположенных по всему миру (20 предприятий, не более одного производителя в одной стране).

Стартовав в рейтинге олигархов "ВД" как "крепкий середнячок" , Миттал стремительно терял баллы довольно быстро оказался почти "на дне" . Потратив на "Криворожсталь" вдесятеро больше, чем предыдущие покупатели - "Инвестиционно-металлургический союз" , - Миттал, в дополнение, получил и стойкую мигрень. Ведь Ринат Ахметов до сих пор отстаивает в европейских судах реприватизацию комбината, а украинские госорганы "достают" индийский менеджмент жемчужины черной металлургии своей назойливостью, имеющей почти агрессивный характер. Чего стоит одна только фраза г-жи Семенюк о том, что она хочет поставить реприватизацию "Криворожстали" на конвейер! Но слова словами, а "наезды" обретали все более конкретные очертания. "Потери при переводе" и "вы неправильно поняли условия инвестдоговора" , - к этому сводились претензии властей. Сначала глава ФГИ проявляла социальную заботу: мол, новый собственник некорректно ведет себя с трудовым коллективом. Потом и до денежных вопросов дело дошло. Дополнительные дивиденды Миттал, в итоге, выплатил, - и ФГИ оставил его в покое. Пока.

ТОП-КОНТРАКТ

Помимо контракта "РосУкрЭнерго" на поставку газа в Украину в 2007 г. (не менее 55 млрд куб. м газа по цене $130 за тыс. куб. м), Дмитрий Фирташ отличился выходом в смежные с газовой сферы. Самый неожиданный и мощный прорыв - заключение с аффилированным с РУЭ энерготрейдером Emfesz Kft контракта на покупку в 2007 г. 1,5 млрд кВт-ч украинской электроэнергии для продажи ее на венгерском рынке. Фактически новый игрок будет контролировать примерно треть объемов тока, поставляемых из Украины в Венгрию. Другим участникам рынка, судя по всему, придется подвинуться. По состоянию на 2006 г. на венгерском направлении работали System consulting, которую связывают с Виталием Гайдуком, и Energy Capital. Суммарно эти две компании экспортируют 4 млрд кВт-ч тока, что является максимальным технически допустимым объемом. В денежном эквиваленте это около $1,3 млрд, за которые в 2007 г. развернется нешуточная борьба.

Еще один прорыв Фирташа - выход компании "УкрГаз-Энерго" , половиной которой владеет РУЭ, на рынок нефтепродуктов. Правда, по информации "ВД" , от развития нефтяного сегмента УГЭ, так и не успев плотно в нем закрепиться, отказалась - карты смешал тот факт, что компания не получит доступа к разработке одного из нефтяных месторождений в Казахстане - она проиграла соответствующий тендер.

ТОП-АТАКА

Богатые тоже плачут - ярко демонстрирует пример Лакшми Миттала. Самый богатый в мире металлург, виртуозно провернувший слияние своей империи со вторым по масштабу игроком - Arselor - в Украине пока сидит, что называется, на иголках. Бизнесмен явно не ожидал, что для адаптации к украинскому бизнес-климату понадобится мощный кросс-культурный менеджмент.

Дружить с властями, поддерживать "социалку" , не обижать потребителей и поставщиков сырья, а то шум поднимут, - залог успеха в Украине. Миттал думал: мол, заплатил пять миллиардов "зелени" - и делай, что хочешь. Ан нет!..

Бесконечные дрязги с ФГИ по поводу выполнения инвестобязательств портили нервы Митталу уже вскоре после захода на купленное предприятие. То рабочих обижает, не повысив зарплату, как обещал, то сырье импортное ввозить собирается с предприятий своей империи, отказываясь от услуг традиционных украинских поставщиков. Антипатия главы ФГИ Семенюк регулярно выливалась в претензии ФГИ. Миттал их отбивал, и пинг-понг затянулся надолго. В итоге от части претензий он к концу года таки отбился, пополнив госказну дополнительно более чем 400,2 млн грн. - в виде дивидендов за 2006-й. Ну а спорные вопросы с ФГИ Миттал решил наиболее понятным для себя способом: откупился. Надолго ли - покажет новый год. Ведь Ахметов еще оспаривает в Европейском суде реприватизацию "Криворожстали" .