На сколько обеднели украинские олигархи
В данном исследовании "ДС" задалась целью определить, насколько обеднели наши олигархи. Уменьшение их состояний частично объясняется объективными причинами, вызвавшими обвал всей украинской экономики. Но есть и причины субъективные: собственные действия олигархов и направленные против них действия власти.
Деолигархизация стала модным лозунгом. Но зачастую за ней кроется перераспределение имущества олигархов в пользу чиновников, которые, в отличие от олигархов, не являются системными бизнесменами и потому не заботятся, да и не умеют думать о развитии перешедших под их контроль предприятий, а просто паразитируют на них. Поэтому процесс зачастую выливается в сокращение рабочих мест.
Но когда по телевизору сообщают о "раздевании" олигарха, то не упоминают о количестве потерянных при этом рабочих мест. А посему можно говорить об очередной разновидности политической шизофрении, когда человек перед телевизором радуется деолигархизации и в то же время клянет всех за то, что в его городе закрылся очередной завод. Разумная борьба с олигархами должна опираться на двух китов: невозможность красть из бюджета для всех и сильные независимые профсоюзы, защищающие рабочие места. В Украине, к сожалению, пока нет ни того ни другого.
Итак, при расчете состояний фигурантов исследования "ДС" учитывала как активы, которыми они владеют официально, так и те, которые входят в сферу их влияния неофициально. Например, при расчете состояния Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова учитывался их контроль над Запорожским и Львовским масложировыми комбинатами, которые официально не подтверждают связи с акционерами Приватбанка.
При оценке состояний бывших VIP-чиновников времен Януковича и приближенных к нему лиц учитывались также активы, оформленные на доверенных либо подставных лиц, предположительно действующих в их интересах.
Стоимость публичных компаний оценивалась, исходя из текущих котировок на западных фондовых биржах (Лондонской, Варшавской и др.). Стоимость непубличных компаний подсчитывалась на основе мультипликаторов (по выручке, прибыли) аналогичных публичных компаний, преимущественно из Восточной Европы, и дисконтировалась с учетом реалий украинского рынка.
Ахметов пока не понял, что спонсирует не тех
Коломойский и Боголюбов рассчитывают отыграться через политику
У Пинчука не покупают трубы
Новинский в глухой обороне
Янукович-младший под давлением
Тарута и Мкртчан отбиваются от ВТБ
Азот, титан, и финансы "уполовинили" Фирташа
НБУ оставил Бахматюка без двух банков
Косюку не помог экспорт курятины
Жеваго добился передышки
У Тигипко останавливаются заводы
Хмельницкий остался без Bionic Hill
Лагун мечтает о национализации "Дельты"
Спонсор ДНР Нусенкис спокойно работает в Украине
Активы Курченко уходят за долги
Ставицкий расширяет сеть АЗС
ЗАЗ тянет на дно Васадзе
Гута потерял мечту
Звягильский учится бурить
У Климца не осталось незаложенного имущества
Ринат Ахметов, остающийся самым богатым украинцем, в конце 2014 г. выпал из первой сотни богатейших людей планеты, отправившись на 193 место в рейтинге миллиардеров американского журнала Forbes. Издание оценивает состояние Ахметова на уровне $6,6 млрд. Рейтинг Bloomberg Billionaires Index более пессимистичен - по его оценке, стоимость бизнеса группы СКМ составляет $5,6 млрд. По данным Bloomberg, на горно-металлургический холдинг "Метинвест" и энергохолдинг "ДТЭК", контроль над которым принадлежит Ахметову, приходится 80% "стоимости" бывшего хозяина Донбасса.
В этом году помимо конфликта в Донбассе на состояние бизнеса Ахметова влияла целая цепочка других факторов - как внутренних, так и внешних. Главная проблема "Метинвеста" - падение цен на металл и руду во всем мире. Так, цена на железную руду, используемую для производства стали, с начала года снизилась на 25%. Всего же за пять лет она обесценилась на 75%. Именно в сегменте экспорта ЖРС раньше оседала основная прибыль холдинга.
Главной проблемой ДТЭК стало лишение преференций со стороны государства. Показательный пример: тепловые станции Ахметова вынуждены отдавать в энергорынок тепловую электроэнергию по 80 коп./кВт, безуспешно добиваясь от министра Владимира Демчишина повышения тарифа до 1,2 грн. При Викторе Януковиче этот вопрос решился бы за неделю, но времена уже не те. С начала года тариф станциям Ахметова не подняли ни на копейку. В итоге ДТЭК продолжает нести убытки. Если в 2014 г. они составили 19 млрд грн., то в этом энергохолдинг пока идет с минусом 3-4 млрд. За первое полугодие 2015 г. "Днепрэнерго" почти в 10 раз снизило уплату налогов (если сравнивать со всем 2014 г.), "Западэнерго" - в пять раз, "Киевэнерго" - в три раза и т. д.
Еще одной важной причиной убытков ДТЭК и "Метинвест" являются выросшие траты на обслуживание внешних долларовых долгов. Общая долговая нагрузка этих компаний превышает $6 млрд. Весной нынешнего года "Метинвест" уже один раз объявлял технический дефолт по выплате долгов. ДТЭК пока еще нет. Как ему это удается? Во-первых, немного помогло обесценивание гривни, из-за которого выросли не только убытки на обслуживание долгов, но и снизились долларовые затраты внутри страны (зарплаты и прочие расходы у компании в гривне). Во-вторых, есть мнение, что запас прочности у олигарха больше, чем он пытается это продемонстрировать властям. "Убытки эти всегда были завышены, настоящую рентабельность не знает никто", - рассказали "ДС" в одной из конкурирующих на энергорынке компаний. Такого же мнения придерживаются и в Минэнергоугля. "Реальная себестоимость угля, добываемого ДТЭК, намного ниже декларируемых холдингом 1500 грн./т", - заявил в свое время Владимир Демчишин, обвиняя компанию в завышении себестоимости, чтобы добиться увеличения тарифов.
Рано или поздно запас прочности Ахметова иссякнет. Что будет дальше - вариантов всего два, и оба они известны. Или ждать, пока снова восстановятся внешние рынки сбыта, а рентабельность пойдет вверх. Или таки добиться преференций от новой власти. Пока Ахметов торгуется с позиции силы, финансируя "Оппозиционный блок" и другие неудобные проекты. Если такая схема не сработает, не исключено, что со следующего года он пойдет по дороге, проторенной известным запорожским экс-спонсором "регионалов" Вячеславом Богуслаевым.
В нынешнем году новая власть начала широкомасштабное наступление на позиции акционеров Приватбанка Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова, нанеся им несколько болезненных ударов в ключевых сферах влияния, прежде всего в энергетической отрасли. Первый нокдаун был получен в марте, когда произошла смена руководства 100%-ной "дочки" НАК "Нафтогаз України" - монопольного оператора нефтетранспортной системы страны "Укртранснафти". Вместо близкого к "Привату" Александра Лазорко, руководившего компанией с 2009 г., ее возглавил сначала ставленник НАКа Юрий Мирошник, а затем выходец из самой "Укртранснафти" Роман Сидорак. В разгар смены руководства Коломойский лично приехал в Киев защищать свои интересы в стратегической госкомпании, от которой зависит снабжение нефтью его крупнейшего НПЗ в Кременчуге. И в конечном итоге лишился должности главы Днепропетровской облгосадминистрации.
Следующий удар был нанесен по крупнейшей в Украине нефтедобывающей компании "Укрнафта". Атака растянулась более чем на полгода - сначала в январе Верховная Рада проголосовала за внесение изменений в Закон Украины "Об акционерных обществах", снизив планку кворума, необходимого для проведения общего собрания акционерного общества, с 60 до 50%+1 акция. Этот закон сразу был назван "антиколомойским", поскольку направлен на лишение "Привата", контролирующего около 42% акций "Укрнафти", оперативного контроля над ней в пользу НАК "Нафтогаз України", владеющего 50%+1 акция компании. В июле состоялось собрание акционеров компании, на котором в должности ее главы вместо лояльного "Привату" Питера Ванхеке с подачи НАКа был утвержден "независимый менеджер" - экс-президент BG Kazakhstan Марк Роллинз. Впрочем, насколько и от кого он независим на самом деле, покажут его первые месяцы работы в новой должности. Коломойский в свою очередь надеется улучшить переговорные позиции в диалоге с Петром Порошенко по результатам местных выборов и торпедирования парламентской коалиции при помощи близких к нему фракций "Самопомочі" и "Батьківщини".
Не лучшим образом идут у "Привата" дела и в финансовой сфере. Столкнувшись с рекордным оттоком депозитов физлиц, который начался в прошлом году и продолжился в нынешнем (за 2014 г. банк потерял почти 9,7 млрд грн., или около 16% своего розничного портфеля), Приватбанк был вынужден пойти на фактическое повышение процентной ставки по новым вкладам до 30% годовых, пообещав клиентам освободить их от уплаты налога на доходы с депозитов. Это отразилось на рентабельности крупнейшего в стране финучреждения: по итогам первого полугодия 2015 г. чистая прибыль Приватбанка составила только 61 млн грн., тогда как за аналогичный период 2014-го она превышала 380 млн грн. Кроме того, финучреждение было вынуждено договариваться с держателями своих еврооблигаций об их реструктуризации на несколько лет.
Есть проблемы и у ферросплавной империи Коломойского. Фактически списав со счетов захваченный террористами ЛНР Стахановский завод ферросплавов, "Приват" не может загрузить полностью оставшиеся под его контролем Никопольский и Запорожский ферросплавные заводы - спрос на их продукцию из-за кризиса на металлургическом рынке сильно просел. Поступления от экспорта падают по той же причине. За первое полугодие выручка от продажи за рубеж самого ходового вида ферросплавов - ферросиликомарганца - сократилась более чем на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (до $279 млн). Наконец, "Приват" фактически потерял российский рынок сбыта, куда только в прошлом году группа продала ферросплавов почти на $200 млн.
Предприятия группы "Интерпайп" Виктора Пинчука, объединяющей крупнейшие украинские заводы по выпуску трубной продукции и железнодорожных колес, публично расписались в собственных финансовых проблемах и неспособности погасить долги. По данным "ДС", в этом году крупнейшее ПАО "Интерпайп Нижнеднепровский трубопрокатный завод" стало массово просить рассрочки долгов в судебных разбирательствах, инициированных его кредиторами. Завод объясняет это тем, что он находится "в крайне сложном положении", у него практически отсутствуют оборотные средства, нет заказов, а взыскание с него долгов приведет к остановке предприятия. Причем такие аргументы идут в ход в диалогах с далеко не самыми крупными истцами. Например, в апреле к такой тактике завод прибег, добиваясь на три месяца рассрочки долга в сумме всего 40 тыс. грн. перед одним из своих подрядчиков.
Так ли все печально у "Интерпайпа", как компания пытается представить? Картина, разумеется, преувеличена, но оснований для беспокойства у Пинчука все-таки хватает с избытком. В этом году фактически умер российский рынок сбыта: объем поставок труб, по данным "Интерпайпа", за первое полугодие составил лишь 18 тыс. т, тогда как за аналогичный период прошлого года равнялся 120 тыс. т. Компания пытается провести диверсификацию, переориентироваться на европейский и американский рынки, но там слишком высокая конкуренция, что при падении цен и спроса на металлопродукцию не позволяет Пинчуку рассчитывать на компенсацию сотен миллионов долларов потерь, вызванных закрытием рынка России. Из-за этого в нынешнем году заводы Пинчука, скорее всего, ухудшат показатели прошлого года, который только для ПАО "Интерпайп Нижнеднепровский трубопрокатный завод" завершился получением более 1 млрд грн. убытков.
Не очень везет Пинчуку и в секторе добычи углеводородов, где представлена близкая к нему компания "Гео Альянс". Она хоть и незначительно нарастила с начала этого года добычу газа, но снизила рентабельность из-за повышения размеров ренты. Кроме того, борьбу с компанией затеяла Генеральная прокуратура Украины, которая в апреле добилась в Верховном суде отмены вердикта о законности эксплуатации одного из самых перспективных месторождений газа в Днепропетровской области - Южно-Орельской площади. Если ГПУ доведет это дело до победного конца, потери могут быть ощутимыми - указанное месторождение является вторым по величине в портфеле "Гео Альянса" после Косачевской площади в Ивано-Франковской области.
Для депутата Верховной Рады от "Оппозиционного блока" Вадима Новинского нынешний год стал годом окончательного перехода из нападения в глухую оборону. Его основной актив - четверть акций крупнейшего в Украине горно-металлургического холдинга "Метинвест" - перестал приносить ощутимую отдачу и, судя по всему, стал убыточным. Если по итогам прошлого года его чистая прибыль сократилась более чем наполовину (до $159 млн) по сравнению с 2013-м, то за первый квартал этого года компания вообще предпочла не указывать в отчетности данный показатель, раскрыв лишь показатели прибыли до уплаты налогов (EBITDA), сократившейся более чем на 60% (по сравнению с аналогичным периодом 2014-го). На фоне падения выручки почти на 40% и объявления компанией дефолта по облигациям на сумму около $114 млн это выглядело если не капитуляцией перед кредиторами, то как минимум очень крупной сдачей своих позиций. Особенно с учетом того, что нынешнее кризисное положение дел на мировом металлургическом рынке не сулит ничего хорошего "Метинвесту", предприятия которого по итогам первого полугодия 2015 г. сократили выплавку стали почти на треть.
Кроме проблем с горно-металлургическим бизнесом, неудачи преследуют Новинского и в других сферах, в которые инвестировал его "Смарт-холдинг". Его компания Regal Petroleum, ведущая добычу углеводородов в Украине, по итогам прошлого года хоть и вышла в прибыль (чистый финансовый результат составил $5,76 млн), но не удовлетворила ожидания инвесторов. Как результат - капитализация компании, котирующейся на Лондонской фондовой бирже, с сентября прошлого года по сентябрь этого упала ровно вдвое, до чуть более 14 млн фунтов стерлингов.
В ритейле Новинский пока никак не может выиграть сражение с братьями Вагоровскими за контроль над сетью супермаркетов "Амстор" и недавно был вынужден привлечь соинвестора в лице Fozzy Group Владимира Костельмана для перезапуска части из них. В судостроительном бизнесе ему приходится отбиваться от десятков неудовлетворенных кредиторов и банкротить свои собственные верфи, удерживая на них мораторий на удовлетворение требований кредиторов. Так происходит, в частности, на Херсонском и Черноморском судостроительных заводах, банкротство которых инициировало Балаклавское рудоуправление из Севастополя - предприятие Новинского, которое он после аннексии Крыма был вынужден переоформить на своего брата Ашота Малхасяна. Что касается николаевского завода "Океан", который почти был в его руках, то о нем, похоже, бизнесмену придется забыть. Поговаривают, что на этот актив положил глаз набирающий обороты олигарх Константин Григоришин, контролирующий компанию "Укрречфлот". Довершением всех бед Новинского стала катастрофа в агропромышленном бизнесе, который в этом году пал жертвой тропической болезни: на агрокомбинате "Калита" было уничтожено все поголовье свиней (порядка 60 тыс.) в рамках ликвидации вспышки АЧС (африканской чумы свиней). Прямой ущерб составил около 200 млн грн.
Давление на бизнес Александра Януковича, сына беглого экс-президента, продолжает расти. После того как в прошлом году его фактически полностью отлучили от операций с нелегально добываемым в Донецкой и Луганской областях углем, а также получении миллиардных подрядов от убыточных государственных угольных предприятий, подконтрольная сбежавшему в Россию Саше-стоматологу корпорация "Мако" потеряла былое влияние. Имущество оказалось арестованным, в том числе его доли в компаниях "Мако холдинг" и "Мако трейдинг", а также контрольный пакет Всеукраинского банка развития, в котором в ноябре прошлого года была введена временная администрация.
Весной этого года Фонд гарантирования вкладов физлиц принял решение рекомендовать НБУ ликвидировать это финучреждение, и хотя финальное решение еще не принято, банк, активы которого на начало этого года превышали отметку в 5,6 млрд грн., Александр Янукович уже фактически потерял. А в июле от него "ушло" еще одно финучреждение - Радикал Банк, в который была введена временная администрация. Это финучреждение хотя и не принадлежало Януковичу-младшему персонально, но де-факто его было принято включать в орбиту Саши-стоматолога. Подтверждением чему стал, например, тот факт, что компания "Мако трейдинг", через которую проходили трейдинговые операции с углем, открыла счет именно в Радикал Банке, а в июле на него по решению суда поступило 110 млн грн., взысканных с комбината "АрселорМиттал Кривой Рог". Впрочем, до адресата эти деньги так и не дошли - их сумела заблокировать СБУ. И хотя в компании поспешили заверить, что, "несмотря на оказываемое давление, "Мако трейдинг" продолжает работать и выплачивать налоги в бюджет Украины", на деле эта структура уже превратилась в потенциального банкрота. Сам же Янукович-младший вынужден безвылазно отсиживаться в России - еще в январе Интерпол объявил его в международный розыск, а в мае Печерский суд выбрал ему меру пресечения в виде содержания под стражей.
В январе 2015-го бывший председатель Донецкой облгосадминистрации Сергей Тарута, отвечая на вопрос журналиста "Левого берега" о том, сделала ли война в Донбассе его банкротом, сказал: "Была бы обратная ситуация - я бы радовался. А пока, к сожалению, это так". К тому времени полным ходом шли суды Таруты с российским банком ВТБ, подконтрольным властям РФ, который арестовал его активы на Кипре и Британских Виргинских островах. Среди них оказалось и около 20% акций корпорации "Индустриальный союз Донбасса" - структуры, у истоков которой стоял мариупольский бизнесмен, до прошлого года возглавлявший совет директоров ИСД. Аресту подверглись также и доли Таруты в одном из крупнейших отечественных металлотрейдеров Украинской горно-металлургической компании, владельце киевского отеля Hyatt, ЧАО "Новые инжиниринговые технологии" и ряде других структур. Сделано это было в рамках разбирательств, инициированных ВТБ в России в связи с банкротством Енисейского фанерного комбината, одним из поручителей которого выступал Тарута.
За прошедшее с тех пор время россиянам пока не удалось отсудить у Таруты его имущество - суды продолжаются до сих пор. А многие компании экс-губернатора, несмотря на его поспешное признание себя банкротом, до последнего времени умудрялись весьма успешно работать. Те же "Новые инжиниринговые технологии" в минувшем году получили более 40 млн грн. чистой прибыли и по итогам этого года также планируют выйти в плюс. УГМК в 2014 г. умудрилась получить более 50 млн грн. чистой прибыли и весьма оптимистично отчитывается о результатах работы в текущем году, периодически расширяя ассортимент продукции в своих "супермаркетах металла". Компания продвигает продукцию в основном Днепропетровского металлургического комбината им. Дзержинского (ДМКД), который принадлежит ИСД и управляется Максимом Завгородним - ставленником Таруты и его бизнес-партнера Сергея Мкртчана. Сам ДМКД в числе своих бенефициаров до сих пор официально указывает именно Таруту и Мкртчана и работает весьма стабильно. Например, за шесть месяцев этого года он снизил выплавку стали в сравнении с аналогичным периодом прошлого года всего на 3%, до 1,2 млн т. Тогда как на комбинатах Ахметова и Новинского, например на "Азовстали" и ММК им. Ильича, падение производства за этот же период составило 17 и 38% соответственно.
Еще один партнер УГМК - Днепропетровский трубный завод, который Тарута контролирует через кипрскую I.S.H.C. Industrial Steel Holding Co Limited, этим летом угодил в процесс банкротства. Его инициатором стал Радикал Банк, который принято относить к сфере влияния окружения экс-президента Виктора Януковича. Впрочем, для предприятия-должника это даже скорее плюс, чем минус - завод оказался под действием моратория на удовлетворение требований кредиторов и может позволить себе отдохнуть на долговых каникулах, максимально затягивая разбирательства с банкирами.
Трудно назвать бизнесмена, который в этом году столкнулся с таким количеством неудач, как владелец Group DF Дмитрий Фирташ, до сих пор отсиживающийся в Австрии. Основной бизнес Фирташа - производство азотных удобрений. Этот рынок переживает худшие времена из-за подорожавшего в гривне газа, составляющего 80% в себестоимости минудобрений. Предприятия Фирташа большей частью стоят. В частности, северодонецкий "Азот" так и не запустился с февраля. Горловский концерн "Стирол" находится на территории, неподконтрольной Украине, и есть риск, что его скоро начнут резать на металлолом. По информации директора компании "Инфоиндустрия" Дмитрия Гордейчука, "предприятия "Ровноазот" и черкасский "Азот" полностью готовы к запуску (часовая готовность), но газ так и не подали".
Темп в отрасли поддерживают только государственный Одесский припортовый завод и "Днепразот" Игоря Коломойского в основном за счет работы на давальческом сырье. Впрочем, катастрофы, как ни странно, из-за этого не происходит (хотя еще в июне, останавливая черкасский "Азот" и "Ровноазот", Group DF многозначительно заявила, что "теперь под угрозой срыва оказалась осенняя посевная, а тысячи украинцев могут остаться без работы"). Причина проста - по словам Гордейчука, спрос в Украине на азотные удобрения в этом году самый низкий за последние 10-11 лет. В сухом остатке: заводы Фирташа стоят, "Нафтогаз України" требует от них 500 млн кубов газа, отпущенного в долг, а сами они заложены в российском Газпромбанке. Не добавляют оптимизма и угрозы Арсения Яценюка, высказанные несколько месяцев назад, инициировать возврат в госсобственность азотных заводов Фирташа, если они не погасят долги за газ перед НАК "Нафтогаз України" и его "дочкой" "Газ Украины". Впрочем, за прошедшее с тех пор время мало что изменилось - предприятия Фирташа платить добровольно не хотят и связывают руки своим оппонентам бесконечными судебными разбирательствами.
В финансовом секторе нынешний год ознаменовался для Фирташа окончательной потерей банка "Надра". В феврале НБУ отнес это финучреждение к категории неплатежеспособных, после чего в нем была введена временная администрация. А уже в июне Национальный банк принял решение об отзыве его банковской лицензии и ликвидации. Какими оказались потери основателя Group DF из-за лишения контроля над финучреждением c активами более 35 млрд грн., обслуживавшем большинство его предприятий, сказать сложно. Но в том, что они измеряются миллиардами гривень, сомнений нет.
Не лучшим образом идут дела у Фирташа и в титановом бизнесе. Здесь он окончательно распрощался с ключевыми активами - Вольногорским горно-металлургическим и Иршанским горно-обогатительным комбинатами. Кассационные инстанции поставили точку в споре за право контроля над этими активами, которые находились в аренде у структур Фирташа с 2004-го по 2014 г. Теперь Фирташу приходится мириться с тем, что указанными предприятиями управляет государственная Объединенная горно-химическая компания, которая не так давно стала старшим партнером Group DF еще и на Запорожском титаномагниевом комбинате. Не исключено, что со следующего года ОГХК получит над этим предприятием оперативный контроль, что будет означать для Фирташа новые многомиллионные потери.
Положение своего бизнеса, которому здорово досталось сначала от оккупации Крыма, а затем и от развязанной россиянами войны в Донбассе, Олег Бахматюк сам охарактеризовал в мае этого года в интервью порталу "Лига" такими словами: "Нам бы выжить, удержаться зубами, имея большую долговую нагрузку". Компания Ukrlandfarming приняла решение о сокращении площади обрабатываемых земель в 2015 г. почти на 100 тыс. га (прежде всего исключив работу в зоне риска - на территориях Донецкой и Луганской областей, а также в Крыму), параллельно ведя непрерывный диалог с банками о продлении кредитных линий, снижении ставок, переводе валютных кредитов в гривню. Положительным фактом является то, что финучреждения идут на контакт с холдингом Бахматюка, понимая, что в противном случае они рискуют перепилить сук, на котором сами же и сидят.
Проблем Бахматюку прибавил и Национальный банк Украины, который в марте неожиданно принял решение об отзыве лицензии и ликвидации принадлежащего ему VAB Bank. В НБУ сочли, что это финучреждение не соответствовало критериям для участия государства в докапитализации. А его рекапитализация оказалась невозможной из-за якобы слишком большого объема кредитов, выданных экономически связанным лицам. Всего через несколько месяцев Валерия Гонтарева ударила по второму финучреждению Бахматюка - в июне к категории неплатежеспособных был отнесен банк "Финансовая инициатива". И хотя для главной агропромышленной группы страны это не стало непоправимым ударом, осадок, как говорится, остался. Ведь оба банка были совсем не маленькими - на начало этого года они входили в группу крупных, а их совокупный объем активов доходил до 30 млрд грн.
С другой стороны, у Бахматюка есть все шансы восстановить прежний вес своего бизнеса за счет аграрного направления. Земельный банк холдинга Ukrlandfarming превышает 600 тыс. га, его основная специализация - выращивание пшеницы, кукурузы, рапса, сои, ячменя. Урожай зерновых, в частности пшеницы, которому в начале сезона прочили не лучшие показатели, ожидается на высоком уровне. По данным компании "Украгроконсалт", отечественные хозяйства соберут 24,2 млн т пшеницы. Это не только на 1,7 млн т больше, чем в прошлом году, но и тянет на 10-летний рекорд. Соответственно, вырастет и экспорт. Международный совет по зерну (IGC) прогнозирует, что пшеницы на международный рынок наша страна поставит не менее 12 млн т, что на 800 тыс. т больше, чем в минувшем сезоне, и на 1,6 млн т превышает предварительные оценки экспертов. IGC в сентябре увеличил и общий прогноз урожая зерновых для Украины на 3,2 млн, до 58,1 млн т. В итоге Украина займет почти 10% мирового зернового рынка, а экспортные поставки имеют все шансы достичь 31 млн т.
"Мироновский хлебопродукт" - одна из двух крупнейших украинских публичных компаний и самый большой производитель курятины в стране. Акции материнской компании группы - люксембургской MHP S.A. - торгуются на Лондонской фондовой бирже, благодаря чему состояние мажоритарного владельца и бывшего первого заместителя главы Администрации Президента Юрия Косюка можно в буквальном смысле измерять каждый день. Правда, новости за последние полгода не самые радужные. Начиная с мая ценные бумаги "Мироновского хлебопродукта" подешевели в Лондоне почти на 23%. И сейчас рыночная капитализация компании оценивается на уровне порядка $977 млн. С учетом того, что доля Косюка в этом бизнесе составляет около 65% (он опосредованно владеет этим пакетом через кипрскую WTI Trading Limited), выходит, что за полгода мажоритарий МХП "похудел" почти на $150 млн.
Чем объясняется такое значительное падение? Все дело в ухудшении финансовых показателей МХП, которые совсем не радуют инвесторов. Недавно компания отчиталась о работе в первом полугодии 2015 г. - ее выручка упала на 14% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила $551 млн, а чистый убыток превысил $60 млн. Еще $254 млн - убытки, относящиеся к "не денежным убыткам от курсовой разницы". И это притом что из-за девальвации гривни средняя цена на курятину в Украине выросла в первом полугодии на 58%, до 26,65 грн. за килограмм.
Сам Косюк поспешил успокоить инвесторов, выразив уверенность, что компания достигнет "стабильных финансовых и операционных показателей" и в 2015 г., и в дальнейшем. Судя по этой осторожной формулировке, на большую прибыль в МХП в текущем году не рассчитывают. А в следующем, вполне вероятно, компания восстановит свои показатели. В пользу этого свидетельствует изменение структуры продаж. Во-первых, в 2015 г. МХП сделал ставку на экспорт курятины, обеспечивающий ее валютой. Если с начала года экспорт в целом вырос на 15%, то во втором квартале наблюдался скачок сразу на 48%. И на экспортную выручку теперь приходится почти половина продаж МХП - $140 млн по итогам первого полугодия. Во-вторых, невзирая на непростую ситуацию в АПК, компания продолжает наращивать свои производственные мощности, с начала года они выросли на 4%. В-третьих, МХП надеется получить высокий урожай зерновых, а именно - пшеницы, которую компания преимущественно продает на открытом рынке.
Сколько вывезли в чемоданах
Данное исследование "ДС" о масштабах обеднения олигархов содержит один важный недостаток, ликвидировать который не представляется возможным. А именно: оценить или подсчитать, какими суммами располагают фигуранты в виде наличных. Процесс конвертации капиталов в кэш активизировался после революции, а в социальных сетях стартовала забава "подсчитай деньги в кармане олигарха". Суммы в народном творчестве гуляли разные, например, в отношении Рината Ахметова говорили о $1,5 млрд кэша, об Игоре Коломойском - $1,2 млрд, о Дмитрии Фирташе - $1 млрд, о Сергее Курченко - $800 млн. Это не так много, как рисует воображение. Миллион долларов в стодолларовых купюрах весит 10 кг и умещается в небольшом кейсе. Миллиард - это, соответственно, 10 т в объеме небольшого гаража. Теоретически правильные ответы о суммах кэша могут знать в спецслужбах. На практике такой расклад означает, что публично подобная информация не будет озвучена никогда.
Константину Жеваго приходится выдерживать давление со стороны кредиторов на всех фронтах, при этом все реальнее становится риск потери ключевых активов. Однако олигарх не сдается, используя для защиты любые возможности. Например, в прошлом году холдинговая компания "АвтоКрАЗ" - крупнейший в Украине производитель большегрузных автомобилей - почти сдалась на милость Ощадбанка. Государственное финучреждение работало с данным предприятием с 2002 г., и за это время ему были открыты три кредитные линии на общую сумму $121 млн. После смены власти банк активизировал судебные разбирательства о возврате долгов, достигших 900 млн грн., и добился решений судов о взыскании в его пользу порядка 60% акций "АвтоКрАЗа" в счет этого долга. Но в 2015-м Жеваго умудрился переломить исход дела.
В мае-июне "АвтоКрАЗу" удалось найти нужные аргументы для Высшего хозяйственного суда, который отменил принятые ранее вердикты и отправил дело на новое рассмотрение в Хозяйственный суд Киева. А несколько дней назад на сторону кременчугского предприятия встал Верховный суд, отклонив кассацию Ощадбанка. И хотя эта победа не решает полностью проблемы бизнесмена, он сумел получить нужную сейчас передышку, в ходе которой, возможно, удастся договориться с неуступчивым кредитором о компромиссе.
Усилиями Жеваго пока удается избежать банкротства и проблемному финансовому центру его бизнес-группы - банку "Финансы и Кредит". В августе собрание акционеров финучреждения приняло решение докапитализировать его на 2,5 млрд грн. При этом обязательство внести 1 млрд грн. взял на себя Жеваго как основной бенефициар. Впрочем, проблем финучреждения это явно не решит - в июне банк уже увеличивал капитал на 1,97 млрд грн., но, по оценкам компании ICU, примерно три четверти этой суммы составила конвертация субординированного долга в акции, которая не принесла финучреждению чистого cash flow.
Стремясь спасти свои ключевые активы, Жеваго заявил о готовности продать часть бизнеса. Правда, заработать на этом ему вряд ли удастся. Так, весной текущего года его горнорудный холдинг Ferrexpo продал свою долю в бразильской компании Ferrous Resources за $41,8 млн. И это притом что в 2013 г. она была приобретена почти за $80 млн. Подобные сделки на фоне ухудшения рентабельности (прибыль Ferrexpo до налогообложения в первом полугодии 2015 г. сократилась на 35%, до $276 млн) приводят к тому, что капитализация компании падает. С апреля этого года, например, акции Ferrexpo на Лондонской фондовой бирже подешевели более чем на четверть, а капитализация компании, в которой Жеваго контролирует около 51% акций, опустилась до $550 млн.
Группа "ТАС" Сергея Тигипко до сих пор на своем сайте по старинке называет себя "одной из крупнейших и наиболее динамично развивающихся финансово-промышленных групп Украины". Если первое утверждение еще более-менее соответствует действительности, то второе весьма спорно. Ведь проблемы, с которыми столкнулся экс-"регионал" после смены власти, в нынешнем году только усугубились.
Прежде всего это касается главного промышленного актива - днепродзержинского завода "Днепровагонмаш". редприятие, которое некогда было одним из крупнейших производителей железнодорожных грузовых вагонов в стране, в этом году фактически остановилось. Его выручка за первое полугодие составила только 37,5 млн грн., а убытки превысили 40 млн грн. Для сравнения: в 2011 г., ставшем для предприятия одним из самых успешных за всю историю, доходы "Днепровагонмаша" зашкалили за 4 млрд грн., а чистая прибыль превысила 800 млн грн.
В еще худшей ситуации оказался Кременчугский сталелитейный завод. В середине прошлого года данное предприятие, выпускающее вагонное литье, было остановлено, а его производство законсервировано из-за отсутствия спроса. После этого завод попытался провести через суд утверждение досудебного плана санации (это позволило бы ему находиться под действием моратория на удовлетворение требований кредиторов и при этом участвовать в тендерах на поставку своей продукции госструктурам, прежде всего "Укрзалізниці"). Однако эта попытка не увенчалась успехом. В январе Хозяйственный суд Полтавской области отказал заводу, а в апреле данный вердикт оставил в силе Харьковский апелляционный хозяйственный суд. Вскоре после этого в рамках оптимизации бизнеса в Киевской области стартовало банкротство предприятий, которые ранее входили в группу "ТАС". Среди них оказались такие структуры, как холдинговая компания "ТЭКО-Днепрометиз", Вагоностроительный инвестиционный холдинг и "Вагонэкспорт".
Не может похвастаться большими успехами Тигипко и на сельскохозяйственной ниве. Еще в 2011 г. на волне агропромышленного бума группа "ТАС" стала единолично развивать группу "Роагро", обрабатывающую около 50 тыс. га земель в Украине, и занялась "изучением возможности построения вертикально интегрированного производственного комплекса". Однако на сегодняшний день этот проект, по сути, уже не представляет для Тигипко большого интереса. В прошлом году он перестал расширять свой земельный банк, а в этом, по слухам, выставил агробизнес на продажу. Впрочем, покупателей на него из-за сложной ситуации в АПК и падения цен на зерно найти будет очень сложно.
16 июня в Белой Церкви было открыто новое производство фармацевтической компании "Биофарма". Половиной этого проекта владеет экс-нардеп Василий Хмельницкий, второй половиной - бывший министр транспорта Константин Ефименко с небольшим вкраплением фонда Horizon Capital. Актив обошелся Хмельницкому и партнерам в $42 млн. Новый комплекс был построен в рекордно короткие сроки - всего за 15 месяцев. А участок, на котором изначально была расположена "Биофарма", - в центре Киева по улице Амосова - отдадут, видимо, под застройку. Именно недвижимость остается основным бизнесом Хмельницкого и основанной им компании UDP. Он контролирует международный аэропорт "Киев", построил жилые комплексы "Новопечерские Липки", "Бульвар фонтанов", RiverStone, "Парковый город" и владеет несколькими ТЦ.
Впрочем, самый амбициозный проект Хмельницкого - Bionic Hill в Киеве, похоже, потерпел фиаско. Стартовал он несколько лет назад и презентовался как "первый инновационный сад в Украине". Для этого в Святошинском районе Киева на 147 га территории бывшей военной части планировалось построить современный научный городок, в котором должны были работать украинские и международные компании в сфере IT, биотехнологий и энергоэффективности, с сопутствующей инфраструктурой. Сумма инвестиций анонсировалась на уровне $1 млрд. Но проект так и не стартовал, а на прошлой неделе Хмельницкий потерял права на этот участок. 8 сентября 2015 г. Киевский апелляционный хозяйственный суд оставил в силе решение Хозяйственного суда Киева от 22 октября 2014 г., которым подконтрольная Хмельницкому компания "Бионик Ленд" лишилась права на полученную в 2009 г. от городских властей в собственность землю. "Компания обжалует вердикт Киевского апелляционного хозяйственного суда и готовится к международному процессу", - сообщили по этому поводу в Bionic Hil, добавив, что считают вердикт суда правовым беспределом. И умалчивая при этом, что указанный участок ранее был экспроприирован у Киева весьма сомнительным образом как раз в тот период, когда городом управляла "молодая команда" Леонида Черновецкого, с представителями которой Хмельницкий поддерживал деловые отношения.
Крушение проекта Bionic Hill - не единственная потеря Хмельницкого в этом году. Рынок недвижимости Киева, куда Хмельницкий вместе со своим партнером Андреем Ивановым вложил основные деньги, вырученные от продажи доли в "Запорожстали" в 2005 г., сейчас находится в глубочайшем кризисе. Его можно охарактеризовать выражением "недвижимость продается, но не покупается". И в секторе, где представлен UDP, строящий жилые комплексы премиального класса, падение спроса самое значительное, что не лучшим образом сказывается на перспективах этой компании. Хотя конкретный размер ее долговой нагрузки оценить не представляется возможным, поскольку компания не является публичной и никогда не раскрывала результатов своей деятельности.
До нынешнего года Николая Лагуна можно было называть самым успешным украинским банкиром-выскочкой. Стратегия его роста была незамысловата. Он скупал за бесценок проблемные финучреждения, такие как Swedbank или Кредитпромбанк, и забирал их лучшие активы в главный свой банк - "Дельту", которая к 2015 г. стала четвертым по размеру активов финучреждением страны, пропустив вперед только Приватбанк, Ощадбанк и Укрэксимбанк. Поговаривают, что не сбавлять темп развития и поглощать конкурентов Лагуну помогало щедрое рефинансирование и всемерная поддержка топ-менеджмента НБУ.
Сказка закончилась весной 2015 г. - бизнес-империя Лагуна начала рушиться как карточный домик. Один за другим регулятор признал неплатежеспособными Омега Банк, Кредитпромбанк, Астра Банк и Дельта Банк. В довершение ко всему в августе Верховный суд Беларуси признал Дельта Банк (Беларусь) банкротом и открыл в отношении него ликвидационное производство.
Накануне падения размер активов Дельта Банка достигал 60 млрд грн., а собственный капитал - 3,7 млрд грн. Сейчас, по данным НБУ, собственный капитал финучреждения составляет минус 38 млрд грн. - это то, что потеряно и что надо возвращать, в том числе вкладчикам через Фонд гарантирования вкладов физлиц. По предварительным подсчетам, государству банкротство "Дельты" может обойтись как минимум в 20 млрд грн. - фактически она стала банком, о который рискует сломать зубы Фонд гарантирования вкладов. И в сентябре стало известно, что ФГВФЛ даже затормозил выплаты вкладчикам Дельта Банка. Им уже выплачено 8,4 млрд грн., а 8 млрд еще должны заплатить. Фонду при этом самому остро нужны дополнительные средства.
Тем временем Государственное ипотечное учреждение подало заявку на покупку Дельта Банка для дальнейшего создания на его базе государственного финучреждения. "Мы боремся за создание на базе "Дельты" переходного банка. Государственное ипотечное учреждение подало такое предложение и готово ее купить. Забрать часть активов, которые находятся в залоге под рефинансирование НБУ, часть наших обязательств, которые должен выплатить Фонд в пределах гарантированных сумм", - сообщил директор-распорядитель Фонда гарантирования вкладов Константин Ворушилин.
По информации "ДС", против этой идеи категорически выступают в НБУ. Причина в том, что в таком случае Лагун сможет выйти сухим из воды, а все проблемы Дельта Банка лягут на плечи государственной компании. Для самого же Лагуна добиться национализации "Дельты" (а не банкротства и ликвидации) было бы идеальным вариантом. В таком случае финучреждение избежит банкротства, а Лагун - необходимости объяснять, как он был разорен. А вопросы к банку у Генеральной прокуратуры действительно могут появиться - в июле она уже заинтересовалась обстоятельствами вывода за границу более 4 млрд грн. рефинансирования, полученных от НБУ и конвертированных в валюту.
Уроженец Донбасса и один из главных спонсоров Украинской православной церкви Московского патриархата какое-то время считался главным налогоплательщиком несуществующего государства ДНР. Виктору Нусенкису принадлежит группа "Донецксталь", включающая Донецкий металлургический завод (ДМЗ), два коксохимических предприятия в Макеевке (оба расположены на подконтрольной боевикам территории) и шахтоуправление "Покровское" (бывшая шахта "Красноармейская-Западная №1"), находящееся в Красноармейске - на территории, подконтрольной Украине. Подключив свои связи в России, владельцу "Донецкстали" удалось договориться с боевиками о спокойной работе. Когда осенью 2014 г. ДМЗ лишился сырья, которое поставлял из Кривого Рога, Нусенкис наладил поставки из РФ: завод стал закупать руду у "Карельского окатыша" из группы "Северсталь" Алексея Мордашова. Сырье завозилось через Харьков, а экспорт продукции шел через украинские порты в Мариуполе и Бердянске.
Логично, что такая схема работы не могла существовать долго. В январе нынешнего года СБУ начала уголовное производство в отношении группы "Донецксталь" по факту финансирования террористических организаций. Детали схемы выглядели так: продукция изготавливалась на двух подконтрольных группе предприятиях - "Макеевкоксе" и Ясиновском коксохимическом заводе. Для оказания транспортно-экспедиционных услуг и таможенного оформления участники сделки использовали мариупольскую компанию, контролируемую фигурантом ряда уголовных производств по фактам должностных преступлений и растраты государственного имущества. По указанной схеме в течение прошлого года с оккупированных территорий было экспортировано кокса на сумму свыше 100 млн грн. и с этих доходов ежеквартально перечислялось по 1 млн грн. в так называемый "банк ДНР". "Предприятия принадлежат гражданину России Виктору Нусенкису. Руководство этих компаний ("Макеевкокс" и Ясиновский КХЗ) поддерживает тесные отношения с самопровозглашенным премьер-министром террористической организации ДНР Захарченко. Коксохимические заводы одними из первых осуществили перерегистрацию и получили "свидетельства" так называемой ДНР", - подытожили в СБУ.
Вскоре после начала расследования предприятия Нусенкиса на оккупированной территории Донбасса были остановлены. Некоторые из них запустить уже вряд ли удастся. Например, молочный завод "Лактис" в Марьинке был уничтожен в ходе боевых действий. Впрочем, в Украине, несмотря на обвинения со стороны СБУ, бизнес Нусенкиса продолжает работать и весьма успешно. С начала года шахтоуправление "Покровское", официально принадлежащее "Донецкстали", добыло более 2,8 млн т коксующегося угля (за весь 2014 г. добыча составила около 5,2 млн т) и только от его экспорта за рубеж - в Словакию, Россию и другие страны - выручило, по данным "ДС", более 250 млн грн.
В 2013 г. журнал "Корреспондент" нарисовал купившему это издание годом ранее харьковскому "младоолигарху" Сергею Курченко, пользовавшемуся протекцией сыновей экс-генпрокурора Виктора Пшонки и экс-президента Виктора Януковича, состояние в размере $2,5 млрд. Однако, как оказалось после смены власти и отлучения Курченко от схем выкачивания денег из бюджета за счет операций с нефтепродуктами и сжиженным газом, это богатство было лишь мыльным пузырем. Созданная группа ВЕТЭК формально продолжает существование, однако ее активы было бы более точно называть пассивами. Например, имущество признанных неплатежеспособными Брокбизнесбанка и Реал банка, а также их поручителей в этом году начали методично отсуживать кредиторы. В июле Ощадбанк отсудил у Брокбизнесбанка офисный центр площадью 12,5 тыс. кв. м на бульваре Лепсе в Киеве. Незадолго до этого он же отсудил у близкой к Курченко компании "Капитал инвест Лтд" здание площадью 2,5 тыс. кв. м на улице Саксаганского, где размещался киевский филиал Брокбизнесбанка. Не терял времени и Нацбанк. В феврале он добился вступления в силу вердикта о взыскании с компании "Всеукраинский промышленный союз" (ВПС), связанной с Реал банком, имущества Херсонского нефтеперевалочного комплекса, включающего в себя два причала, позволяющих принимать суда грузоподъемностью до 10 тыс. т и обеспечивать перевалку до 1 млн т нефтепродуктов ежегодно. Весь этот комплекс, оцененный в 1,145 млрд грн., ВПС еще в ноябре 2013 г. передал в ипотеку НБУ, поручившись за финучреждение Курченко. А его компания "Консалтинг Системз", также бывшая поручителем харьковского "вундеркинда", по решению суда лишилась недостроенного офисного центра на улице Лабораторной в Киеве площадью около 12 тыс. кв. м (по документам он проходил как административно-лечебное учреждение).
В довершение всех потерь в конце августа стало известно об открытии против беглеца в Россию очередного уголовного дела. Подробности описаны в определении Печерского районного суда Киева, размещенном в Едином реестре судебных решений, которым Генеральной прокуратуре был предоставлен доступ к счетам швейцарской компании Elbrus SA в банке Credit Suisse (Цюрих, Швейцария). Это новый эпизод в деле Курченко, который расследуется в Европе и в Украине параллельно. Речь идет о деньгах, отмывавшихся через украинскую фирму "Эльбрус", которая во времена Януковича стала посредником на рынке карточек пополнения мобильных счетов.
Пять причин обвала украинской экономики
1. Неконтролируемый обвал гривни. Глава НБУ Валерия Гонтарева сама не ожидала курса хуже 14 грн./$. Уже после того как Нацбанк 7 ноября установил курс гривни к доллару на уровне 14,47 грн./$, Гонтарева в интервью каналу "1+1" заявила, что считает оптимальным для расчета государственного бюджета Украины на 2015 г. валютный курс на уровне не выше 12,95 грн./$. Дальнейший обвал гривни вызвал коллапс банковской системы и, как следствие, прекращение кредитования предприятий. Это, в свою очередь, вызвало сворачивание капитальных инвестиций и резкое сокращение объемов строительных работ.
2. Самая низкая с 2008 г. цена на металлургическую продукцию на мировых рынках. Для украинской металлургии это стало большим ударом, чем война и ее последствия.
3. Самая низкая с 2009 г. цена на зерно на мировых рынках. Ухудшение конъюнктуры обесценило достижения украинских аграриев, сумевших нарастить физические объемы поставок зерновых в другие страны.
4. Российская агрессия. Она привела к нескольким следствиям, каждое из которых имело очень сильное негативное влияние. Это утрата контроля над Крымом и большей частью Донбасса (и разрыв связей с расположенными там предприятиями), огромные расходы на войну (включая строительство оборонительных сооружений), прекращение притока иностранных инвестиций (капиталовложения в Украину стали считаться исключительно рискованными) и усиление бегства капиталов из Украины за рубеж.
5. Шок от разрыва связей с Россией. Этот разрыв был объективно необходим по самым разным причинам, в том числе и для того, чтобы гривня не падала вслед за рублем. Если бы украинская экономика оставалась сиамским близнецом российской экономики, то западные санкции против России, призванные остановить российскую агрессию в Украине, автоматически наносили бы разрушительные удары и по Украине. Переориентация на западных партнеров открывает перед украинскими предприятиями новые перспективы, но поиск этих партнеров растянулся на многие месяцы.
Во времена Виктора Януковича Эдуард Ставицкий смог сколотить внушительное состояние в основном благодаря тому, что, не стесняясь, выдавал дружественным структурам лицензии на добычу углеводородов, когда возглавлял Госгеонедр и Министерство экологии и природных ресурсов. Главным таким "выгодоприобретателем" стала компания "Голден Деррик", которую, впрочем, Ставицкий уже утратил. Недавно о ее приобретении заявил бизнесмен Анатол Стати - однин из богатейших бизнесменов Молдовы.
Вряд ли сумма сделки могла быть значительной, ведь на момент ее совершения этот актив был "глубоко токсичен". В частности, еще в 2014 г. украинские власти начали отбирать у "Голден Деррика" лицензии на добычу нефти и газа. Сейчас компания находится в шаге от окончательной потери своих активов и ведет судебные сражения с властями, пытаясь отстоять менее двух десятков из полусотни своих лицензий.
Большой неудачей Ставицкого стала и потеря оперативного контроля над ЧАО "Добывающая компания "Укрнефтебурение". В 2014 г. компания добыла около 140 млн куб. м газа, выручка достигла 900 млн грн., чистая прибыль - 318 млн грн. Когда Янукович и Ставицкий бежали из страны, группа "Приват" Игоря Коломойского обратилась в суд, заявив, что в прошлые времена под давлением властей была вынуждена продать по дешевке половину из принадлежащих ей 90% акций ЧАО. И хотя группа не смогла лишить структуры Ставицкого права собственности на 45%-ный пакет даже в Верховном суде, власть в "Укрнефтебурении" в этом году все же поменялась. В июле прошло собрание акционеров компании, по результатам которого полностью обновились органы управления. Все точки над "і" в вопросе, под чьим контролем теперь компания, расставили два ключевых назначения. Набсовет возглавила Елена Кравченко, которая раньше работала в Приват бизнес-центре, а гендиректором компании стал выходец из "Укрнафты" Михаил Бакуненко.
Угроза нависла над еще одним не чуждым Ставицкому бизнесом - группой БРСМ, контролирующей сеть из более чем 130 АЗС. Сначала в мае МВД открыло уголовное производство в отношении должностных лиц группы, обвиняя их в незаконном завладении средствами на общую сумму более 1,2 млрд грн. А в июне в буквальном смысле стало горячо - на нефтебазе БРСМ в Василькове произошел пожар, после чего вскрылись факты незаконного производства на ней нефтепродуктов. Впрочем, несмотря на все резонансные заявления властей, по состоянию на сентябрь активы группы БРСМ не арестованы, компания продолжает работать и даже умудряется расширять сеть.
В 2014 г. главный актив бывшего депутата Верховной Рады от Партии регионов Тариэла Васадзе - Запорожский автомобилестроительный завод - показал убыток 2,9 млрд грн. при чистом доходе 1,3 млрд грн. Какой суммой убытка будет описан результат деятельности предприятия по итогам нынешнего года, остается только догадываться. С учетом тенденций на автомобильном рынке страны, скорее всего, минус производителя "Ланосов" окажется еще большим.
Как сообщала "
", усредненная экспертная оценка емкости отечественного авторынка по итогам нынешнего года составляет около 42 тыс. легковых машин. Это почти на 54% меньше, чем в 2014 г., когда в Украине было реализовано 92,35 тыс. автомобилей (по версии Auto-Сonsulting). Из-за чего, как указывают в ассоциации "Укравтопром", был установлен новый антирекорд продаж начиная с 2002 г. За прошлый год ЗАЗ сумел продать почти 7,9 тыс. легковушек (сокращение по сравнению с 2013 г. составило 55%). За восемь месяцев этого года объемы реализации составили 1566 машин. Разумеется, предприятию подобные темпы ничего хорошего не предвещают. Особенно если учитывать впечатляющую кредитную нагрузку ЗАЗа: его долги только перед украинскими банками превышают 2,1 млрд грн., а общая сумма обязательств зашкаливает за 3 млрд грн.
Впрочем, к счастью для Васадзе, его бизнес - это не один Запорожский автомобилестроительный. Подконтрольная ему корпорация "УкрАвто" также занимается импортом автомобилей, продвигая на украинском рынке такие бренды, как Mercedes-Benz, Jeep, Chrysler, Dodge, KIA, Opel, Chevrolet, Nissan, Renault, Toyota и Chery. Они продаются по всей стране в сети "УкрАвто", состоящей из четырех сотен автосалонов и сервисных центров. Благодаря этому экс-нардепу пока удается оставаться на плаву. Другое дело, что запас прочности у Васадзе не слишком велик - ведь весь его бизнес завязан на одной отрасли, которая сейчас находится в глубоком кризисе.
Падение некогда одного из самых перспективных агрохолдингов Украины - "Мрія" - началось в августе прошлого года, когда компания просрочила выплату по еврооблигациям на сумму $129 млн. После этого менеджмент во главе с Николаем Гутой, сыном основателя "Мрії" Ивана Гуты, отчаянно пытался договориться с кредиторами, сумма долга перед которыми на тот момент достигла фантастической отметки в $1,3 млрд. Но не сложилось - в январе этого года советник главы МВД Антон Геращенко объявил, что "гражданин Гута, мошенническим путем присвоивший деньги восьми иностранных инвестиционных фондов на общую сумму более $100 млн, объявлен в международный розыск по линии Интерпола". Незадолго до этого стало известно, что Восточно-Карибский верховный суд Британских Виргинских островов своим определением начал процедуру ликвидации владеющей контрольным пакетом "Мрії" компании HF Assets Management Limited, принадлежащей Гуте-старшему и членам его семьи. А в феврале в холдинге было введено внешнее управление - новым главой компании стал экс-гендиректор агропромышленного холдинга HarvEast Саймон Чернявский.
С тех пор проблем у семьи Гут, местонахождение представителей которой пока неизвестно, только прибавилось. Из их орбиты вышли шесть сахарных заводов, не входивших официально в структуру "Мрії" (Борщевский, Бучацкий, Збаражский, Козовский, Лановецкий и Хоросковский, которые были объединены под крышей холдинга "Т-Цукор" и оформлены на подставных лиц). Еще в прошлом году они контролировали почти 70% производства сахара в Тернопольской области, а сейчас фактически прекратили профильную деятельность. Незадолго до этого Гуты вышли из состава акционеров ДИВИ Банка, новыми собственниками которого стали 12 физлиц во главе с и. о. главы правления Сергеем Горбачевским.
А летом над тернопольскими основателями "Мрії" нависла реальная угроза привлечения к уголовной ответственности в Украине. По данным "ДС", в июле Главное следственное управление МВД открыло уголовное производство по факту завладения средствами в особо крупных размерах (более 100 млн грн.) одного из кредиторов "Мрії" - банка Credit Agricole - должностными лицами ООО "Мрія-центр", "Мрія-лизинг", "Мрія Карпат" и рядом других структур, которые контролировались семьей Гут. Статья, по которой им может быть предъявлено обвинение, предусматривает лишение свободы на срок от 5 до 12 лет с конфискацией имущества.
Ефима Звягильского в 2015 г. поджидали неудачи на всех бизнес-фронтах. Авария на шахте им. Засядько, которая находится на подконтрольной боевикам территории Донецкой области, в начале марта унесла жизни 34 горняков, спровоцировав передел собственности. Главарь террористической организации ДНР Александр Захарченко заявил о "досрочном прекращении договора аренды шахты и возвращении ее в "госсобственность". После этой истории все умение Звягильского находить общий язык с сепаратистами испарилось - с весны он не появляется в Донбассе под угрозой ареста. По информации "ДС", выехали оттуда и приближенные к нему топ-менеджеры шахты, перебравшись в Киев и Харьков. Выручка шахты Звягильского в первой половине 2014 г. составила 758 млн грн. Теперь сливки с этого бизнеса снимают дельцы из ДНР.
Новым местом, где Звягильский пробует начать бизнес с чистого листа, стал Харьков. Еще в 2012 г. шахта им. Засядько получила от Кабмина без аукциона девять перспективных нефтегазовых участков на территории Харьковской и Луганской областей. Часть из них Звягильский отдал структурам, близким к Александру Януковичу, в обмен на то, что папа-президент поспособствует приватизации имущества шахты. Так и произошло, но корректировку в идиллию внесла война в Донбассе. Звягильский с партнерами были вынуждены создать в 2015 г. компанию "ЮЗГАЗ", на которую переоформили газовые лицензии. По данным Единого государственного реестра юрлиц, у компании семь основателей-физлиц, в том числе представители менеджмента шахты им. Засядько. Главный же владелец "ЮЗГАЗа" - Ефим Звягильский, ему принадлежит 70% в "именном" ООО (неофициально его название расшифровывается как "Юхим Звягільський Газ").
Бурение скважин, начатое еще в 2012-м, дало результат к прошлому году - "ЮЗГАЗ" смог выйти на промышленную разработку. Но перспективы не такие радужные, как может показаться на первый взгляд. "В январе мы добывали 180 тыс. кубов, а сейчас - 67 тыс., у нас осталась работать одна скважина из шести, которые быстро истощились", - рассказал "ДС" партнер Звягильского Олег Шаповалов. По его словам, на бурение новых скважин пока нет средств, и теперь в компании ждут снижения рентных платежей, после чего планируют расширить добычу.
Основатель водочной корпорации "Олимп" и бывший народный депутат от Партии регионов Павел Климец столкнулся с большими проблемами в бизнесе еще в прошлом году, а в этом они только усугубились. После аннексии Крыма он был вынужден свернуть розлив вина и коньяков на своем крымском заводе "Бахчисарай". Летом текущего года он признался, что этот актив был передан в управление инвестиционному банку с российским капиталом. А вот собственное финучреждение Климец потерял окончательно и бесповоротно - в августе прошлого года НБУ ввел временную администрацию в принадлежащий ООО "Олимп" банк "Украинский финансовый мир" (Донецк), а в ноябре была начата процедура его ликвидации. Завершить ее планируется уже до конца 2015 г. Также Климец расстался с другими донецкими активами - заводом "Биохимгрупп", который выпускал биоэтанол, и ликероводочным заводом "Лик". Сейчас там хозяйничают "бизнесмены" из ДНР.
Главный актив Климца - построенный в 2003 г. с нуля ликероводочный завод "Прайм" - также под угрозой отчуждения. Государственный Укрэксимбанк обратился в Хозяйственный суд Запорожской области с иском к ЧАО "Олимп" о взыскании в счет долга на сумму 667 млн грн. по кредитам, выданным в 2007 г., залогового имущества, среди которого земельные участки, находящиеся на территории Малиновского поселкового совета Чугуевского района Харьковской области, где и базируется завод.
Пока основателю "Олимпа" удается оттягивать потерю активов. Ответчик по делу потребовал провести судебную экспертизу стоимости спорного имущества, и весной этого года разбирательство было остановлено до тех пор, пока эксперты не дадут свой ответ. Оценка нужна для торгов, на которых банкиры хотят пустить землю с молотка.
Стратегия Климца очевидна - затягивать разбирательства как можно дольше, чтобы найти компромисс с банком-кредитором и отсрочить погашение долга. Показательный момент: в числе истребуемого Укрэксимбанком имущества, помимо упомянутого земельного участка, значится и семикомнатная квартира общей площадью 501,7 кв. м в Киеве на улице Владимирской, которую Климцу тоже пришлось заложить.
Опубликовано в еженедельнике "Деловая столица" от 14 сентября 2015 г. (№37/747)
