В мире об экономике. Почему Китай напугал США смартфоном, как саудиты "заправляют" Путина и что такое джобшеринг

У каждой страны своя информационная атмосфера. И в местных новостных лентах неизбежно теряются события, идеи, лайфхаки со всего мира, которые могли бы заинтересовать читателей делового СМИ. Поэтому мы выбрали пять зарубежных публикаций последних дней и приводим их в пересказах на одной странице — самую суть.

Технологический прорыв Китая

Одна из топовых тем в мировых СМИ — новый смартфон от Huawei. Модель Mate 60 Pro содержит высокотехнологичные чипы, подтверждающие, что китайская наука и промышленность вышли на новый уровень. В Вашингтоне озабочены не самим гаджетом, а тем, что реализованные в нем передовые технологии позволят Китаю совершить значительный скачок в самых современных видах вооружений и отрасли искусственного интеллекта (ИИ), пишет The Telegraph. США пытались это предотвратить за счет санкций. Не вышло. Теперь китайские СМИ хвастаются, что американская политика "чрезмерного подавления провалилась".

В микроэлектронике размер имеет значение: плотность транзисторов на чипе измеряется в нанометрах, самые меньшие — самые мощные. В последних моделях iPhone от Apple используются 4-нанометровые процессоры, изготовленные компанией Taiwan Semiconductor Manufacturing Company. Считалось, что Китай освоил только 14-нанометровые процессоры, однако у модели Huawei Mate 60 Pro – 7-нанометровое "сердце" от китайского производителя Semiconductor Manufacturing International Corporation (SMIC). И здесь поражают не так сами размеры — они, по правде говоря, мало что говорят неспециалистам, — как относительная разница между ожиданиями и реальностью. Китай почти догнал тайваньского лидера микроэлектроники и заодно западных производителей.

В Вашингтоне пока что разводят руками и подозревают нарушение санкций против Китая. При этом в Конгрессе уже требуют от Белого дома закрыть весь экспорт американских технологий для Huawei и SMIC. Однако американцам стоит отойти от мнения, что все передовые технологии в КНР до сих пор "ворованы" и поэтому следует полагаться на ужесточение санкций. Похоже, что Китай развил свою экосистему чипов и технологические способности.

Саудиты заправляют военную машину Путина

Еще одна сквозная тема — стоимость нефти, а точнее скоординированные действия Саудовской Аравии (минус 1 млн барр. в день) и России (минус 300 тыс. барр. в день), которые договорились о дальнейшем сокращении поставок до конца 2023 г. Рынок отреагировал: фьючерсы на Brent впервые в этом году превысили $90 за баррель, а WTI — $87,75 за баррель. К слову, саудиты впервые объявили о добровольном сокращении добычи в начале лета, и продолжается оно из месяца в месяц. Очевидно, они считают, что сейчас лучше иметь меньшую добычу и более высокие цены, чем наоборот, пишет The New York Times. Некоторые издания прямо называют вещи своими именами. Экономический колумнист The Daily Mail Алекс Брюмер (Alex Brummer) издал колонку о том, как "саудовские друзья помогают Путину заправлять военную машину". Если бы саудиты не вмешивались в рынок, то сочетание механизма ограничения G7 на оплату российской нефти, замедления экономики Китая и западных экономик на фоне нормализации процентных ставок должно было удержать мировые цены на нефть на низком уровне. Но нет, говорит автор The Daily Mail, саудиты участвуют в передаче огромного богатства от автомобилистов и других потребителей нефти на Западе в страны Персидского Залива и Россию.

Европа "впадает в депрессию"

Бум потребления антидепрессантов на европейском континенте зафиксировала ОЭСР в исследовании, которое анализирует EuroNews. Речь идет о периоде 2000-2020 гг. За это время только в Дании таких препаратов стали принимать поменьше. А в среднем в 18 странах потребление выросло в 2,5 раза. Больше всего в Чехии, Эстонии и Словакии (в 5-6 раз), меньше всего — в Нидерландах, Норвегии и Франции (на десятки процентов). Хотя заметно, что все чемпионы роста стартовали в 2000 г. с низкой базы, то есть тогда антидепрессантов там потребляли меньше всего. Исследователи объясняют этот скачок в статистике улучшением распознавания депрессии, доступностью новых препаратов и соответствующей терапии, изменениями в отношении к болезни у пациентов/врачей.

С экономической точки зрения, затраты на лечение ложатся на плечи государства и его граждан. Так, в 2020 г. в Германии на антидепрессанты ушло $812 млн (€783 млн), в Испании — $649 млн (€626 млн), в Италии — $456 млн (€440 млн).

Отношение затрат на антидепрессанты к объему всех фармацевтических продаж свидетельствует о заметном удельном весе рынка таких препаратов. В 2020 г. на антидепрессанты приходилось 4% фармацевтических продаж в Португалии по сравнению с 2,7% в Испании, 2,2% в Австрии, 1,9% в Турции и 1,4% в Германии.

Добавим, что украинскому фармацевтическому бизнесу и профильным врачам следует присмотреться к описанной тенденции. Почти наверняка она продолжится и получит распространение на нашей территории.

Ферма будущего

В Вагенингенском университете Нидерландов уже четыре года развивают систему устойчивого земледелия, чтобы можно было выращивать больше на меньших площадях. Фермеры поделились несколькими лайфхаками с BBC.

Вместо привычной практики засева полей чем-то одним (например кукурузой или пшеницей) аграрии под руководством Вейнанда Суккеля (Wijnand Sukkel) делят угодья на полосы и одновременно выращивают восемь культур, в том числе лук, картофель, фасоль и ту же пшеницу. Такая методика имеет преимущества: большее биоразнообразие, меньший риск поражения вредителями, более эффективное использование воды и грунтов, а на выходе — более высокие урожаи. Интересно, что на ферме есть даже полосы многолетних цветов — это чтобы обеспечить прибежище и еду для насекомых, которые б не выжили, если бы весь урожай собирался повсюду и одновременно.

Фермеры дали необычный ответ на засушливую летнюю погоду. Они создали дренажную систему, которая собирает излишек воды зимой и закачивает ее под землю, где фактически образуется большой "водяной пузырь" — источник для полива полей в жару.

"Ферма будущего" инвестирует даже в такие проекты, как технология распознавания сорняков. Специальная машина не разбрызгивает гербицид на все в одинаковых дозах, а замечает нежелательную растительность и точно распыляет на нее небольшое количество препарата.

Одно кресло — два человека

Вы слышали когда-либо о job sharing? Это вид занятости, название которого можно перевести как разделение рабочего места или как слышим: джобшериг (по аналогии с каршерингом). Джобшеринг еще не стал мировым трендом, но поощряется в некоторых известных компаниях. Издание The Time пообщалось с работниками Ford, Uniliver, Signature Performance и сделало несколько полезных выводов о том, каковы преимущества и перспективы такой занятости.

В чем суть? Мы знаем, что один человек может работать на двух работах (если вторая — неосновная, то говорят о совместительстве), а тут наоборот — одно рабочее место (функциональная нагрузка на одного), но оно делится на двоих. Это может быть выгодно всем сторонам. Некоторые работники выгорают или им просто хочется больше свободного времени, за что они согласны пожертвовать частью зарплаты, но не статусом или карьерой. Как старший директор по маркетингу в Uniliver Сара Хаммер, которая после рождения ребенка в 2016 г. хотела работать на полставки, но соответствующие вакансии были проектными, не управленческими, словом, непривлекательными для нее. Поэтому она заручилась поддержкой босса по разделению у рабочего места и нашла себе компаньонку, которая также раньше работала в этой компании и имела ребенка. Два маркетинг-директора выходили на работу неделя через неделю, получали каждая по 60% зарплаты и были настолько успешными, что впоследствии пошли на повышение. Следовательно, выиграла и компания, получившая большую производительность, чем если бы все дела директора по маркетингу тянул из последних сил один человек.

Другой пример полезности джобшеринга — возможность удержать опытных сотрудников, которые еще хотят работать перед пенсией, но уже не не имеют сил и желания работать на полную ставку. В компании из сферы здравоохранения Signature Performance (штат Небраска) говорят, что благодаря разделению рабочих мест смогли сохранить старые кадры и одновременно передавать управление в руки молодежи.

Пожалуй, дальше всех пошла Ford. Команду, создавшую редизайн Ford Explorer еще в 2011 г., возглавляли две женщины, которые в то время также работали по джобшерингу, и подобных примеров немало. В прошлом году компания даже запустила внутренний инструмент для поиска сотрудников, чтобы помочь работникам найти совместимых людей в компании, с которыми можно было бы поделить работу. Теперь, когда в Ford открывается вакансия, то по умолчанию считается, что рабочее место можно поделить (если не утоняется, почему конкретные должностные обязанности могут выполняться только одним человеком).

Кстати, появляются и отдельные компании типа Work Muse, консультирующие потенциальных работников и фирмы, которые рассматривают возможность джобшеринга. Правда, до сих пор, по данным Work Muse, лишь около 20% американских компаний заявляют, что предлагают возможность такой занятости, хотя даже у них кадровики или руководители по факту нередко отказывают в разделении рабочего места из-за потенциальной головной боли, связанной с наймом двух людей на одну должность.

И хотя джобшеринг еще остается редким явлением, можно найти немало свежих примеров из разных сфер. В частности, в мартовском отчете Бюро содействия правосудию США (Bureau of Justice Assistance) содержится совет делить рабочие места в полицейских управлениях, имеющих проблемы с наймом персонала. А в Австралии, согласно исследованию Indeed, во время локдауна резко увеличилось количество объявлений о вакансиях с использованием терминов job sharing или work sharing.