Топ-15 несокрушимых компаний-работодателей

Подорванный войной украинский рынок труда до сих пор адаптируется к новым реалиям. При этом безработица "уживается" с кадровым голодом. По данным Национального банка Украины (НБУ), уровень безработицы хотя и демонстрирует устойчивую тенденцию к снижению с пиковых 30% в начале 2023 г. до примерно 16%, но остается очень высоким (напомним, до войны этот показатель оценивался в 9-10%). Впрочем, такая статистика отнюдь не означает "утоления" кадрового голода. В НБУ объясняют, что компаниям часто не удается найти специалистов с нужными навыками "из-за структурных перекосов на рынке труда". То есть значительная часть украинцев ищет работу, но они просто не соответствуют имеющимся вакансиям. Такая ситуация была еще до полномасштабного вторжения, и проблема лишь обострилась с началом массовой мобилизации и мощной миграции (как за границу, так и в пределах страны).

Уровень безработицы и рост реальных зарплат в 2023—2026 гг., %, факт и прогноз

Таким образом, количество вакансий постепенно растет, а некоторые компании, в первую очередь в сфере торговли и услуг, даже расширяют или планируют расширять штат. Еще одна хорошая новость в том, что за специалистов с нужными компетенциями бизнес активно конкурирует, в частности, и уровнем оплаты труда. По оценкам НБУ, в прошлом году реальные зарплаты в Украине выросли в среднем на 3,5%.

Согласно апрельскому исследованию деловых ожиданий, больше всего сдерживают развитие бизнеса военные действия и их последствия. Это очевидно, а среди других факторов опрошенные предприниматели чаще всего называют недостаточный спрос и нехватку квалифицированных работников. И судя по приведенной динамике (см. диаграмму), такие настроения только усиливаются.

Неудивительно, что сегодня сама жизнь выводит на новый уровень отношения между добросовестными работниками и ответственными работодателями. Занятые работники радуются, что в такое неопределенное время имеют стабильный доход. А работодатели ценят своих квалифицированных кадров. Такое отношение проявляется в корпоративных приоритетах:

• Гарантировать безопасность, в том числе и в условиях военных рисков.
• Максимально сохранить рабочие места и условия труда; повышать зарплату с учетом инфляции.
• Помогать коллегам в рядах Сил обороны.
• Обеспечивать реинтеграцию ветеранов на работе и помогать их семьям.
• Заботиться о психологическом здоровье сотрудников.
• Заниматься развитием компетенций и предоставлять возможности карьерного роста.
• Предоставлять социальный пакет и поддержку в сложных жизненных обстоятельствах.

Сегодня мы презентуем очередной топ компаний-работодателей — соответствие данным приоритетам и есть теми критериями, по которым мы подбирали участников. Кроме того, мы обращали внимание и на размер компании, точнее количество предоставленных ею рабочих мест согласно свежему рейтингу Opendatabot. Ведь условия труда и рабочая атмосфера на крупных предприятиях по определению оказывают большое влияние на производительность и уровень удовлетворенности работников в масштабах страны. Но прежде всего мы фокусируемся на условиях, созданных для работников работодателем, независимо от его размера. Поэтому в нашем топе в алфавитном порядке представлены компании разного масштаба и из разных отраслей, объединенные общей целью — заботой о людях и коллективе.

Ardis Group, импортер и производитель сыров

Несмотря на вызовы военного времени, Ardis Group сохранила рабочие места и ежегодно увеличивает зарплаты. За прошлый год был пересмотр заработной платы для сотрудников компании на 20% и осуществлялся в два этапа: во втором и четвертом кварталах по 10% соответственно.

Компания продолжает наем новых сотрудников и предоставляет возможности для студентов (принимает на производственную практику, стажировку). Гибридный формат работы (дистанционно с возможностью работать в офисе) дополняется многочисленными мероприятиями для сотрудников — встречами, стендапами, подкастами и даже совместным приготовлением сырных вкусностей.

Ardis Group активно поддерживает вставших на защиту государства коллег: обеспечивает необходимым снаряжением и сохраняет среднюю заработную плату на время военной службы. В то же время сотрудники объединились в волонтерскую команду Ardis Volunteers, которая все это время помогает ВСУ, военным госпиталям и закрывает срочные запросы. Эта же команда поддерживает и гражданских из наиболее уязвимых групп — от ВПЛ до детей с особыми потребностями.

EVA (ООО "РУШ"), ритейлер

В условиях полномасштабного вторжения Линии магазинов EVA удалось не только избежать сокращений и сохранить коллектив, но и открыть около 100 новых торговых точек. На сегодняшний день штат компании составляет более 14 тыс. человек. Новые вакансии появляются в основном вследствие расширения бизнеса — в связи с открытием магазинов и запуском амбициозных проектов. В частности, EVA вкладывает значительные ресурсы в собственные разработки и ежегодно закрывает десятки IT-вакансий.

Большое внимание в компании уделяют корпоративным коммуникациям, психологической поддержке и обучению персонала. Большинство процессов, в том числе обучение и документооборот, диджитализованы.

У EVA постоянно на связи с сотрудниками и сотрудницами, защищающими Украину в составе Сил обороны. Компания откликается на их запросы по оборудованию и амуниции. Также ритейлер работает над проектами реинтеграции ветеранов.

INTERTOP, ритейлер

INTERTOP, крупнейшая технологическая фэшн-платформа в Украине, имеет около 1400 рабочих мест в онлайн- и оффлайн-ритейле, в том числе в 160 магазинах по всей стране. Все сотрудники официально устроены, получают "белую" зарплату и имеют гибкие рабочие графики, а кандидатам на должности гарантируется оплачиваемый испытательный срок.

В компании усовершенствуются все элементы HR-экосистемы. Работники могут воспользоваться платформой профессионального обучения AcademyOcean, где представлены курсы по разным направлениям. А корпоративная онлайн-библиотека пополняется новинками и бестселлерами художественной и бизнес-литературы. Специальные программы позволяют новым работникам быстро адаптироваться к коллективу и интегрироваться в проекты.

Сами же работники волонтерят, в частности, собирают и передают гуманитарную помощь в военные госпитали и на фронт. Некоторые из сотрудников INTERTOP уже присоединились к Силам обороны, и компания оказывает им помощь.

NOVUS, ритейлер

В сети супермаркетов NOVUS около 8000 работников. Компания предоставляет широкие возможности для профессионального и карьерного роста. Она предлагает конкурентные зарплаты и официальное трудоустройство.

Система мотивации позволяет работникам управлять рабочим временем и загрузкой. В частности, ежемесячные, квартальные и годовые рейтинги помогают персоналу ТЦ влиять на результаты своей работы. В то же время разнообразные активности — спортивные соревнования, благотворительные пробеги и аукционы, дни донора и конкурсы таланов — способствуют укреплению и сплоченности команды. Продолжаются программы обучения персонала офлайн и дистанционно. В частности, действует программа ProfiHUB для обучения работников на административные должности магазинов: более 60% позиций закрываются внутренними кандидатами.

Совместно с Госслужбой занятости компания привлекает к трудоустройству жителей ОТГ Киева и Киевской области как в торговых, так и в логистическом центрах. Также сотрудничает с учебными заведениями и организует практики для студентов в ТЦ и офисах.

NOVUS активно взаимодействует с ОО, которые заботятся об адаптации ветеранов, и разрабатывает собственную программу реинтеграции.

PIN-UP Global, экосистема компаний iGaming-индустрии

PIN-UP Global,международная экосистема компаний iGaming-индустрии, имеет офисы в семи странах (Кипр, Украина, Польша, Казахстан, Армения, Перу, Индия) и насчитывает более 2500 сотрудников.

PIN-UP Global стремительно развивается, и за последний год экосистема увеличила штат на 51%. В PIN-UP предоставляют многочисленные сервисы работникам, так как относятся к ним как к внутренним клиентам. Гибкие графики работы, консультации корпоративного психолога, комфортные укрытия, релокация, предоставление "экофлоу" и других средств для работы из дома, ежегодные программы тимбилдингов, обучение в корпоративном университете — вот неполный список мер, которые предпринимаются для безопасности сотрудников и улучшения рабочих процессов.

PIN-UP Global и ее работники не остаются в стороне от насущных проблем Украины и тех сотрудников и просто земляков, которые сегодня больше нуждаются в поддержке. Корпоративный гуманитарный штаб помогает коллегам и их близким, а большими проектами "наружу" занимается благотворительный фонд PIN-UP Foundation, регулярно помогающий пострадавшим от войны украинцам. В рамках одного из его проектов, LINE-UP, волонтеры развозят по прифронтовым районам Украины жизненно необходимую продукцию для десятков тысяч человек.

PJSC Carlsberg Ukraine, пивоваренная компания

Компания Carlsberg Ukraine проводит многовекторную политику работы с персоналом: от развития навыков и создания возможностей для карьерного роста до программ поддержки и психологических тренингов. Сотрудникам гарантируются безопасные условия труда и заработная плата, которая регулярно пересматривается в рамках подхода к удержанию талантов.

Особое внимание уделяется поддержке коллег, ушедших защищать страну: после мобилизации работникам и их семьям выдают единовременную помощь, а затем продолжают выплачивать фиксированную среднемесячную зарплату. Для адаптации возвращающихся в коллектив защитников Carlsberg Ukraine уже почти год сотрудничает Veteran Hub. Ветеранам предлагают гибкий график, сокращенную рабочую неделю, дневные смены и дополнительный оплачиваемый отпуск 30 дней.

Помогает Carlsberg и гражданским работникам, пострадавшим от последствий войны. Со дня вторжения компания реализовала более 30 гуманитарных инициатив, среди которых, в частности, поддержка восстановления жилья сотрудников.

На рабочем месте в компании систематически организуют проекты по снижению стресса, сплочению коллектива и усилению корпоративной культуры. В частности, развиваются инициативы корпоративного волонтерства, в этом году запускается проект "Женский клуб" для эмоциональной поддержки и развития лидерских качеств работниц под наставничеством более опытных женщин.

Yasno, бренд группы энергокомпаний

В компаниях, которые работают под брендом Yasno и предоставляют услуги по снабжению электроэнергией, газом и энергоэффективные решения, более 1200 сотрудников.

Приоритет Yasno — заботиться и оказывать помощь работникам. Активизация внутренних коммуникаций помогает настраивать сотрудников на плодотворную работу и удерживает эмоциональное состояние команды на высоком уровне.

В компаниях прислушиваются к пожеланиям коллег, высказанных в корпоративных опросах. В частности, в 2022 г. только 28% сотрудников были удовлетворены своим эмоциональным состоянием, не удовлетворены — 28%, а одинаково удовлетворены и не удовлетворены — также 28%. При этом работники указывали, что дистанционная работа, гибкий график и психологическая поддержка будут способствовать более эффективной работе.

В свою очередь бренд позаботился о физическом удобстве и безопасности работников. Тем, кому пришлось релоцироваться, помогли сменить место жительства. В офисах организовали укрытие, наладили график дистанционной работы.

Повторный опрос по поводу эмоционального состояния в середине 2023 г. показал значительные изменения в распределении. Уже 42% коллег были полностью удовлетворены своим эмоциональным состоянием, а количество недовольных уменьшилось почти вдвое — до 17%.

АТБ, ритейлер

Корпорация АТБ, крупнейший работодатель отрасли ритейла с 56-тысячным штатом, обеспечивает исключительно легальное трудоустройство, с соцпакетом и зарплатой конкурентного уровня.

Компания оказывает материальную помощь сотрудникам и планово пересматривает размеры зарплаты, также трудоустраивает людей, выехавших с временно оккупированных территорий.

Примечательно, что 85% топ-менеджмента АТБ в свое время начинали карьеру здесь с обычных рядовых должностей. У 1435 работников возраст 30 лет, они — ровесники компании. 144 человека работают в АТБ более 20 лет. В то же время 289 работникам всего 18 лет, это их первое рабочее место.

Корпорация за свой счет обеспечивает обучение и профессиональную подготовку кадров в своих учебных центрах в Киеве, Днепре, Одессе и Львове. Ежегодно его проходят более 4 тыс. сотрудников, причем админперсонал учится обязательно.

Более 4,5 тыс. работников АТБ стали на защиту нашей страны. Другие с первого дня войны перешли на особый режим работы и стоят на страже продовольственной безопасности страны, минимизируя риски гуманитарной катастрофы. Для них были организованы бесплатные специальные курсы по оказанию первой помощи, семинары по действиям в ситуациях атомной угрозы, а также тренинги психологической устойчивости.

"Дарница", фармкомпания

Фармацевтическая компания "Дарница" в военный период не только не прибегала к сокращениям штата, но и регулярно повышала зарплату и планирует продолжить эту практику в текущем году.

Особое внимание уделяется безопасности персонала. На территории предприятия обустроено бомбоубежище и работает система внутренних оповещений об опасностях.

С начала полномасштабного вторжения почти 75% команды прошли обучение. Речь идет о повышении квалификации, развитии навыков и профессиональном росте в компании. Работникам предлагаются разные курсы — от уроков во внутренней школе продакт-менеджера до обучения в Harvard Medical School.

Пользуется популярностью и корпоративная программа психологической поддержки, в частности, в вопросе отношений между близкими и помощи людям, потерявшим родственников.

В "Дарнице" также заботятся о физическом здоровье команды. В частности, в рамках программы "Сильні серця" предоставляется возможность сотрудникам и их родственникам пройти комплексное обследование сердечно-сосудистого здоровья. Если во время скрининга выявляют заболевание, компания обеспечивает пациенту медицинское обслуживание и необходимые лекарства.

Как социально ответственный бизнес "Дарница" положила начало программе "Наші сильні", направленной на оказание комплексной поддержки ветеранам и их семьям. Эта инициатива создает условия для реализации потенциала ветеранов в гражданской, особенно в фармацевтической сфере.

Интерпайп, промышленная компания

В украинской промышленной компании "Интерпайп", ведущем экспортере трубной и железнодорожной продукции, работает 9,5 тыс. сотрудников. Ее производственные мощности расположены в прифронтовых Днепре, Новмосковске и Никополе, признанном зоной боевых действий.

Все предприятия "Интерпайпа" испытывают острый кадровый голод из-за мобилизации и миграции населения в более отдаленные от войны регионы. Компания прилагает огромные усилия для его преодоления, фокусируясь на удержании текущих квалифицированных работников и обучении людей без опыта работы непосредственно на производстве. Под каждую рабочую специальность у компании есть лицензированная программа обучения продолжительностью два-шесть месяцев.

Другое направление работы по утолению кадрового голода — обучение рабочих смежным профессиям, чтобы иметь возможность ротировать персонал в зависимости от текущих производственных задач. В "Интерпайпе" у 60% рабочих есть по три-пять специальностей. В 2023-м двое из пяти работников посетили разные учебные курсы.

"Киевстар", оператор электронных коммуникаций

"Киевстар" обеспечивает работой около 4000 человек. Приоритеты оператора с начала полномасштабной войны — поддержка сотрудников, непрерывность предоставления услуг, а также поддержка страны, общества и армии ради приближения Победы.

Компания заботится о физической безопасности и психоэмоциональном состоянии людей. Действует отдельная программа поддержки сотрудников, служащих в ВСУ, в том числе сохранение рабочих мест и выплаты в размере среднемесячного дохода. С начала войны выплаты сотрудникам в ВСУ составили 133 млн грн. В "Киевстаре" работает программа реинтеграции ветеранов "4.5.0. Наконец дома", которая предусматривает адаптацию, поддержку родных, подготовку коллектива и заботу о людях с особыми потребностями.

Компания реализует программы поддержки и мотивации коллектива. А также развивает направление DE&I. Одним из ярких проектов в рамках этого направления — "БезВагань" — трудоустройство, обучение и карьерное развитие для специалистов любого возраста, не имеющих практических навыков и опыта работы.

"Метинвест", горно-металлургическая группа компаний

Как крупнейший работодатель в отрасли, Международная горно-металлургическая Группа компаний "Метинвест" разработала ряд инструментов по содержанию и привлечению персонала. Ведь количество сотрудников за время войны сократилось почти вдвое. Ситуацию усложняет и то, что 15% Группы мобилизовано в армию, а ее предприятия расположены вблизи линии фронта.

Чтобы обезопасить работников, подготовили бомбоубежища, персональную бронезащиту для тех, кто не может покинуть производство во время тревог, организовали обучение по такмеду.

Несмотря на войну, в компании остается одна из лучших в области систем мотивации сотрудников. В прошлом году в "Метинвесте" была введена дополнительная премия за командную работу, и работники производств смогли повысить свой доход на 15%.

В Группе заботятся о работниках-переселенцах, военных и их семьях, а также ветеранах. Тяжело раненым оплачивают лечение, при необходимости помогают с протезированием. А программы психологической реабилитации охватывают разные категории людей. В то же время "Метинвест" остается одним из самых крупных доноров ВСУ и помогает украинцам пережить войну.

ПУМБ, коммерческий банк

ПУМБ, крупнейший украинский банк с частным капиталом, объединил 7000 человек в одну команду с общими ценностями. Несмотря на военное положение, здесь не сокращают персонал, а открывают новые вакансии и трудоустраивают ветеранов. К тому же регулярно повышают зарплаты.

Заботясь о безопасности банк оставил возможность работать удаленно, а сотрудникам сети в прифронтовых зонах платит двойную заработную плату. ПУМБ поддерживает сотрудников-переселенцев, предлагая новые вакансии и обучение. Фонд помощи мобилизованным уже оказал поддержку коллегам-защитникам на общую сумму более 4 млн грн.

Для всех работников банк открыл новый современный офис в Киеве в формате коворкинга, оборудованный зонами отдыха, спортзалом, душевыми, мультимедийными системами, генераторами.

Также ПУМБ активно помогает ВСУ и пострадавшим от боевых действий. С начала полномасштабного вторжения на социальные инициативы он направил более 530 млн грн.

Укрзализныця, национальный железнодорожный перевозчик

Укрзализныця — крупнейший работодатель с коллективом около 190 тыс. человек, задействованных в пассажирских, грузовых перевозках, производственной и инфраструктурной деятельности.

Уже дважды за 2023-2024 гг. компания поднимала размер заработной платы на 10% работникам рабочих профессий.

Каждый работник может воспользоваться медицинской помощью "Больничная касса", отдохнуть и оздоровиться в ведомственных медицинских учреждениях, принять участие в спортивных мероприятиях.

Значительное внимание Укрзализныця уделяет развитию компетенций и знаний сотрудников. Здесь действует онлайн-платформа "Портал развития знаний", проводится обучение с привлечением общественных организаций, а работники проходят тренинги по оказанию первой домедицинской помощи, приобретают навыки в случае экстренных и нестандартных ситуаций. В частности, HR-команды Укрзализныци прошли тренинг по взаимодействию с военными и ветеранами, адаптации ветеранов на рабочих местах.

Более 10 200 железнодорожников встали на защиту страны в ряды Сил обороны Украины. Компания сохраняет за каждым из них не только рабочее место, но и среднемесячную зарплату. Со всеми мобилизованными работодатель поддерживает связь, оказывает им финансовую и медицинскую поддержку. К работе уже вернулось более 1000 ветеранов. Им предлагают разные варианты переквалификации, обустройство рабочих мест, психологическое, медицинское, юридическое сопровождение.

Укрпочта, национальный почтовый оператор

Укрпочта — крупный национальный работодатель. Коллектив компании насчитывает около 38 тыс. сотрудников, которые обеспечивают работу около 27 тыс. точек обслуживания по всей Украине, в том числе в отдаленных районах и на прифронтовых территориях.

Несмотря на военные действия, обстрелы и разрушения, отделения Укрпочты бесперебойно работают на всей территории страны, обеспечивая постоянную почтовую связь, социальные выплаты, доступ к лекарствам, необходимым товарам для миллионов украинцев.

Более того, за последние два года Укрпочта внедрила и продолжает внедрять масштабные инициативы по диджитализации процессов и автоматизации ручных операций. Эти меры способствуют улучшению условий труда, качеству услуг, а также существенному повышению эффективности бизнес-процессов.

В сфере управления персоналом компания фокусирует свои усилия на нескольких направлениях: безопасные условия труда для сотрудников, программы развития команды, эффективность деятельности, а также внедрение инициатив по интеграции и поддержке ветеранов, стандартов безбарьерности и социальной помощи коллегам.