Мадьярский ловкач
Sevcsenko utca — вовсе не попытка обозвать уткой легендарного украинского поэта, а как раз наоборот. Это табличка, указывающая на улицу имени Шевченко в старинном закарпатском городе Берегово. Почти все надписи на указателях здесь продублированы на венгерском языке. На фасадах госучреждений рядом с украинским флагом — обязательно венгерский. А венгерская речь и вовсе слышна намного чаще, чем какой-либо славянский язык. Самый богатый украинский венгр Чаба Пейтер финансирует отдельную этническую политическую организацию — Демократическую партию венгров Украины. Более того, за симпатии береговчан она остро конкурирует с… Партией венгров Украины (создана на базе Карпатского общества венгерской культуры), которую здесь, исходя из венгерской аббревиатуры, чаще называют КМКС (Karpataljai Magyar Kulturalis Szovetseg). Словом, кусочек зарубежья, который достался Украине по итогам передела после Второй мировой войны, продолжает жить своей автономной жизнью. Под офисом Чабы Пейтера стоит автомобиль с венгерскими номерами. До границы — около пяти километров и многие жители Берегово стараются использовать любую возможность, чтобы облегчить ее пересечение.
Впрочем, несмотря на условную автономию, политическая неразбериха в Киеве здесь чувствуется сполна. Обе венгерские партии долго не могли определиться, кого из кандидатов в президенты поддержать.
В конце концов, Демократическая партия венгров Украины Чабы Пейтера сделала ставку на Виктора Януковича. Когда лидер Партии регионов обещал статус региональных языкам национальных меньшинств, он, возможно, в большей степени делал акцент на русском языке, но венгры решили, что и им от реализации этой идеи кое-что перепадет. Делая выбор в пользу оппозиционного кандидата, Пейтер особо не переживал по поводу административного прессинга на бизнес со стороны властей. Во-первых, регионалы в Закарпатье контролируют большинство в облсовете, во-вторых, вступать в открытое противостояние с ним никто не решается из-за опасений спровоцировать международный конфликт. Ведь у береговского бизнесмена давние политические связи в Будапеште.
Правда ли, что население территорий, которые контролируются этническими партиями, голосуeт дисциплинированно, прислушиваясь к этим партиям?
— Закарпатские венгры действительно прислушиваются к нашей позиции. Хотя мы ни в коем случае никого не ограничиваем в выборе. Просто у нас есть авторитет. Он заслуживался годами, в том числе и адресной помощью членам партии, которых уже 38 тысяч.
Это материальная помощь?
— Скорее организационная. Например, мы можем помогать в таких, казалось бы, мелочах, как выдача виз. Хотя для жителей приграничных районов это вовсе не мелочи. Оказываем содействие и в получении венгерского паспорта.
Но украинское законодательство запрещает второе гражданство
— Речь идет о так называемом паспорте заграничного венгра. Этот документ позволяет получать визы без приглашения из Венгрии.
То, что ваша партия зарегистрирована Минюстом, означает, что у нее есть ячейки не менее чем в 15 областях Украины. Где удалось отыскать столько венгров?
— Венгры сейчас проживают во всех областях. Другое дело, что большинство из них очень плохо говорят на родном языке. Тем не менее они считают себя этническими венграми.
Зачем украинским венграм сразу две политические партии?
— Изначально она была единой, но отдельные ее лидеры стали слишком радикальными, начали требовать создания венгерского округа, толком не понимая, что имеется в виду. В итоге часть закарпатских венгров, которые больше делают ставку на демократическую идею, а не национальную, выделились в отдельную венгерскую партию. Думаю, единство дало бы свои плюсы, и единая венгерская партия могла бы получить в областном совете порядка 25-30% голосов, но сегодня у двух партий в сумме только 9%. Глядя на нынешний раскол, даже венгры голосуют за другие партии.
Венгрия финансирует из госбюджета обе партии?
— Она поддерживает обе, потому что поддерживает в целом венгров. К сожалению, параллельно с этим она и закрепляет нынешний раскол.
Финансирование украинских партий из-за рубежа запрещено законодательством. Каков механизм финансирования?
— Речь идет не о непосредственном финансировании партий, а о выделении денег на различные проекты в сфере культуры и издательской деятельности. Механизм финансирования тендерный и прозрачный. В госбюджете Венгрии есть определенные программы, и мы под них предлагаем проекты. К сожалению, эти бюджетные статьи не всегда финансируются в ранее предусмотренном объеме, но определенные возможности они дают. Очень важно, что есть вероятность получения компенсации по кредитам для предприятий, учрежденных закарпатскими венграми.
Ваши предприятия пользуются такими компенсациями?
— Да, и уже достаточно давно. Из госбюджета Венгрии нам компенсируют некоторую часть разницы между кредитной ставкой коммерческого банка и учетной ставкой НБУ. Эти деньги тоже распределяются на тендерах. Сейчас они являются серьезным подспорьем в условиях экономического кризиса.
Истина в вине
Чаба Пейтер зарабатывает главным образом на производстве вина, соков и плодоовощных консервов. Климат и почва в Закарпатье для этого бизнеса подходят прекрасно. Правда, капризы погоды иногда обходятся недешево. 3 июня 2009 года град за полтора часа уничтожил 150 гектаров элитных виноградников, на которые Пейтер возлагал огромные надежды. Прямые убытки составили 1,8 млн грн. Теперь, пока виноградники не восстановлены, виноматериалы он вынужден закупать в Херсоне и Николаеве. Это не помешало ему сохранить третье место в Украине по объемам производства вина. Этот рынок, кстати, бизнесмен считает одним из самых чутких индикаторов благосостояния украинцев. Когда жизнь становится лучше, они пьют вина, хуже — переходят на водку. Это подтверждает даже официальная статистика. С начала года потребление вина в Украине упало на 38%, в то время как водочники задекларировали спад лишь на 20%. "Больше всего переход с вина на водку виден в Донецкой и Днепропетровской областях, там у нас очень сильное падение", — жалуется Пейтер. Пока спрос на вино не восстановится, он ни за что не поверит заявлениям властей о победе над экономическим кризисом.
А свой первый бизнес он открыл в начале 1990-х. Как и многие на Закарпатье, первые относительно большие деньги Пейтер заработал на приграничной торговле. В Венгрии тогда ценилась украинская аграрная техника, и посредничество оказалось достаточно выгодным. В этот период он познакомился с новосибирскими бизнесменами Игорем Шиловым и Леонидом Шайманом, которые искали партнера для открытия винного бизнеса. Он помог россиянам организовать закупку виноматериалов и их переработку в Венгрии. Полученное по давальческой схеме вино отправлялось на реализацию в Россию. Успешности этого проекта не помешал даже кризис 1998 года. Вскоре после него на базе Береговского консервного завода компания "Нидан", принадлежащая Шилову, Шайману и Пейтеру, запустила новую линию по производству соков. В 2006 году Чаба Пейтер основал фирму "Нидан+" и выкупил закарпатский бизнес у своих партнеров, которые к тому времени уже построили огромный холдинг по производству соков, входящий в четверку ведущих компаний России.
Соки торговых марок "Я+Семья", "Да!", Jungle Way продолжают приносить Пейтеру неплохой доход, но развитие своего холдинга он больше связывает с вином. Именно ради строительства недавно открытого в Береговском районе винзавода "Котнар" и закладки собственных виноградников он влез в огромные долги, которые сегодня являются его главной головной болью.
И даже развитие сети собственных супермаркетов "100 пудовый" (Берегово, Хуст, Виноградово) в холдинге тесно увязывают с улучшением дистрибуции закарпатского вина.
Как меняются винные предпочтения украинцев и какие факторы на это влияют?
— Рынок вина меняется вместе со страной. Десять лет назад, когда мы заходили на этот рынок, более 80% приходилось на крепленые вина, a 20% — на сухие и полусладкие. Красное и белое вино тоже распределялось в пропорции 80:20. Сегодня картина постепенно меняется. На сухие и полусладкие вина приходится около 70% рынка, и только 30% — на крепленые. Выравнивается доля красных и белых вин — 50:50. Эти тенденции позволяют говорить о росте культуры потребления вина и некоторой синхронизации ее с общеевропейской культурой.
В дальнейшем эта тенденция будет усиливаться?
— При благоприятной государственной политике, направленной на общий рост винного потребления, будет возрастать доля сухих вин. Доля крепких еще будет уменьшаться, но эти вина не исчезнут полностью — они тоже стали нашей традицией.
Раньше вы почти все свое вино отправляли на экспорт, а теперь делаете ставку на внутренний рынок. Почему?
— Раньше главным направлением экспорта у нас была Россия. Но сейчас, после проведенной там массированной политической кампании против импорта вин из Молдовы, Украины и Грузии, на их рынке работать очень сложно. Кроме того, российские компании часто очень затягивают расчеты за поставленную продукцию. Поэтому сейчас мы такое пристальное внимание уделяем внутреннему рынку.
Россия от Берегово в нескольких сотнях километров, а до Венгрии — километров пять. Почему не продаете вино туда?
— Венгрия находится в составе Евросоюза, а в ЕС очень сложное регулирование этого рынка. Кроме того, на полках венгерских супермаркетов сегодня можно найти французское вино за ?2. И это хорошее натуральное вино. В этих условиях и у венгерских производителей вина огромные проблемы. Даже на уровне производства виноматериалов эта страна уже почти сломлена французами.
А ведь есть еще итальянские виноделы, у которых огромные традиции в этом бизнесе. Итальянское правительство также щедро дотирует эту отрасль. Если даже венгры потеряли позиции на своем рынке, нам туда будет очень сложно пробиться.
Но вы пытались?
— Да, у нас сертифицированное производство и мы даже ставили свои лучшие вина в Венгрии по цене ?6 за бутылку. Пока успехи скромные. Это очень консервативный рынок. Авторитет здесь не завоевывается быстро. Необходима кропотливая последовательная работа. Например, в прошлом году на международной выставке в Англии прошла закрытая дегустация более 13 тыс. образцов, и мы взяли бронзовые медали. Это уже успех, потому что раньше в английских винных форумах украинские вина вообще участия не принимали. Понятно, что полного доверия к украинскому вину еще нет, но мы продолжаем работать, пока концентрируясь на внутреннем рынке. То, что здесь потребители начали разбираться в вине, дает нам неплохой шанс.
В конце 2009 года во многих отраслях украинской экономики чувствовалось оживление. Рынка вина оно коснулось?
— Пока оживление не ощущается — у нас в стране вино не является продуктом первой необходимости. В ноябре реализация вина была одной из самых сложных за последние десять лет. В январе ситуация, думаю, улучшится за счет новогодних праздников. Радует, что до кризиса успели ввести в эксплуатацию новый завод по производству вина. Это позволяет сократить издержки и значительно повысить качество.
Ваши предприятия переживают серьезные проблемы с обслуживанием кредитов. Как будете их решать?
— Мы разослали наши предложения о реструктуризации задолженности. С основными кредиторами уже фактически договорились. Кроме того, мы нашли европейского инвестора, который готов выкупить 32% акций нашей винной компании. Это будет существенной финансовой помощью. Но он придет только после окончания переговоров о реструктуризации кредиторской задолженности. Думаю, до середины 2010 года мы завершим этот процесс.
Всем, кому должен, — прощаю!
2009 год стал провальным для Чабы Пейтера с точки зрения его деловой репутации.
В СМИ появилась информация о проблемах с обслуживанием задолженности перед банками на общую сумму более 200 млн грн. Чтобы избежать конфискации производственных мощностей в интересах агрессивно настроенных кредиторов, закарпатский венгр пошел на хитрость. По данным "Деловой столицы", он сам инициировал банкротство соковой компании "Нидан+" и таким образом получил возможность воспользоваться мораторием на удовлетворение требований кредиторов.
Не менее хитроумно он поступил и с долгами винной компании "Котнар", которые на начало 2009 года составляли около 35 млн грн. В июне по иску близкой к Пейтеру Heltex Continental (зарегистрированная в США компания является совладельцем "Нидан+") Хозяйственный суд Закарпатской области наложил арест на производственные мощности "Котнара". Таким образом, банки опоздали со своими требованиями, и Heltex Continental получила преимущество в реестре кредиторов. Этот прием известен в деловом мире под термином "управляемое банкротство". Иногда его называют фиктивным. Должник обеспечивает преимущество в реестре кредиторов близким компаниям и, таким образом, может фактически сам регулировать как темпы рассмотрения судебных исков о банкротстве, так и график погашения долгов.
Как бы там ни было, Чаба Пейтер продолжает полностью контролировать свои предприятия, несмотря на то, что формально львиная доля производственных мощностей находится под арестом. До последнего момента он предпочитал не комментировать неприятности с обслуживанием долгов. Но для "ВД" сделал исключение. Пейтер сообщил, что финансовые потоки своего холдинга постепенно переводит на новые предприятия, не обремененные долгами. Тем временем "Нидан+" по итогам первого полугодия 2009 года задекларировала убытки на сумму 86,8 млн грн. Для кредиторов эта новость — как нож в сердце. А Пейтер теперь спокойно предлагает им подумать о реструктуризации задолженности. Среди крупнейших его кредиторов — Кредобанк, Укрэксимбанк, Терра Банк и БМ Банк. Это если не считать "близких".
В июне 2009 года по иску близкой к вам Heltex Continental Хозяйственный суд Закарпатской области наложил арест на все движимое и недвижимое имущество винодельческой компании "Котнар". Фактически банкротите сами себя, чтобы другим ничего не досталось?
— Это одна из инвестиционных компаний, с которой мы действительно давно работаем. У них есть требования — и они решили их удовлетворить через суд. Тем более, глядя на наш новый красавец-завод, у многих чешутся руки.
Со стороны это было очень похожим на фиктивное банкротство
— Возможно, это так и выглядит со стороны. От Heltex Continental я привлекал инвестиции на развитие компании и строительство нового завода. Что делать — теперь они хотят получить свои деньги.
Кто хозяева Heltex Continental?
— Насколько мне известно — это инвестиционный фонд, который привлекает деньги на рынке.
Банкротство компаний, которые привлекли больше кредитов, чем способны вернуть, неизбежно?
— Это не единственный путь, но он развяжет руки и банку, и заемщику. Банки смогут отнести свои убытки от невозвращенного кредита на затраты, для них это тоже хорошо. А мы бы нарушили закон, если бы прикрывали свою неплатежеспособность. А так — все прозрачно. Я не вижу своей вины в том, что девальвация курса гривни составила 80%. Стоимость имущества, переданного банкам в залог, также ранее покрывала 120-130% кредита, а сегодня она уменьшилась в три раза. В этой ситуации пострадали все. Например, у меня на двух предприятиях, которые находятся в ожидании банкротства, сегодня порядка 50-55 млн грн. вложено в конечную продукцию. Мое второе предложение: государство каким-то образом компенсирует нам часть разницы в обязательствах, которые возникли из-за падения курса гривни. Даже если компенсируют 30%, мы уже спокойно разойдемся с кредиторами.
Какова дальнейшая судьба выпущенных в 2007 году облигаций на 50 млн грн.?
— Постепенные выплаты по ним начинаются в 2010-2011 годах. Будем договариваться.
Тоже о реструктуризации долга?
— С кем-то договоримся о реструктуризации, а с кем-то используем другие механизмы погашения — ими сейчас занимаются юристы. Самое главное для меня на данный момент — сохранить винный бизнес. Это сейчас в Украине любое предприятие фактически не имеет реальной цены, но через несколько лет ее опять можно будет получить. Так что мы знаем, на что идем. Надо выжить и работать дальше.
Название компании-инвестора, которая готова выкупить 32% компании, — тайна?
— Пока не закончились переговоры с кредиторами, название разглашать не стоит. Это инвестиционный фонд, в котором деньги преимущественно из Австрии и США.
Психологически вам легко далось объявление банкротства компаний, которые уже имеют определенную историю в Закарпатье?
— Переживаю, конечно. Но это бизнес. Со мной ведь тоже очень многие сейчас не могут рассчитаться, но я соглашаюсь на отсрочку платежей, вхожу в положение. С моральной точки зрения мне тяжело, но я уверен, что время поможет решить все эти проблемы.
18 минут
О всех неприятностях, связанных с работой, Чаба Пейтер забывает в компании своей девятилетней дочери. "В одном журнале я прочитал, что отцы в среднем проводят со своими детьми не более 18 минут в сутки, — рассказывает бизнесмен, — мне показалось, что это невероятно мало. Но потом начал специально замерять время, которое удается выкроить для дочери. Вышло как раз около 18 минут. С тех пор я стараюсь проводить с дочерью как можно больше времени". Ближайшие развлекательные мультиплексы от Берегово находятся в Будапеште. Так что семейная прогулка каждый раз превращается еще и в международное путешествие.
Особое место в жизни Пейтера занимает и общение с коллегами по виноделию. Общеизвестно, что лучшие производители вина в этой отрасли образуют закрытые элитные клубы, куда впускают далеко не каждого. Несмотря на отсутствие опыта виноделия, Пейтер смог получить доступ в один из таких международных клубов, который базируется в том же Будапеште. Здесь обсуждают не только оттенки вкуса у напитка, получаемого в различных регионах, но и особую винную философию. Береговскому бизнесмену явно по душе этот элитарный стиль. Он часами может говорить не только о закарпатском, но и о калифорнийском или чилийском винах.
Правда ли, что в международном кругу профессиональных виноделов все друг друга знают и очень тесно общаются?
— Мы действительно очень много общаемся. Я практически каждый месяц езжу в Италию, Францию или Австрию, где общаюсь с коллегами на различных форумах.
А в соседней Венгрии бываю каждую неделю. Существует организация, которая объединяет виноделов с территории, которая раньше входила в Австро-Венгерскую империю. В эту организацию вхожу и я. А в целом собираются специалисты из десяти стран.
И каждый привозит с собой вино?
— Обязательно. Еще с 1920-х годов на таких собраниях создается вино "Кровь Арпада". Арпад — это создатель Венгрии. От каждой страны направляется вино, затем купажируется, то есть смешивается, и получается напиток, символизирующий бывшую империю. В июне я в Будапеште представил свое красное вино, которое вошло в состав "Крови Арпада".
И какой вкус у "Австро-Венгерской империи"?
— Очень сложный. Сейчас мы готовим подарок каждому члену Европарламента — по две бутылки этого купажного вина.
А к себе на Закарпатье членов этого элитного клуба заманиваете?
— Они очень любят приезжать к нам в Берегово на фестиваль вина. Мы его проводим уже восемь лет подряд. А сейчас у нас родился новый проект — хотим создать целый винный поселок. Это будет закрытая территория, в которой расположим винные бутики. Площадь поселка составит около
8 тысяч квадратных метров. Люди смогут там попробовать настоящие вина и блюда прекрасной закарпатской кухни. Я не исключаю, что, реализовав эту идею на Закарпатье, мы воплотим ее в жизнь и в других городах Украины. Я уже обращался по этому поводу в Министерство аграрной политики. Думаю, нас поддержат, когда увидят, как около 50 тысяч человек одновременно соберутся в винном поселке. Это будет прекрасное шоу.
Вы говорите, что много путешествуете. Вино какой страны вам пришлось по вкусу больше других?
— Я очень люблю вина в сочетании с культурой страны, которую посещаю. Соответственно, в Италии — итальянские, в Чили — чилийские и т. д. В целом, мне всегда очень интересно познавать культуру, которая сопровождает вино. Во многих странах вокруг вина строится отдельная кулинария, отдельная кухня. Это дает огромный синергетический эффект.
В Украине мы стоим только у начала этого пути, но будем в дальнейшем строить бизнес именно так — с акцентов на культуру пития вина.
Перспективы
Чаба Пейтер смог удержать под своим контролем все предприятия, которые сейчас проходят процедуру банкротства, и свел к минимуму риск отчуждения производственных мощностей в пользу кредиторов. А это значит, что банки рано или поздно будут вынуждены согласиться на реструктуризацию задолженности. Подталкивает этот процесс и обещание Пейтера привлечь в компанию крупного западного инвестора, как только кредиторы согласятся на компромисс. Ведь часть суммы от продажи 32% акций холдинга может быть направлена на погашение займов. Сам Чаба говорит, что если сможет удержать производство на плаву в 2010 году, то уже 2011-м будет намного легче. Хотя именно на эти годы приходится погашение облигаций на 50 млн грн., которые он разместил среди банков в 2007-м. В любом случае бизнесмен не унывает и в начале декабря даже открыл очередной супермаркет своей сети "100 пудовый" в городе Хуст Закарпатской области. Развитие торгового бизнеса открывает перед ним новые направления. Недавно Пейтер заключил контракт с российским "Авалоном" на эксклюзивную торговлю чаем этого производителя в Украине.
Развитию бизнеса способствуют неплохие позиции Пейтера в региональной политике. Место в облсовете — благодаря дисциплинированному голосованию жителей Береговского района за Демократическую партию венгров Украины — ему гарантировано надолго. А вот дальнейший рост политической карьеры в обозримом будущем ему не светит. Бизнесменов с репутацией банкрота в списки крупных партий, представленных в Верховной Раде, берут редко — и стоит это недешево. А Пейтеру есть на что тратить деньги. Даже если забыть о претензиях кредиторов, больших вложений будет требовать полноценное восстановление так любимого им винодельческого бизнеса.