Ксения Прожогина: Забота о сотрудниках должна стать личным делом каждого бизнеса
Говоря о проблеме кадрового голода, я бы не стала муссировать тему трудовой миграции. Проблема действительно актуальна, особенно для трудоемкого аграрного сектора. Однако аналогичная тенденция прослеживалась всегда, и отнюдь не только в Украине. Если компания не инвестирует в инновации, автоматизацию производственных процессов, не создает стимулов для профессионального роста, повышения уровня благосостояния сотрудников, у нее непременно возникнет кадровый дефицит. Рано или поздно человек уволится и начнет искать лучшие условия. Беда лишь в том, что люди зачастую "заглатывают наживку" не совсем правдивой пропаганды о "заграничном рае". На примере МХП и других крупных компаний хочу сказать, что альтернатива работы в Украине существенно выгоднее условий труда за границей!
МХП, представленный более 30 производственными предприятиями в 14 регионах Украины, безусловно, нуждается в рабочих руках. Штат насчитывает порядка 30 тысяч человек. Вместе с тем, учитывая стремительную интеграцию производственных мощностей и экспортных объемов на европейские рынки, компания нуждается в широком спектре сотрудников. Чтобы это явление не стало проблемой, холдинг создает максимально выгодные и комфортные условия трудоустройства. И дело не только в конкурентной даже по европейским меркам заработной плате. Речь идет о широком комплексе стимулов и интересов. История МХП выстроена на примерах успешного карьерного роста от рабочего либо управленца нижнего звена до руководителей отделов, департаментов и целых направлений. 90% топ-менеджмента компании - это люди, которые реализовали свои профессиональные способности, пройдя все ступени карьерной лестницы. Разве это не пример безграничных возможностей?
Стать частью команды МХП может любой заинтересованный человек, даже без опыта работы. Главный критерий заключается в личностной мотивации, желании расти вместе с компанией, находиться в постоянном процессе развития личных и профессиональных качеств. Забота о сотрудниках должна стать личным делом каждого бизнеса. Как я уже говорила, кроме конкурентной заработной платы (за последние два года расходы на оплату труда выросли вдвое - с 2,33 млрд грн в 2016 году до 4,48 млрд грн в 2018-м) МХП обеспечивает сотрудников бесплатным служебным жильем, горячими обедами, финансовыми и продуктовыми премиями. Автобусы возят людей на работу и с работы.
Но прежде всего для бизнес-успеха важны инвестиции в подготовку и профессиональный рост персонала. К решению кадровой задачи мы подошли комплексно.
Отдельное направление - трудоустройство студентов и выпускников профтехучилищ, которых еще во время учебы специалисты МХП знакомят с корпоративной культурой и технологическими возможностями, организовывают практические занятия. С каждым молодым специалистом на протяжении трех месяцев работает опытный наставник. Новичок получает полноценную зарплату и пользуется всеми другими преференциями. Начало работы в холдинге является продолжением специальной программы "МХП СТАРТ", в рамках которой проводятся студенческие хакатоны, экскурсии по предприятиям, в том числе VR, организовываются стажировки.
В МХП действует уникальный проект MHP accelerator, в рамках которого холдинг работает со стартапами, или программа "Банк идей и инноваций", стимулирующая сотрудников вносить инновационные предложения и нестандартные бизнес-идеи. Лучшие проекты внедряются в производственный цикл под руководством автора идеи.
Недавно МХП запустил еще один уникальный проект по развитию и обучению лидеров и управленцев. Менеджерская программа реализуется с привлечением ведущей мировой бизнес-школы INSEAD и международных грандов McКinsey, академии Ernst&Young, Deloitte, Бостонского университета. Как известно - это носители самых передовых идей и решений с лучшими преподавателями и экспертами мирового уровня. В рамках проекта каждый сотрудник не просто повышает свою профессиональную капитализацию, развивает необходимые компетенции, но и составляет основу кадрового резерва для заполнения ключевых топовых позиций в холдинге.
Резюмируя вышесказанное, хочу еще раз подчеркнуть: сегодня в нашей стране много возможностей для реализации потенциала. И мы рассказываем о них на нашем примере, но, уверена, многие компании могут присоединиться к этому "крестовому походу" за сохранение талантов, людей, которые любят свое дело, специалистов. Без всяких сомнений, преуспевать можно и нужно в Украине!
