Игорь Судак, гендиректор "ВС Энерджи Интернейшнл Украина": Энергетика должна работать надежно даже в условиях войны

Игорь, какие изменения произошли в работе группы компаний VS Energy, начиная с 24 февраля 2022 года?

Знаете, для меня эта работа и энергетика – не просто бизнес. Это серьезная и ответственная часть жизни, связанная с обеспечением людей и предприятий продуктом, без которого сегодня ничего не работает. Это как воздух! Понятно, что утром 24 февраля никто не понимал, как будут дальше развиваться события. Помню, я приехал в офис, мы договорились с топ-менеджментом компании и руководителями облэнерго о взаимодействии, обозначили и распределили первоочередные задачи. Все наши действия и сейчас продиктованы ответственностью перед потребителями и своим персоналом.

Война изменила графики работы людей, некоторые были переведены на дистанционную работу, уменьшилось количество рабочих часов для офисных сотрудников. Финансовые решения стали более прагматичными.

Некоторые вопросы мы решаем, работая как пожарная команда: есть задача, видим необходимость, оперативно решаем ее в течение часа или дня. Другие вопросы решаются дольше обычного. Но возможно, в этом и плюс, потому что есть время внимательнее их изучить, подумать, принять решение.

Наши европейские акционеры Вилис Дамбинс и Валтс Вигантс с начала войны часто приезжают в Украину и участвуют в координации управленческих решений управляющей компании "ВС Энерджи Интернейшнл Украина", а также региональных компаний "Херсоноблэнерго", "Житомироблэнерго", "Кировоград", "Черновцыоблэнерго".

Какие непопулярные управленческие решения вам сейчас приходится принимать?

Все они связаны с финансовой ситуацией и вопросами безопасности. Отчасти пришлось прекратить трудовые отношения с работниками. Из-за военных действий, учитывая изменения в государственной нормативной базе, некоторые сотрудники были переведены в режим вынужденного простоя или на работу в удаленном режиме.

Остановлены ли инвестиционные программы на время войны?

С началом войны регулятор полностью остановил исполнение инвестиционных программ, которые мы начали реализовывать в начале года. Запрет на исполнение длился около двух месяцев. Затем последовал длительный процесс согласования изменений инвестиционных программ в связи с актуальной ситуацией, ценовыми показателями.

Как результат – инвестиционные программы были частично пересмотрены. Сегодня у нас в приоритете – повышение надежности и безопасности энергоснабжения. Произошли значительные изменения конъюнктуры рынка – материалов, оборудования. К сожалению, часть компаний-поставщиков в Украине уже либо не работают, либо распродают склады, поэтому на рынке появилось больше импортного оборудования. Поменялись и логистические процессы, ценовые характеристики. Ориентируясь на это, мы снова провели тендеры.

Надеемся, что после окончания войны сможем полноценно вернуться к проектам, рассчитанным на долгосрочный эффект, направленным на улучшение качества обслуживания и процессов автоматизации управления.

Сейчас мы ориентированы на то, чтобы обеспечить максимальную надежность сетей и оперативность действий при возникновении форс-мажорных обстоятельств.

Как повлияют на потребителей изменения в инвестпрограммах?

Конечный потребитель сегодня не испытывает на себе каких-либо ограничений. Возможно, улучшенная услуга, которую мы собирались предоставить, будет просто отложена во времени, но все будет работать качественно.

Население сейчас платит за услуги? Насколько возрос процент неплатежей?

Функция операторов систем распределения состоит в распределении электрической энергии и обслуживании сетей потребителей в технической части. Мы практически не занимаемся сбором средств. Есть только часть клиентов, которые платят за услугу распределения нашим компаниям напрямую. Остальные услуги нам оплачивают поставщики, осуществляющие сбор средств с потребителей – населения, производственных предприятий и т.д.

Спасибо народу Украины и бизнесу – на сегодняшний день оплата услуг, хоть и немного снизилась, но в целом находится на достаточно хорошем уровне. Это позволяет нам продолжать качественно выполнять свою работу.

Учитывая текущую ситуацию, значительно снизился объем потребления электроэнергии – в некоторых регионах на 20 процентов. Но есть регионы Украины, где понижение достигает и 50 процентов. Произошло существенное уменьшение потребления электроэнергии в Кировоградской, Житомирской, Ровенской областях. Это произошло в основном за счет промышленных предприятий, которые либо остановились по каким-либо причинам, либо сократили объемы своего производства. Западные регионы страны меньше столкнулись с этой проблемой. Думаю, со временем там будет прирост потребления из-за переноса производств на эти территории.

"Херсоноблэнерго" фактически захвачено россиянами. Какие проблемы создает для местного населения?

Очень трудно сейчас говорить о местных жителях, основная проблема которых заключается даже не в проблемах с получением электроэнергии, а в ужасающих условиях жизни в российской оккупации.

Часть Херсонского региона на сегодняшний день находится без электроэнергии. Там, где происходили активные боевые действия, электрические сети разрушены. И пока ситуация не изменится, восстановить их невозможно. Это касается правобережной части Херсонской области.

Нам сложно получить информацию о том, что сейчас происходит в оккупированном регионе. Офис "Херсоноблэнерго" захвачен, оттуда приходят лишь какая-то отрывочная, возможно, и фейковая информация.

К нам обратилась официальная администрация Херсонской области с просьбой – в тех регионах, где есть возможность безопасно работать, возобновлять электроснабжение. Сейчас мы стараемся организовать доставку материалов, создать несколько новых центров обслуживания электрических сетей, где будет осуществляться комплектация бригад. Пытаемся возобновить электроснабжение в части районов, которые деоккупированы или не были под оккупацией, но разрушены.

Вскоре начало отопительного сезона. Как готова к этому энергетическая система?

Конечно, у нас есть обязательный план подготовки облэнерго к зиме, который длится много месяцев. И мы работаем в соответствии с ним.

Вместе с тем, осуществляется постоянный мониторинг технического состояния электросетей, проводится уточнение объемов работ, проведение которых необходимо для готовности эксплуатации энергообъектов в условиях повышения токовых нагрузок и снижения температуры окружающей среды.

Понимая, что этой зимой следует ожидать увеличения электропотребления на бытовые нужды потребителей, наши компании с повышенным вниманием подходят к обеспечению готовности распределительной сети среднего и низкого напряжения, устраняют узкие места по пропускной способности сетей, проверяют резервные схемы электроснабжения и восстанавливают элементы с пониженным эксплуатационным ресурсом. .

Кроме того, производятся и другие виды работ, чтобы к зиме быть максимально готовыми. К примеру, закупка новых машин для оперативно-выездных бригад – это одна из составляющих своевременного выполнения мероприятий инвестпрограммы. Также производится закупка материалов и оборудования для пополнения аварийного запаса.

В этом году, согласно рекомендациям министерства, мы увеличиваем уровень этих запасов, чтобы подстраховаться на все случаи. Сейчас вся эта работа ведется гораздо активнее, чем в мирное время.

Как вы взаимодействуете с местными властями?

Мы всегда активно взаимодействуем с региональными властями. Постоянно с ними на связи вместе решаем приоритетные задачи. Сейчас одно из основных – стабильное и надежное энергообеспечение зимой. Также помогаем в обеспечении электроснабжения помещений, предназначенных под жилье для перемещенных лиц, а также предприятиям, желающим переехать, восстановить или построить новый бизнес.

Помогает ли ваша группа населению и ВСУ?

Многие из наших сотрудников сейчас служат в рядах Вооруженных сил Украины – мы помогаем их семьям, ежемесячно осуществляя социальные выплаты. Группа компаний VS Energy по инициативе акционеров и менеджмента оказывает централизованную поддержку вооруженным силам Украины и терробороне. На сегодняшний день сумма такой помощи достигает более 60 миллионов гривен. Наши компании на местах поддерживают воинские части точечно, зная, что нужно бойцам: материальное обеспечение, средства защиты и прочее.

Строите уже послевоенные планы?

Сейчас самый главный план – чтобы кончилась война нашей Победой! Первоочередная задача для всех нас – остановить кровопролитие и все то безумие, которое происходит.

Что касается планов работы энергокомпаний, то с 2021 года мы перешли на так называемое РБА-регулирование – тарифную методику, позволяющую существенно улучшить эффект от инвестиций и сделать их более целевыми для достижения определенных показателей.

Благодаря этому у нас появилась возможность в определенный срок существенно снизить сроки отключения потребителей, повысить качество предоставления услуг, снизить потери.

К сожалению, в сегодняшней ситуации эти показатели, возможно, останутся на довоенном уровне. Но мы рассчитываем, что сможем вернуться к этой работе и выйти на качественно иной уровень обслуживания потребителей и предоставление им услуг, когда война закончится.

Говорят, что любая жизненная ситуация идет на пользу. Чему ваш бизнес научила война?

Это очень сложный вопрос. Наверное, работать в более экстремальных условиях, с меньшим количеством людей выполнять тот же или больший объем задач сложного уровня.

Никто в это время не сетует, что сложно, устал или мало платят. Война научила смотреть вещи, ориентируясь на то, что нужно именно сейчас. Ставим более прагматические цели и задачи, ведь все должно работать надежно даже в условиях войны.