Борьба за работников. Как крупным бизнесам привлекать таланты

В 2025 г. мы оцениваем масштабы этих изменений и их влияние на будущее страны вместе с Дмитрием Карпенко, General manager Fillin Ukraine.

Что действительно беспокоит работодателей

Работодатели ощущают последствия массовой миграции, демографических изменений и мобилизации. Эти факторы в сочетании с экономической нестабильностью создают сложные условия для ведения бизнеса.

По данным Министерства экономики, дефицит кадров в 2024 г. достиг 30%. Это коренным образом меняет подходы к трудоустройству и управлению персоналом. Национальный банк Украины подсчитал, что рабочая сила сократилась более чем на четверть по сравнению с 2021 г.

В связи с этим баланс сил на рынке труда существенно сместился в сторону кандидатов. Если говорить о ситуации в целом, то они получили беспрецедентную свободу в выборе работодателя, тщательно изучая предложения и выбирая компании, наиболее отвечающие их требованиям и ожиданиям.

"Многие компании выбирают аутсорсинг работников, поскольку он предлагает гражданско-правовые отношения, которые обеспечивают спокойствие как для специалистов, так и для работодателей. Кандидаты получают большую гибкость, а работодатели – гарантии качественного выполнения работ. По условиям договора, в случае нарушения договоренностей или ненадлежащего выполнения задач, сотрудничество можно быстро прекратить без лишних бюрократических процедур", – рассказывает General manager компании Fillin Дмитрий Карпенко.

Что делать, когда некому работать

Самый ценный ресурс любого бизнеса — это люди. Однако что делать, когда их становится мало, а спрос только растет? Переосмысливать подходы к управлению персоналом на всех уровнях от глобальных стратегий до локальных практик.

"В ответ на современные вызовы бизнесы адаптируют свои внутренние политики, направляя усилия на удержание работников. Переобучение кадров, снижение требований к возрасту кандидатов, гибкий подход к рабочему графику и новые мотивационные программы — основные тренды. Среди них особое место занимает повышение зарплат. По данным Госстата, средняя зарплата в Украине за три квартала 2024 г. выросла на 22,2%, и эта тенденция сохраняется. Частью комплексного подхода также становится привлечение персонала на условиях аутсорсинга, который позволяет гибко масштабировать команды и реагировать на меняющиеся потребности бизнеса", — делится Дмитрий Карпенко.

Яркий пример успешного применения аутсорсинга — сотрудничество компании Fillin с электротехническим гигантом Electrolux в селе Никитинцы Ивано-Франковской области. В течение 1,5 лет на заводе была запущена полная дополнительная линия по производству стиральных машин. Компания Fillin обеспечила не только набор персонала, но также полную адаптацию к производственному процессу, организовала релокацию, проживание, питание и базовую поддержку работников. Каждый день был обеспечен выход на смену от 30 до 55 специалистов. За этот период эффективность предприятия увеличилась вдвое.

Топ специальностей, которых не хватает на рынке труда

Кадровый дефицит охватывает почти все отрасли, но наиболее остро эта проблема проявляется в сегменте линейного персонала. Это грузчики, операторы производственных линий, работники складов, водители погрузчиков, механики, разнорабочие и другие специалисты. Их всегда не хватало, но сейчас недостаток стал еще ощутимее.

"На основе сотрудничества с украинскими компаниями мы видим четкую тенденцию: бизнесу не хватает именно тех людей, которые обеспечивают выполнение повседневных, но критически важных задач. Без их работы даже лучшие стратегии остаются только планами на бумаге. Поэтому основные запросы поступают от предприятий производства, логистики, ритейла и агрохолдингов, стремящихся обеспечить непрерывность процессов", — отмечает Дмитрий Карпенко.

Подтверждением этой тенденции является опыт сотрудничества с "Новой почтой", где компания Fillin стала надежным партнером при запуске и масштабировании работы терминала. Одно из ключевых достижений — обеспечение стабильного потока работников даже в условиях непредсказуемых изменений.

Во время карантина Fillin организовала медицинские проверки, обеспечила персонал масками и транспортом, демонстрируя оперативность в сложных условиях. После начала полномасштабной войны в 2022 г. новым вызовом для команды стало сначала временное приостановление работы по всем терминалам, а затем стремительное возобновление сотрудничества, но уже по отделениям. Однако уже через месяц работы привлекали до 250 работников ежедневно. В 2023–2024 гг. Fillin добавила услуги транспортировки работников к терминалу, доказав свою способность быстро реагировать на вызовы и поддерживать высокий уровень услуг для бизнеса.

Трудовая миграция: вызов или шанс для Украины?

По оценкам экспертов, ежегодное привлечение около 300 тыс. трудовых мигрантов может помочь компенсировать потери рабочей силы и снизить дефицит кадров в критических отраслях.

Однако сам международный рекрутинг не является панацеей. Для обеспечения устойчивого развития рынка труда Украине необходимо совмещать этот подход с мерами по возвращению граждан, выехавших за границу, а также инвестировать в профессиональную подготовку молодежи и переподготовку населения.

"Fillin активно работает над переподготовкой женщин на водительские профессии, предоставляя им возможность пройти бесплатное обучение и гарантируя трудоустройство после его завершения. Одновременно мы реализуем пилотный проект привлечения иностранных работников и имеем запросы от нескольких крупных компаний, которые еще не испытывают значительного кадрового голода, но работают на опережение", — делится Дмитрий Карпенко

На государственном уровне уже появляются инициативы для решения этой проблемы. Министерство социальной политики обнародовало проект Стратегии демографического развития Украины до 2040 г., в котором особое внимание уделяется развитию кадрового потенциала в стране. Вместе с тем многие крупные компании активно приобщаются к подготовке новых специалистов, в частности через инициативы переобучения.

Работники, подготовленные внутри страны, всегда будут оставаться приоритетом, ведь сотрудничество с иностранными специалистами во многих аспектах гораздо сложнее — от организации логистических и юридических вопросов до преодоления языкового барьера и учета культурных различий.